質(zhì)量管理的戰(zhàn)場(chǎng)是別人的地盤。不要以為自己有尚方寶劍就可以馳騁全廠。尚方寶劍可以斬的是“不合格產(chǎn)品“，而不是“不合格的人”。所以，以智取勝，以巧取勝很重要。以下十點(diǎn)不妨一試，或可讓你事半功倍～
01 .善于培養(yǎng)同事之間的工作“感情”
質(zhì)量管理工作需要培養(yǎng)同事“感情”，與關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人搞好關(guān)系，工作上多指導(dǎo)一點(diǎn)，理論上多介紹一點(diǎn)，雖不一定都是份內(nèi)事，但建立工作感情還是很有必要的。雖然對(duì)所有人都是：能口頭警告的不開(kāi)整改通知書，能不罰款盡量不罰款。對(duì)這些“感情”好的，應(yīng)該還要多傾斜一點(diǎn)，多花點(diǎn)心思幫他們把錯(cuò)誤(或者失誤)造成的產(chǎn)品損失降到最低。
02 .出手要快
質(zhì)量管理的最高境界是兵不血刃。要想達(dá)到這個(gè)境界就需要質(zhì)量管理人有威信，否則平時(shí)的勸告就沒(méi)人聽(tīng)只有靠最下策——罰單了。不要把“罰款”掛在嘴上恐嚇人，可以觀察可以了解，一旦決定不要多糾纏。
03 .打蛇七寸，擒賊擒王
說(shuō)一千道一萬(wàn)，質(zhì)量管理是解決問(wèn)題的。一個(gè)人出軌了要把他揪回來(lái)，這就是打蛇七寸。萬(wàn)一沒(méi)打準(zhǔn)，那苦心經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量人威信頓時(shí)損失不少，切記!都走錯(cuò)了，你不可能一個(gè)個(gè)揪，把車頭拎一拎或者提醒一下就可以了，因?yàn)檐囶^能看得更高更遠(yuǎn)，這就是所謂擒賊擒王。
04 .防微杜漸避免積重難返
這其中既包括產(chǎn)品在加工過(guò)程中又包括人員的行為。從前端延伸質(zhì)量管理，解決小問(wèn)題，避免大損失。對(duì)于人的行為管理也是如此，小隨意可能演變成大違規(guī)，一個(gè)人可能帶壞一群人，早警告能避免開(kāi)罰單。
05 .借力發(fā)力，四兩撥千斤
常言道：“好的產(chǎn)品質(zhì)量需要全過(guò)程的控制”，作為一個(gè)質(zhì)量管理更不要忘記：“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，需要采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和設(shè)備保障以及倉(cāng)儲(chǔ)和銷售，全廠上下的共同努力。這里所說(shuō)的借力不是廣義的借助大家力量，而是質(zhì)量管理的一種工作技巧。
06 .執(zhí)法尺度的松緊
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，看法各不相同。我認(rèn)為，一碗水端平固然很好，但要做到很難。工藝要求在變;操作人員在變;疲勞程度在變;注意力在變;環(huán)境在變;思想在變。總之，變數(shù)太多。質(zhì)量管理不能用不變應(yīng)萬(wàn)變。質(zhì)量管理在行使職權(quán)的時(shí)候應(yīng)該考慮兩個(gè)方面：生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量保證在一定范圍內(nèi)。同時(shí)要牢記：處罰是手段，教育是目的。
07 .品控人員的心理調(diào)整
質(zhì)量管理人員在工作中承受著多方壓力，既怕沒(méi)有盡責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故又怕影響產(chǎn)量和成本，自身保持良好的心理狀態(tài)非常重要。
08 .細(xì)節(jié)決定成敗
質(zhì)量管理主要工作是檢查別人的執(zhí)行規(guī)范情況，但自身的細(xì)節(jié)更重要。我們一個(gè)人看很多人，其實(shí)那些人也在看我們，不是因?yàn)槲覀児ぷ鞣念伾且驗(yàn)槲覀兊墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊墓ぷ髦校?xì)節(jié)包括很多，不同企業(yè)也不盡相同，這里就不詳細(xì)說(shuō)了。
09 .向左？向右？
質(zhì)量管理的目的是保證產(chǎn)品質(zhì)量，工作內(nèi)容是檢查、指導(dǎo)別人的操作，對(duì)錯(cuò)誤的行為提出批評(píng)并予以糾正，對(duì)嚴(yán)重的錯(cuò)誤為了教育本人告誡他人可以進(jìn)行處罰。簡(jiǎn)單地說(shuō)，質(zhì)量管理沒(méi)有生產(chǎn)操作的工作職責(zé)，但如果遇到某些情況，是不是該小試身手呢?
作者的觀點(diǎn)是：言語(yǔ)加行動(dòng)，既能提醒他人，又能減少矛盾。順?biāo)浦鄣氖拢欢ㄒ?被請(qǐng)幫忙的時(shí)候，盡力去做;陷入其中的活，不能成為習(xí)慣。
10 .踏雪有痕
開(kāi)門看，閉門思。質(zhì)量人們，該出發(fā)了，你準(zhǔn)備好了嗎?首先，熟知工藝文件。其次，裝束齊備。第三，巡檢的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的工藝、情況、要求不同時(shí)期，不同崗位側(cè)重點(diǎn)不同。
質(zhì)量管理是一門藝術(shù)，不僅要技術(shù)還需要技巧;不僅與物打交道還有與人溝通。質(zhì)量管理承受著來(lái)自各方面的壓力，但壓力并非都是壞事，在千辛萬(wàn)苦的質(zhì)量管理工作中，只要你用心，定能學(xué)會(huì)很多!希望大家在做好工作的時(shí)候，好一點(diǎn)效果，多一份輕松!
以上就是我們整理的質(zhì)量人做好這十點(diǎn)會(huì)事半功倍的資料。希望能對(duì)各位質(zhì)量管理同仁有所幫助，可能有很多不足之處，歡迎各位質(zhì)量同仁們多多提出自己的寶貴建議，歡迎留言！
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