要想快速解決生產效率不高的問題，一定要深入問題的細節，而深入細節的最直接的手段就是導入生產計劃運作，通過日計劃來發現影響生產運作的直接原因，從而針對原因實施改善動作。
怎么確保動作的到位、動作的力度？這就需要我們貫徹實施“三九控制法”。
生產日計劃中怎樣貫穿九大控制法呢？
一、限制選擇法
問題1：貪圖方便是企業頑癥
很多人不喜歡按程序做事，由著車間亂來，車間想怎么做就怎么做，想做多少做多少，結果效率低、出貨準交率 低。企業大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業成本。
控制原理：約束出效率
控制方法：限制選擇法。車間要有日計劃，倉庫備料要有日計劃，采購也要有日計劃。
控制要點：人們不是不知道應該怎么做，而是在面臨多種選擇時，總選對自己有利的。限制選擇法讓人的隨意性和粗放性受到有效控制。
經典分析：成功案例的采購準交率從40%提高到93%，外發準交率從40%提高到100%，就是靠嚴格的采購管制表、采購日計劃實現的。
二、橫向控制法
問題2：只靠領導做管理是多數企業的管理現狀
很多企業的日計劃由老總安排給廠長，廠長安排給車間，車間主任安排給班組長，這叫縱向控制，這樣日計劃的效果會大打折扣。如何調動大家積極性，減少對領導的依賴，讓人們互相管理。這是橫向控制法要解決的核心問題。
控制原理：縱向管人，橫向管事
控制方法：橫向控制法。日計劃安排下去之后，一般要兩小時檢查一次，要隨時隨地掌握每一個異常，并進行協調。一個廠長怎么可能每兩小時去查一次？但PMC（計劃部）就有可能，因為它有專人跟進。
控制要點：自我管理容易自我放縱，領導管理容易粗而不細，利用橫向管理法，使做管分離，相互制約，細節到位。
經典分析：我是計劃部門的，你是生產部門的，我和你不是一伙的，我給你壓力正常，因為你影響不了我的升遷，影響不了我的利益。所以，有橫向控制就不怕得罪人。企業的管理差，差就差在人的面子觀念重，不想得罪人。
三、三要素法
問題三：企業普遍存在的現象：只做不管
每個人都在做事，但做了就算完成了任務 。至于做的到不到位，好不好，卻沒人去管。導致很多的管理活動都起不了真正的作用，成了假動作。
控制原理：控制必須三要素：標準、制約、責任
控制方法：三要素法。日計劃規定了要完成什么、完成多少，這就是標準；計劃員要經常檢查，這就是制約；完不完成要進行考核，這就是責任。
控制要點：有效的管理動作由三個要素構成，管理動作缺三要素任何一個，就成為了假動作。三要素法讓每一次控制都有始有終，使事情的管控沒有漏洞。
經典分析：為什么也有制度，也有人管，也有獎罰， 可還是沒有效果？要讓日計劃可以實施獎罰，這需要做好備料排查、生產協調、瓶頸攻關等工作。
四、分段控制法
問題四：只管結果，不管過程
很多老板只喜歡“結果”，但絕大多數的時候，結果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控制，這就叫分段控制法。
控制原理：單位化小，控制更好
控制方法：分段控制法
控制要點：把整體化為細節，把責任進行分解，讓每個人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整體業績自然大為改觀。
五、數據流動法
問題五：只憑感覺下結論、做決策
這是我們很多企業管理人員的通病。所以，推出了專門改變這種習慣的控制法，叫 “數據流動法”，讓我們養成憑數據做管理的習慣。
控制原理：控制是條鏈，環環要相連
控制方法：數據流動法。每個日計劃都必須有明確的數據，例如今天要完成多少，你不能用“好多”、“很多”描述，要有具體的數字。
控制要點：業績要靠數據說話，數據要靠表單產生，表單要能循環流動，這才是控制的關鍵點。
六、稽核控制法
問題六：只重方案，不重實施
盡管我們也天天強調執行力，但在方案設計的時候，就不考慮執行的問題，在執行的過程中再去抓執行。這顯然是頭痛醫頭的做法。
控制原理：先改習慣，后出業績
控制方法：稽核控制法。要對日計劃的執行過程進行反復檢查，兩三個小時就稽核一次，看看日計劃的完成情況，對日計劃的最終結果也要進行稽核。
控制要點：管理是一項笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法。只有深入細致地反復抓，抓反復，才能不滑坡，上檔次。要在方案設計上有應對人們多次反復的心理準備，通過反復稽核，改變人的習慣，將模式最終建立起來。
七、案例分析法
問題七：只管別人是管理者常犯的錯誤
你與下屬是一體化的關系，管人的穴位在于管己，管住了自己就管好了別人。員工的日計劃沒達成，只有處罰不行，肯定要做原因分析。
控制原理：管理源于認同，認同源于接受。
控制方法：案例分析法。每天針對日計劃沒有達成所做的原因分析，就是最好的案例分析。如果物料沒有及時到，就以這個點做案例分析找原因，哪個采購負責的？供應商是哪家？什么原因造成的？要順藤摸瓜，把這個瓜摸到。
控制要點：懂得管人與管事的本質區別，了解管人的核心在于管好自己，通過案例分析法學會管好自己的法寶——守弱術。
八、全員主角法
問題八：邊緣化現象是企業存在的普遍問題
當我們的員工在企業主流的人際關系中處于被忽視的邊緣時, 管理必定是很難做的。因為沒有身份感，哪有責任心？沒有責任心，如何做管理？
控制原理：營造多種人際關系，讓人人成為主角，增強員工責任心，改善管理。
控制方法：全員主角法。我們要求日計劃落到機臺、落到個人，當然要循序漸進一步一步來。日計劃落到機臺要依靠車間管理人員，不是完全靠計劃部門完成的。
控制要點：要想辦法讓日計劃發動所有的人。計劃部要動起來，生產部要動起來，生產部的管理人員要動起來，班組要動起來，每個員工要動起來，千斤重擔眾人挑，這就叫全員主角法。
九、持續種因法
問題九：只顧眼前是企業改善管理時常犯的錯誤
任何管理問題都不是一日形成的，都有它的因，有它的根。單純地引入一套制度只是結了個“緣”，并沒有從“因”上解決問題，自然不會有改善的“果”。
控制原理：有因才有果
控制方法：持續種因法。實施日計劃不能三天打漁，兩天曬網，做兩天又不做了，日計劃不能持續，最后就不能形成習慣。
控制要點：學會從因上思考問題，逐步掌握漸進累積式的企業管理改善之法。
很多企業剛推日計劃的時候很不習慣，每天下任務，每天檢查任務，有些人就很反感，找各種理由推辭：什么表單沒做好、忙、沒時間填表等……好的習慣重在堅持！
掌握好這“九大控制法”，做好生產日計劃，生產效率提升有道！
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