服裝行業ISO9001:2015認證建立一個規范、完善的檢驗流程并以此為目標、徹底落實是品質管理行之有效的方式。1) 按排生產單位召開產前會議： 在開始生產前，品質部必須匯同技術部、生產部對每款產品召開產前生產技術質量交底會議〈以下簡稱產前會〉。所有生產前后參與該款式的人員均需要參加，產前會非常重要，這將有利于明確每款產品的工藝技術要求、質量管理要點、生產期的按排。重點指出在生產過程中容易出現的質量隱患和技術要點，提出必要的防止措施，以確保生產的服裝質量相對穩定，盡量避免在生產過程中出現質量問題，品質管理主要是以預防、控制為主，而不是靠后期檢驗；所以產前會議相當重要，任何人都無權省略這一環節；對因故無法參加的人員，品質部經理必須親自指定人員對其單獨培訓，并提供詳細的書面資料。2) 產前樣封樣： 產前樣的目得是為了檢查班組長對該產品的工藝和技術要求的理解程度，檢驗產前會中所要求的問題在生產中一線管理人員的具體落實情況。3) 首件樣封樣： 目的是為了檢查操作工人對每道產品的理解和對工藝要求的掌握程度，同時對每款大貨首件樣的工藝、做工、尺寸、規格、款式、顏色等進行全面細致的檢驗，并對發現的問題出具檢驗報告及整改意見；確保大貨生產的順利進行。4) 產前試裁： 產前試裁的目得是為了進一步確保大貨的質量，通過對小批量試裁產品的試生產，可及時發現并改進在大貨生產中可能出現的一系列問題，確保批量生產的質量。5) 大貨常規檢驗： 常規檢驗涉及到從面料到大貨出貨的整個產品物流過程中的質量控制和檢驗。具體參見〈質量控制與檢驗〉6) 最終檢驗： 當產品準備完畢，包裝好并準備裝箱，質檢員利用隨機取樣技巧檢查完成貨物的數量、工藝、功能、顏色、尺寸規格和包裝細節，以核實是否符合訂單條款的規定，并做出相應的結論。7) 裝貨監督： 核對產品的款號款式是否相符，數量是否正確，包裝是否正確完整。
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