說起設備管理，可能是很多負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理的管理人員都覺得很頭疼的問題，總覺得無論怎么去弄，還是會冒出各種問題。確實，不管什么樣的機械設備都會存在正常的使用耗損，除此之外還存在著其他人員的因素，為此，本文總結了25條設備管理數(shù)字口訣，從入門到精通！希望對質量人有幫助！
設備選型三原則：
技術上先進;經(jīng)濟上合理;生產(chǎn)上適用。
設備管理三級網(wǎng)絡體系：
一級:公司級;
二級:車間級;
三級:班組級。
設備三全管理：
全面管理;
全員管理;
全過程管理。
設備檢修和維護三嚴：
嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程;
嚴把備件質量關;
嚴格抓好檢修質量和完工驗收關。
安全運行三個堅持：
堅持交接班制度;
堅持持證上崗;
堅持抓好安全、工藝和勞動三紀。
三級保養(yǎng)：
日常維護保養(yǎng)(日保);
一級保養(yǎng)(月保);
二級保養(yǎng)(年保)。
事故處理三不放過：
事故原因不查清不放過;
責任者未受到教育不放過;
沒有采取防范措施不放過。
紅旗設備的5個條件：
①完成任務好、安全、出勤率高;
②設備性能好、零件、部件完整齊全;
③設備馬力達到規(guī)定要求;
④搞好設備清潔、潤滑、扭緊、調整和防腐;
⑤設備使用和管理基礎資料齊全、準確。
設備操作三好、四懂、四會：
①三好：管好、用好、修好。
②四懂：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途。
③四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
設備修理二不見天、三不落地：
①二不見天：油料不見天，清洗過的機件不見天。
②三不落地：油料、機件、工具三不落地。
設備使用四項要求：
整齊、清潔、潤滑、安全。
設備使用5項紀律：
①憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程;
②經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油;
③遵守設備交接班制度;
④管好工具、附件、不得遺失;
⑤發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應立即停車檢查。
設備管理八字方針：
安全、可靠、經(jīng)濟、合理。
設備三驗收：
開箱驗收、試運行驗收、最終驗收。
十二字修舊方針：
焊、補、噴、鍍、鉚、鑲、配、漲、縮、校、改、粘。
設備保養(yǎng)的十字作業(yè)內容：
清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。
設備檢查五字操作法：
看、查、摸、聽、聞。
潤滑五定：
定人、定部位、定時間、定品種、定油量。
潤滑三過濾：
①從領油大桶到貯油箱為一級過濾;
②從貯油箱到油壺為二級過濾;
③從油壺到各潤滑部位為三級過濾。
三位一體點檢：
①崗位操作員的日常點檢;
②專業(yè)點檢員的定期點檢;
③專業(yè)技術人員的精密點檢。
點檢八定：
定人、定點、定方法、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定流程。
修理的四個一次成功：
一次解體、一次備料、一次組裝、一次驗收成功。
設備管理三定：
定人、定機、定崗位。
設備三檢制：
操作手自檢;
修理工配合的互檢;
檢驗員的專職檢查。
設備修保使用中的四不漏：
不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水。
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