深圳ISO9000認(rèn)證管理評(píng)審工作如何開展

深圳ISO9000認(rèn)證必須由最高管理者組織一次管理評(píng)審，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在問題并進(jìn)行質(zhì)量改

進(jìn)的主要依據(jù)。最高管理者可以通過管理評(píng)審全面檢查和評(píng)價(jià)組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系

的適宜性、有效性和充分性，找出質(zhì)量體系運(yùn)行中需要提高和改進(jìn)的方面和環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的糾

正措施，不斷提高組織在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！?/p>

　　第一、深圳ISO9000認(rèn)證管理評(píng)審的動(dòng)因明確

　　進(jìn)行管理評(píng)審的目的是通過評(píng)審，確保組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、

有效性和充分性，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)占有率和社會(huì)信譽(yù)?！　?/p>

切忌評(píng)審僅僅停留在匯報(bào)、分析標(biāo)準(zhǔn)要素和程序文件的執(zhí)行上，而對(duì)組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)

及質(zhì)量體系是否適應(yīng)組織內(nèi)部、外部的環(huán)境變化，在市場(chǎng)中所處的水平，是否適合本組織的實(shí)際情況

不作分析和評(píng)價(jià)。從而找出企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的地方,找出改進(jìn)的方法和措施。　

　第二、深圳ISO9000認(rèn)證管理評(píng)審的內(nèi)容　

　企業(yè)所處的客觀環(huán)境（內(nèi)部的、外部的）不斷地變化，如新的法律、法規(guī)要求、新的市場(chǎng)要求，

組織的人事變動(dòng)、產(chǎn)品變換以及工藝路線調(diào)整、設(shè)備更新等，都可能影響到質(zhì)量管理體系。因此，要

針對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境變化及時(shí)評(píng)價(jià)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性。　

　組織針對(duì)變化了的環(huán)境對(duì)質(zhì)量體系作出變更，如可能是過程未得到充分展開，有的可能是職責(zé)或

接口關(guān)系規(guī)定的不明確，有的是資源配置不合理，有的是控制要求不落實(shí)，使相關(guān)過程未能協(xié)調(diào)有效

地受控和運(yùn)行。因此，應(yīng)針對(duì)上述問題的出現(xiàn)及時(shí)評(píng)價(jià)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理體系的充分性

。并予以調(diào)整和改進(jìn).　　

組織應(yīng)通過質(zhì)量管理體系建立后的產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量的符合性，達(dá)到顧客滿意的程度，質(zhì)量體

系是否已得到有效運(yùn)行，內(nèi)審、糾正和預(yù)防措施是否都正常實(shí)施來(lái)及時(shí)評(píng)價(jià)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)

量管理體系的有效性?！?/p>

　第三、深圳ISO9000認(rèn)證管理評(píng)審輸入文件　

　為使管理評(píng)審有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的效果和目的，在管理評(píng)審前，由主管部門在征

求最高管理者的意見的前提下，列出本次評(píng)審的內(nèi)容，時(shí)間、地點(diǎn)及各部門需輸入的信息資料，各部

門接到任務(wù)后，準(zhǔn)備管理評(píng)審輸入文件，一般情況下應(yīng)有輸入信息。

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