企業內部HSE管理體系審核機制
在實施審核前應做好以下工作：
1.領導重視是關鍵
內部審核牽涉到企業的所有有關部門，需要有最高管理者協調，企業只靠安全、環保部門的努力，權威性不夠。因此，領導對內審的重視，并賦予內審權威性是十分重要的。領導本身就是一個重要安全環境崗位，他要作出承諾、制定方針和企業評審，這就要求領導有很強的健康、安全與環境意識。這種意識不僅體現在遵守法律和保證不出重大事故上，更重要的還在于要領導企業全面建立和實施一個合乎標準要求的HSE管理體系。其中尤其重要的是要充分運用內審這個重要的管理手段和改進機制，使體系得到保持和改進。領導對內審工作的重視主要表現在領導層要組建一支內審隊伍，任命干部并賦予其一定權利，確定其職責和制定其工作方針。其中重要一環是賦予管理者代表職責和權利。
2.企業和實施內審是管理者代表的重要工作
管理者代表應確保按照SY/T6276—1997標準的規定建立、實施和保持HSE管理體系，并且還要具體領導內審工作，負責建立內審的企業和程序、培訓人員、制定計劃、實施內審和審批審核報告。當審核組與被審核部門發生爭執時，應由他或通過他報請最高領導層進行仲裁。他同時也是全企業各部門就健康、安全與環境管理問題向最高領導層反映各種意見，進行上下信息溝通的重要渠道。
3.具體工作需要一個職能部門來管理
為維持一個HSE管理體系并使之長期有效和持續改進，要求內審是一項長期的常規工作。這就需要有一個機構來負責實施內審，一般可由“環保處”、“安環處”這類職能機構來承擔。這些機構可能還有一些其它的管理工作，但內審工作應是此類部門的一項重要任務，而內審工作又完全可以與其他工作結合進行。
4.組建一支合格的內審員隊伍
要有一支合格的內審隊伍才能保證內審的質量，使其有效的開展，因此培訓內審員是一項重要的工作。應在與安全環境管理有關部門選擇一批熟悉企業業務、了解專業技術、具有安全、環保知識和管理知識、了解安全環保法律、法規、有一定的學歷和工作經驗、有交流表達能力和正直的人員進行培訓，使他們成為HSE管理體系內部審核員。內審員要有一定的數量，從而足以應付例行的和特殊的體系內部審核的任務，同時還要考慮派往供方作第二方審核。人員的分布也要適當分散，不能全集中在安全環境管理部門。一般情況下，除安全環境管理部門外，各生產部門、供應處、技術處、工藝處和衛生處等部門都應有內審人員。經過一定培訓的內審員需要經考核合格后由企業領導正式任命。
5.內部HSE體系審核需要一套正規的程序
為使內審有系統、有企業、有方法和有計劃地進行，一套正規的文件化內審程序是必不可少的。內審程序應明確審核的目的、范圍、執行者的職責以及具體的實施方法。
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