深圳ISO9000認證管理評審工作如何開展
深圳ISO9000認證必須由最高管理者組織一次管理評審，是發現質量體系存在問題并進行質量改
進的主要依據。最高管理者可以通過管理評審全面檢查和評價組織的質量方針、質量目標及質量體系
的適宜性、有效性和充分性，找出質量體系運行中需要提高和改進的方面和環節，制定切實可行的糾
正措施，不斷提高組織在市場的競爭能力。
第一、深圳ISO9000認證管理評審的動因明確
進行管理評審的目的是通過評審，確保組織的質量方針、質量目標及質量體系的持續適宜性、
有效性和充分性，從而提高企業在市場的競爭能力、市場占有率和社會信譽。
切忌評審僅僅停留在匯報、分析標準要素和程序文件的執行上，而對組織的質量方針、質量目標
及質量體系是否適應組織內部、外部的環境變化，在市場中所處的水平，是否適合本組織的實際情況
不作分析和評價。從而找出企業持續改進的地方,找出改進的方法和措施。
第二、深圳ISO9000認證管理評審的內容
企業所處的客觀環境（內部的、外部的）不斷地變化，如新的法律、法規要求、新的市場要求，
組織的人事變動、產品變換以及工藝路線調整、設備更新等，都可能影響到質量管理體系。因此，要
針對內、外部環境變化及時評價質量方針、質量目標及質量管理體系的持續適宜性。
組織針對變化了的環境對質量體系作出變更，如可能是過程未得到充分展開，有的可能是職責或
接口關系規定的不明確，有的是資源配置不合理，有的是控制要求不落實，使相關過程未能協調有效
地受控和運行。因此，應針對上述問題的出現及時評價質量方針、質量目標，質量管理體系的充分性
。并予以調整和改進.
組織應通過質量管理體系建立后的產品質量、過程質量的符合性，達到顧客滿意的程度，質量體
系是否已得到有效運行，內審、糾正和預防措施是否都正常實施來及時評價質量方針、質量目標及質
量管理體系的有效性。
第三、深圳ISO9000認證管理評審輸入文件
為使管理評審有計劃、有步驟地進行并達到預期的效果和目的，在管理評審前，由主管部門在征
求最高管理者的意見的前提下，列出本次評審的內容，時間、地點及各部門需輸入的信息資料，各部
門接到任務后，準備管理評審輸入文件，一般情況下應有輸入信息。
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