企業(yè)現(xiàn)場管理一直推行“6S管理”活動。“6S管理”是指對生產現(xiàn)場中的各生產要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔，以達到提高員工素質的活動。“6S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質量管理方法，近年來，“6S管理”逐漸被企業(yè)職工所了解，并在企業(yè)開花結果。筆者在ISO9000的貫徹執(zhí)行實踐中，感覺到企業(yè)推行的“6S管理”工作與按照ISO9001標準建立的質量管理體系有著很重要的關聯(lián)，本文擬就如何尋求“6S管理”與ISO9001標準的結合點談些體會。
一、“6S管理”簡介
“6S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位職工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位職工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
6S分別是日文的第一個字母，它們的含義是：
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
企業(yè)推行“6S管理”，是指從上述五個方面進行整頓，訓練職工，強化文明生產的觀念，使得工廠中每個場所的環(huán)境、每位職工的行為都能符合6S精神的要求。從當前企業(yè)推行“6S管理”的情況來看，其對改善生產現(xiàn)場環(huán)境、提升生產效率、保障產品質量、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是有的。
二、將“6S管理”作為實施ISO9001標準的輔助方法
既然推行“6S管理”有諸多優(yōu)點，筆者認為，將“6S管理”作為實施ISO9001標準的輔助方法，可以對ISO9001標準的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。
其一，企業(yè)實施ISO9001標準，需要營造一種人人積極參與，事事符合規(guī)則的良好氛圍。
這往往也是貫徹執(zhí)行ISO9001標準的重點及難點。推行“6S管理”可以起到上述作用。這是因為，“6S管理”各要素所提出的要求都與職工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調動職工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。
其二，體現(xiàn)效果，增強信心。
大家知道，實施ISO9001標準的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在推行ISO9001標準的過程中導入“6S管理”，可以通過在短期內獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。
其三，落實“6S管理”精神是提升產品質量的必要途徑。
“6S管理”倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總和，如果每位職工都養(yǎng)成做事講究的習慣，產品質量自然沒有不好的道理。反之，即使按照ISO9001標準制定的質量管理體系文件再好，沒有好的做事風格作保障，產品質量也不一定能夠得到很大提升。
三、如何在實施ISO9001標準的過程中推行“6S管理”
本人在貫徹實施ISO9001標準的實踐中，有一些“6S管理”的體會。
1、確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行“6S管理”也絕不例外。各單位都應該有賦予推行“6S管理”的職能。
2、制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發(fā)動機，可以在制訂激勵措施時納入有關“6S管理”的激勵內容。
3、制訂適合本企業(yè)的“6S管理”文件。按照ISO9001標準的要求，文件是企業(yè)內部的法律法規(guī)，有了明確的書面文件，職工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施ISO9001標準一樣，推行“6S管理”也要編制相應的文件，這些文件可列入ISO9001質量管理體系文件的第三層文件范疇中。
4、培訓、宣傳。培訓的對象是全體職工，主要內容是“6S管理”基本知識，以及本企業(yè)的“6S管理”管理文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升職工的“6S管理”意識。本階段可與實施ISO9001的文件學習和宣貫階段結合起來進行。
5、全面執(zhí)行“6S管理”。這是推行6S的實質性階段。每位職工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的6S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001建立的質量管理體系運行階段結合起來進行。
6、監(jiān)督檢查。這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的“6S管理”管理文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣。本階段可以與質量管理體系中的內部質量審核活動結合起來進行。
由上可見，在實施ISO9001標準的過程中推行“6S管理”，既可以充分利用ISO9001標準要求的原有資源及過程，又可以對ISO9001標準的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，值得所有企業(yè)去推廣。
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業(yè)相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質量認證中心
免責聲明：本文部分內容根據(jù)網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
