今天看到一篇文章：關于5why分析法在實際工作中的啟示，但是評論區大家討論的各有側重點，下面分享一下，也歡迎大家留言討論或者在質量交流群中討論!
事例：
豐田公司有個員工，看到地上有一滴油，他并沒有立即把油擦掉，而是思考:1、為什么地上有一滴油,他發現油是從一個螺絲那里滴下來的:他又想:2、為什么只有這顆螺絲漏油，檢查發現是電圈老化了;于是他又思考起來:3、為什么只有這個墊圈老化，他發現這個墊圈與其它的不是同一個廠家生產。于是，他把這個信息反饋給采購部。
這就是著名的五why分析法，也就是五問法，通俗說法就是:打破砂鍋問到底。萬物都有相似的本質，只有找到真正的原因，才能做到“對癥下藥”。
文章的本意是想讓大家在工作中多問問題，尋求本質，解決問題，但是評論區大家的關注點各有不同，下面我們分享一下：
網友1：同樣的情況下然后發現問題的員工被勸退了。。。因為怕暴露采購假冒偽劣以次充好。
網友2：當天班后會，口頭表揚了該員工的求真探索精神。
次日班前會，傳達科室處罰通知單，某員工班中干與工作無關事情，核減當月獎金20%。
網友3：我們公司就是到第一步就結束了:為啥保潔沒搞干凈這個油，誰當班，處罰!誰監管的，視而不見，連帶處罰。
網友4：這是月薪1800的我該操心的事情嗎?
網友4：壞了修不壞不修，其他的不用管
網友5：不清楚，不了解，但是立場堅定
網友6：我們領導:分析問題跟你擦油點子有關系嗎?你先把油擦干凈，妨礙你找出問的原因嗎?領導只看你油擦沒擦，至于問題，那不是你該操心的事情。
網友7：大多數企業:員工因為沒有擦掉油滴被罰了1000
以上有沒有您自己也認同的觀點或者您想發表一下自己的看法，歡迎大家留言討論！
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