經(jīng)濟(jì)學(xué)者普遍預(yù)測(cè)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在走向放緩，只是放緩的幅度和深度尚不明晰。
許多公司已經(jīng)開始凍結(jié)招聘，甚至開始裁員。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)也被要求節(jié)省開支，合理使用預(yù)算。經(jīng)濟(jì)衰退并不是件好事，但從另一方面看，它也提供了提升效率的契機(jī)。
由于商標(biāo)和專利的維護(hù)成本是固定的，預(yù)算縮減通常最終落到管控可變成本上。知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)項(xiàng)目往往首當(dāng)其沖。這其實(shí)不是個(gè)壞事。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)項(xiàng)目有時(shí)會(huì)因?yàn)檠氤Ｒ?guī)而效率降低，因此，定期地檢視維權(quán)項(xiàng)目的效果，保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)項(xiàng)目和企業(yè)目標(biāo)一致，是必要而且有益的。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)如何才能從維權(quán)項(xiàng)目中獲得更大的回報(bào)呢?
1、警惕海量刪鏈的錯(cuò)覺
大量的假冒產(chǎn)品通過在線平臺(tái)銷售。雖然因平臺(tái)和國(guó)別政策差異，不同國(guó)家、不同平臺(tái)上假冒產(chǎn)品的泛濫程度不同，但任一平臺(tái)上，一個(gè)品牌的假冒產(chǎn)品鏈接都很容易達(dá)到數(shù)千個(gè)。
對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)來說，要求平臺(tái)移除假冒產(chǎn)品的鏈接，就像摘取果樹低處的果子一樣容易。但問題是，這種移除通常只會(huì)刪除假冒產(chǎn)品的廣告，而無法刪除產(chǎn)品本身。筆者留意到，幫助企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模移除鏈接的AI軟件也越來越多，這些軟件固然可以實(shí)現(xiàn)海量的刪鏈，但這些被刪除的鏈接，并不是品牌假冒產(chǎn)品問題的真相。
軟件公司的報(bào)告展示算法如何識(shí)別假冒產(chǎn)品，并自動(dòng)發(fā)送刪除請(qǐng)求，顯示價(jià)值數(shù)百萬美元的假冒商品鏈接被移除，企業(yè)商務(wù)或營(yíng)銷部門看到這些報(bào)告，會(huì)認(rèn)可刪鏈項(xiàng)目是成功的。但這些數(shù)字只能顯示有多少假冒產(chǎn)品的廣告被刪除了，真正的假冒產(chǎn)品還在倉庫里。很多情況下，假冒產(chǎn)品的廣告甚至?xí)诘诙毂辉俅伟l(fā)布。刪鏈仍然是維權(quán)項(xiàng)目中必要的組成部分，但它需要由正確的KPI引導(dǎo)，需要能觸及到假冒貨品本身。
2、平衡品牌保護(hù)項(xiàng)目的內(nèi)容
衰退助長(zhǎng)灰色經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，人們希望購買更便宜的商品，假冒商品可能會(huì)因此增加。
正因如此，品牌所有人應(yīng)該繼續(xù)開展線下維權(quán)。線下維權(quán)打擊分銷網(wǎng)絡(luò)、貨代和工廠，瓦解假冒產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。一項(xiàng)從全局考量的維權(quán)策略，應(yīng)兼顧打擊假冒產(chǎn)品的供應(yīng)來源和推動(dòng)需求的中間商，而不是僅僅停留于線上刪鏈。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)面臨的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)——尤其是那些面臨招聘凍結(jié)或裁員的團(tuán)隊(duì)，是線下維權(quán)工作過于分散而缺乏聚焦，這樣可能產(chǎn)生“隔靴搔癢”的效果。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該專注于能產(chǎn)生最大影響力的法律行動(dòng)，而不是每樣都做、每樣都只觸及表面。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從需求和供應(yīng)兩方面思考，來解決假冒產(chǎn)品問題。制定正確的戰(zhàn)略、平衡線上線下維權(quán)工作是有難度的，需要法務(wù)團(tuán)隊(duì)細(xì)致思考，還需要法務(wù)團(tuán)隊(duì)具備說服上級(jí)決策者的能力。
法務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)形成全局觀，才能平衡地管理預(yù)算。既要關(guān)注在線調(diào)查，也不能忽視線上線下結(jié)合調(diào)查，還要區(qū)分假冒品和山寨品應(yīng)對(duì)策略，與執(zhí)法部門合作，采取不同的行動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)侵權(quán)者進(jìn)行威懾。
3、進(jìn)行品牌保護(hù)戰(zhàn)略審計(jì)
經(jīng)濟(jì)衰退迫使知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)調(diào)整預(yù)算，這也可能是開展維權(quán)戰(zhàn)略審計(jì)的最好時(shí)機(jī)。
當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部流程和部門配合順暢時(shí)，品牌保護(hù)項(xiàng)目往往能發(fā)揮最好的效果。例如，如果一家公司銷售的產(chǎn)品是高技術(shù)含量的產(chǎn)品，那么研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該參與到反假冒項(xiàng)目的設(shè)立工作中來，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、分銷商和其他利益相關(guān)者，也在反假冒項(xiàng)目中有自己的一席之地。內(nèi)部利益相關(guān)者達(dá)成一致，往往是知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵要素。
隨著各國(guó)監(jiān)管日益加強(qiáng)，反賄賂和反腐敗合規(guī)也至關(guān)重要。長(zhǎng)時(shí)間開展的反假冒項(xiàng)目，如果沒有接受過審計(jì)，則發(fā)生非法行為的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)升高。聘請(qǐng)第三方來評(píng)估、選擇刪鏈供應(yīng)商或防偽技術(shù)供應(yīng)商，這對(duì)公司大有裨益，因?yàn)榈谌骄邆渲辛⒌囊暯牵瑳]有利益沖突。
聘請(qǐng)獨(dú)立的咨詢團(tuán)隊(duì)來審查現(xiàn)有的項(xiàng)目是最好的，讓現(xiàn)有的供應(yīng)商來評(píng)估自己提供的服務(wù)并不合適，如果需要檢視現(xiàn)有的維權(quán)活動(dòng)是否有效，或者重新設(shè)定維權(quán)項(xiàng)目的KPI，全新的中立視角是很重要的。
對(duì)于某些公司來說，舍棄高價(jià)的查處行動(dòng)，投放更多的資源在海關(guān)查扣，可能會(huì)更劃算，因?yàn)橥ǔ：笳弑惹罢叩姆少M(fèi)用更低。
沒有放之四海而皆準(zhǔn)的反假冒項(xiàng)目KPI。不同行業(yè)、不同公司可以制定不同的法律行動(dòng)組合和項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要做的，就是進(jìn)行全局的檢視，確保維權(quán)項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)契合自己的產(chǎn)品和品牌特點(diǎn)。
隨著未來12個(gè)月的預(yù)算緊縮，最有前瞻眼光的權(quán)利人將會(huì)關(guān)心上述問題，并積極尋求問題的答案。
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