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企業離開工資和成長談忠誠,都是耍流氓

   日期:2024-09-08 08:12:37     來源:企業管理     作者:中企檢測認證網     瀏覽:0    評論:0
核心提示:HR招聘時,通常都有一個潛規則:如果一個求職者沒有在任何一家公司呆過超過3年,該求職者會被認為不穩定,這種人通常連初面的機會都沒有。

HR招聘時,通常都有一個“潛規則”:如果一個求職者沒有在任何一家公司呆過超過3年,該求職者會被認為“不穩定”,這種人通常連初面的機會都沒有。有HR甚至說,他會將簡歷摟成一團丟進垃圾桶!

為什么?因為一個經常跳槽的人,他自己的職業規劃至少是不清晰的,甚至是沒有的,說到底,這種人連他自己想要什么都不知道!多可怕!另外,任何一家公司都有 其成功的因素,呆的時間不到3年,基本上還沒完完全全融入公司,公司為什么成功他其實完全不知道。換句話說,這種人在這家公司根本沒有學到什么,他還是原地踏步!

但同時,我也經常收到求職者的一些私信咨詢,如,剛進入一家公司不久(三月、一年、兩年等),但經過這段時間的磨合,非常確定的是:這家公司不適合我,怎么辦?他們非常擔心,如果離開再去求職,HR會不會認為我不穩定?

這是一個矛盾嗎?!

一個公司到底呆多久合適?

員工辭不辭職和公司是否辭退某個員工的標準是什么?員工到底什么時候該辭職?企業什么時候該辭退員工?

企業是一個功利性很強的組織,給你一萬的月薪,如果你創造的價值沒有超過一萬,從投資的角度看,這是一筆虧本買賣,這是不劃算的。除去新員工或者培訓投資的因素,這種虧本買賣就應該立馬中止,這種員工就應該立即辭退!

從員工的角度看,作為職場人士,我們打工到底為了什么?說白了,我們到底要什么?

01、福利

工資一定不能太差

剛畢業的大學生,工資起碼能養活自己吧。已成家立業的,家庭的收入能養活一家人吧!年齡再大一些的,還得希望有些儲蓄,退休的時候,掙不到錢的時候,才不至于餓肚子吧!

這是最最起碼的要求吧?

如果達不到這個要求,我就覺得你應該另謀出路,要么換東家,要么去創業等!

優厚的待遇是吸引員工的磁鐵,也是員工安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎勵、提成、補助、股份、房補、車補、保險、福利等等,優厚的待遇才能使員工"既來之,則安之",將全部精力投放到本職工作當中,心無旁騖,積極主動,發揮潛力,一心一意將本職工作做到最好。

02、成長

讓自己得到發展

要有鍛煉和學習的機會,要有犯錯的機會,使自己以后更加具備競爭力,原地踏步就是退步,因為所有的人都在進步。時間是最大的成本、是最寶貴的,誰都沒資格浪費!

如果在這家公司你無法成長,也趕緊辭職吧!

每個員工都希望自己在企業里是個"人物",他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用,總想通過自己的努力,在企業里有所作為、出人頭地。大概每個員工從內心里都希望得到企業的充分認可,他們希望自己被安排到合適的部門和崗位上,以便發揮自己的專長和才智,更希望自己能夠得到企業和總裁的賞識和重視。在企業里,員工得到了重用,就會萌生感恩之心,才會忠于職守,忠于企業。

03、開心

熱愛公司和工作

有些人會覺得這個很奢侈,工作哪有開心的?其實不然,一份好的工作,你會干勁十足,或許身體會很累,但會覺得值,你會樂此不彼。

人的1/3的時間都在工作,天天都不開心,或者大部分時間都不開心,何苦呢?

所以,一個人在一個崗位上能做多久,取決于他能否獲取適合的薪金?在其崗位上能否有所學習有所發展?能否得到老板的賞識?以及對企業對老板對上司是否有感情?

員工與企業之間,并非是赤裸裸的利益關系,而是應該有更豐富多彩的內容,諸如企業對員工一如既往的關心、支持、幫助等,這些都會使員工從感動到感恩。企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助,以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理,這一些細微的關懷更能俘獲員工的"忠誠"。

士為知己者死,在企業里亦是如此,一個企業如果能夠真正理解員工,理解員工所想、所說、所做、所需,尤其要理解員工面臨的苦衷、困難,并能與之充分溝通,然后協調或幫助員工解決困惑,那么員工將會把企業當做"知己"。

企業千萬不能在員工"失敗"時,將員工貶低得一文不值,而是要伸手拉員工一把,幫員工分析得失,找出原因,鼓勵員工士氣,使員工走出困境邁向成功。企業理解員工,真正懂得員工的心,員工自然會忠于企業。

需要特別補充的是:雖然支持那些“工資低、沒成長、也不開心”的朋友辭職,但話說回來,你不能每份工作都這樣吧!工作好比戀愛,第一次談女朋友沒經驗,失敗了,情有可原。第二次經驗不夠,也算可以理解,第三次你說你還是看錯了,那就沒辦法理解了!

員工對企業的忠誠度,是在員工與企業共同合作、發展過程中逐漸建立起來的,而不是一蹴而就的,這種忠誠不是企業所要求或規定出來的,而是在彼此忠誠的基礎上逐漸產生的。

在一定程度上看,企業的忠誠更應該做在前面,企業用自己一些忠誠的具體行為來贏得員工對企業的忠誠,這才是平常所講的提高員工忠誠度的真正的內涵。

員工不愿意辭職,企業也不會辭退,只有一種情況,那就是雙贏,員工與企業間的雙贏!

什么是雙贏,簡單一點就是,員工能著實為企業創造價值與財富,企業能著實為員工提供生活保障與個人發展。

員工不能為企業創造價值與財富,企業一定會辭退這位員工。相應的,如果員工不能得到合理的工資待遇和學習成長的機會,離職也是理所當然的,我們不應該對他們另眼相看!

忠誠度是建立在這兩點基礎之上了,世界上沒有無緣無故的忠誠,忠誠也不是一個人最終的目的,他忠誠一定是想通過忠誠獲得什么,也就是能得到什么好處。

當這個好處不復存在,或有另一個好處大于這個好處時,他忠誠的信念就會動搖,所以員工只對老板給予他們的好處忠誠。

好處到位,忠誠就是順便的事。

離開薪酬和成長談忠誠,都是耍流氓!

能力很重要,可有一樣東西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高學歷,是人能力施展的基礎,是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。

人品和能力,如同左手和右手,單有能力,沒有人品,人將殘缺不全。人品決定態度,態度決定行為,行為決定著最后的結果。

人品意義深遠,沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標桿與成功人生的堅實根基。

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