5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)，對(duì)外可以樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，值得所有企業(yè)推行。那么，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理如何進(jìn)行自評(píng)呢，本文總結(jié)了5S自評(píng)100條，你有多少?zèng)]做到？！

“5S”質(zhì)量管理法，發(fā)源于1955年日本，是一種適用于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。"5S"是日文SeiriSeiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso(清掃)、Seiketsu（清潔）和Shitsuke（素養(yǎng)）首字母“S”的簡(jiǎn)稱。

5S并非突然一次冒出，而是在實(shí)踐中根據(jù)所面臨的環(huán)境，逐步從1S擴(kuò)展到5S。從上世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)到80年代中期成熟大致經(jīng)歷了30年，是緩慢演進(jìn)而成的。

二戰(zhàn)后日本面對(duì)特殊的政治環(huán)境。二戰(zhàn)前日本貨質(zhì)劣價(jià)廉，曾是劣質(zhì)品的代名詞，但由于價(jià)格低，尚可對(duì)外出口。二戰(zhàn)后，由于美國(guó)不但未受戰(zhàn)爭(zhēng)的禍害反享其利，而歐洲也在1947年馬歇爾計(jì)劃的援助下快速?gòu)?fù)興，日本在美軍管治下生產(chǎn)受限，劣質(zhì)品又難以出口。

二戰(zhàn)后的日本在美軍管治下的經(jīng)濟(jì)政治體制催生了一大批具有企業(yè)家精神的人物，他們認(rèn)為，必須永久改變二戰(zhàn)前日本產(chǎn)品質(zhì)量低劣的形象，并且態(tài)度堅(jiān)決。他們都把質(zhì)量作為企業(yè)立業(yè)之本，并把美國(guó)的朱蘭和戴明邀請(qǐng)到日本傳授質(zhì)量管理知識(shí)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求進(jìn)而帶出了對(duì)5S管理的要求。由于5S是企業(yè)領(lǐng)袖們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量追求的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，5S影響企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量，所以他們身體力行，對(duì)自身也嚴(yán)格要求。結(jié)果企業(yè)員工上行下效，5S進(jìn)展順利。

5S在豐田公司體現(xiàn)得最為徹底，事實(shí)上5S也正是在豐田公司逐步完善和成熟的。在豐田人眼里，5S不僅有助于創(chuàng)造良好的環(huán)境、塑造企業(yè)形象、增加安全性，更有助于豐田一直致力追求的消除浪費(fèi)、降低成本和改善質(zhì)量的目標(biāo)。

5S現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理模式逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)可，已經(jīng)成了企業(yè)質(zhì)量管理的通行方法。

整理--將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要和沒有必要的，必要的留下來(lái)，其他的全部清除掉。

整頓--把留下來(lái)的必要物品依規(guī)定位置擺放，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。

清掃--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈。

清潔--將整理、整頓、清掃實(shí)施的所有做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)--每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

5S現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理法，可以廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，能有效改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和員工思維方法，使企業(yè)能有效地實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

那么，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理如何進(jìn)行自評(píng)呢，本文總結(jié)了5S自評(píng)100條，你有多少?zèng)]做到？！

1、 工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走。

2、 生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件。

3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件。

4、 不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)。

5、 作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開。

6、 工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感。

7、 不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理。

8、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)。

9、 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上。

10、標(biāo)志膠帶的顏色要明確(綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良)。

11、卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置。

12、 沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上。

13、 治具架上長(zhǎng)期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開。14、 裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品。

15、 作業(yè)工具放置的方法是否易放置。

16、 作業(yè)崗位不能放置不必要的工具。

17、 治具架上不能放置治具以外的雜物。

18、 零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置。

20、 消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置。

21、 臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置。

22、 零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放置。

23、 成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置。

24、 零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住。

25、 空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收。

26、 底板類物品在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置。

27、 落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置。

28、 文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明。

29、 標(biāo)志用膠帶應(yīng)無(wú)破損、無(wú)起皺呈水平直角狀態(tài)。

30、 標(biāo)志牌、指示書、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置。

31、 宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名。

32、 休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓。

33、 清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所。

34、 通道上不能放置物品。

35、 不允許放置物品的地方(通道除外)要有標(biāo)識(shí)。

36、 各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識(shí)。

37、 半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)。

38、 成品、零部件不能在地面直接放置。

39、 不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定。

40、 不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分。

41、 不良品放置場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方。

42、 修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外。

43、 零件放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備。

44、 塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名。

45、 作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置。

46、 應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具。

47、 作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量。

48、 治具、工具架上應(yīng)有編碼。

49、 在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼。

50、 治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分。

51、 治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近。

52、 治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置。

53、 成品的放置應(yīng)該按規(guī)格型號(hào)區(qū)分開。

54、 成品的放置場(chǎng)地的通路和放置場(chǎng)所應(yīng)畫線表示區(qū)分。

55、 成品上應(yīng)有編碼(番號(hào))、數(shù)量的表示。

56、 包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定。

57、 治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法。

58、 不能使用未被認(rèn)定的不良測(cè)量工具(精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示)。

59、 測(cè)定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法。

60、 私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置。

61、 測(cè)定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料。

清掃

62、地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物

63、墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域

64、地面上浸染的油污應(yīng)清洗

清潔

65、工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

66、設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

67、地面應(yīng)定時(shí)打掃，保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

68、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫

69、裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無(wú)脫落

70、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈

71、不做與工作無(wú)關(guān)的事

72、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

73、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工

74、積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令

75、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

修養(yǎng)

76、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證

77、吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙

78、工作前，用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)

79、如需戴手套，按要求將手套戴好

80、對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀

81、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好

82、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物

83、應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生

安全

84、對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)

85、各安全出口的前面不能有物品堆積

86、滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)

87、消火栓的前面或下面不能有物品放置

88、易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)

89、所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)

90、有無(wú)物品伸入或占用通道

91、空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定

92、電源、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)

93、嚴(yán)禁違章操作

94、對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施

95、有否火種遺留

辦公區(qū)

96、桌面文具文件擺放是否整齊有序

97、物品是否都是必需品

98、垃圾是否及時(shí)傾倒

99、辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無(wú)塵

100、人員儀容端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作

5S不是企業(yè)的一種階段性目標(biāo)，而是永久性的企業(yè)全體員工的行為方式。不能也不應(yīng)該指望幾個(gè)月就能做好5S，然后撒手不管，而應(yīng)把它作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當(dāng)中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣并形成企業(yè)文化。

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