留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。
一位著名企業家在作報告，一位聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么?”
企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事業”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”
留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。
給猴子一棵樹，讓它不停地攀登;給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。
Number 01 .留個缺口給下屬
現實生活中，有些領導做事很高調，總是習慣把自己的重要性無限地擴張，大事小事統統要自己動手，員工只能當他的助手，讓自己每天忙得像只無頭蒼蠅。而低調的管理者恰恰相反，他們更清醒地認識自己，哪怕自己的能力再強也還是有限的，所以必須把一些瑣事交給下屬去做。留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。
一個人只有一雙手，即使一天24小時都在工作，也不可能什么事情都是自己做，唯有授權下屬。只依靠一個人是不可能把公司壯大的，所以要依靠全體員工的共同努力，團結合作，借助所有人的智慧和力量才能把企業推動，這才是企業發展的最佳道理。事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情愿向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。
為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫得更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權力，他們會取得讓你意想不到的成績。
當然，留了缺口，并不等于放權放責任，也是需要領導及時跟蹤指導，從主動性上發揮員工的創造性。每個管理者都必須把有效授權的問題高度重視起來，是否做到成功授權，既決定著企業的興衰成敗，又影響著工作的順利展開。所以，授權不可少且勢在必行，并且是有效授權，管理者要在授權前考察被授權的對象，準備授予工作的難易程度，以便把適宜的權利和責任賦予合適的人選。只有這樣才能做到有效授權，管理者可以視具體情況決定授予的權利大小，能力強的人多授權，讓他多承擔責任，能力弱的人少授權，然后根據經驗再逐漸地增加授權。
Number 02 .授權技巧分享
1.選擇授權的對象，人各有志，管理者要把權利授予那些愿意接收權利的人;
2.管理者要明確哪些權利不能下授，哪些可以，自己保留多少權利，要根據不同形式、不同任務的性質、不同環境和不同下屬而定;
3.根據不同的情況采取不同的授權。
模糊授權
明確職責范圍和工作事項，管理者對必須達到的目標和命令方向有明確的要求，但對實現目標的具體方法沒有做出要求，被授權者在完成任務的過程中有很大的自由發展空間和創造余地。
柔性授權
管理者對授權者授予后只指示一個大綱和輪廓，不做具體的工作指派，被授權者有很大的余地做因時、因地、因人的不同處理。
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業企業服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監督總局
免責聲明：本文部分內容根據網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯系刪除并致歉！
