現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現場管理，有利于企業增強競爭力,下面我們分享：生產現場混亂看不出問題，關鍵是你沒掌握這四點!
“看”可以分為四個層次：“遠眺、參觀、觀察和鑒賞”。
從生產實踐的角度講，“遠眺”指的是從遠處看生產現場，遠遠地望過去，只能看個大概，留下的是一個模糊的整體印象;
“參觀”指的是在現場實地觀看，順著通道走馬觀花地看一遍，能說出個大概，但是比較膚淺，只能是知其然不知其所以然;
“觀察”指的是認真、仔細地看，在現場對每一個工作流程，每個員工的工作負荷，設備運行狀態都認真詳細地觀察分析，找出存在的問題，使流程更合理，工作分工更適當，生產效率進一步提高;
“鑒賞”則是更高級地看，就如同一個考古學家拿到剛出土的文物一樣，翻來覆去的細細“把玩”，這種看現場就是不斷地進行改善，始終認為現在的狀態還不是最好的、最優的，把現場的管理水平不斷地提升到極致。
這四種看的狀態，前兩種是作為一個務實、實干的管理者最忌諱的，那樣不但提升不了自己的管理水準，更可怕的是長此以往，你會慢慢地發現自己的角色正在向“混混”轉變。
后兩種的狀態是一個優秀的管理者所應具備的基本素質，如果暫時達不到“鑒賞”的級別，我們可以從“觀察”開始，在現場找一個點，站在那里至少用30分鐘仔細地觀看，查找問題，然后再用30分鐘解決你發現的問題中最簡單的一個。如此這樣，解決的問題越多，管理水平的提升也就是水到渠成的事情了。
看什么？
看的內容是有先后次序之分的。
Number 01 .
第一看安全
就是要看現場有無安全隱患，工作場地是否存在不安全因素。安全是第一要素，也是重中之重，現在安全管理法規對企業負責人提出了明確的要求，就是“一崗雙責”，管生產也要管安全。
尤其是在制造業生產現場，不安全因素可以說是無處不在。所以，管理者必須要有一雙銳利的眼睛去發現這些問題。
以裝合胎現場為例，需要注意吊具的防脫鉤是否有效;KBK吊具上的橫梁有沒有防掉落裝置;風扳機上的掛鉤是不是松動了;員工在吊運橫梁的過程中，身體是否與吊具保持一定距離等。
Number 02 .
第二看設備
就是要看員工的操作方法和作業習慣對設備是否會造成損壞。隨著時代的發展，設備制造越來越精良、越來越精密了。對于追求高質量的商用車公司來說，他們對設備的依賴程度也是越來越高，甚至某一設備出現故障，整條裝配線都會停止，所以，設備的重要性不言而喻。
例如，裝合胎80%的故障是因為員工的操作方法和作業習慣不當造成的。比如，裝合胎運行小車還未到位，操作者就啟動按鈕進行定位;控制臺還未完全分離，就進行裝配作業;把工具放在控制面板處，導致觸碰按鈕等等。
針對這類問題，車架部專門制作了設備操作指導書，防止員工的粗暴操作，同時，修改《設備自主保全書》，將點檢標準、潤滑標準、鎖緊標準和清潔標準用圖片化的形式統一在一張表格上，而且在設備的相對應位置貼上標簽，使員工對照標準，一眼就能找到潤滑點和緊固點。
Number 03 .
第三看質量
要看現場的加工、裝配的方法對產品質量有無影響。質量管理專家朱蘭博士提出了非常著名的“質量三部曲”理論，即質量策劃、質量控制以及質量改進，其中質量控制這一重要環節主要在生產現場得到體現，它為采取措施解決質量問題提供依據。
在看質量這一環節，我們分為兩個部分來細看：
一是看工藝標準、作業指導書有無缺陷或不合理的地方，在公司實際的生產條件和設備保證能力情況下，實際執行規定標準會不會對產品質量造成一定的損傷。
二是看在工藝標準、作業指導書都沒有問題的情況下，員工是否按照標準進行作業。如果沒有按照標準進行操作，那么是標準規定的不夠詳細或者不符合實際情況;還是操作者沒有達到上崗標準，對作業內容不夠熟知;或是對操作者監督不夠，故意圖省事，不按標準進行操作。
在裝合胎運行過程中，也曾發生員工砸定位銷不徹底導致質量問題的案例，究其原因，就是操作指導書規定得不夠詳細，只是規定了砸定位銷這個事情，但是沒有細化到砸到什么位置才算是合格。
Number 04 .
第四看勞動強度
勞動強度的大小，操作者是否適應，勞動強度能否降低。每天去現場巡視，看見的都是操作者忙忙碌碌地工作，可是仔細來看，他是真的在工作嗎?精益理論中有一句很著名的話叫做：不增加附加價值的工作，都叫浪費。基于這個出發點，可以將操作者的工作分為三個部分：真工作、偽工作和純浪費。
其中，“真工作”就是真正起到增加附加價值的作業，比如打螺栓、鉚鉚釘;“偽工作”是不增值的部分，但是還不得不存在的作業，比如砸定位銷、吊運橫梁;
而“純浪費”就是現場存在的不合理的地方，可以采取措施馬上解決的事情，比如多余的走動、長時間彎腰作業、空余時間的等待等。經過這樣的工作細分，我們就很容易發現減輕操作者工作量的著眼點，所謂降低工人勞動強度，就是要把這些無意義的“純浪費”消除掉。
車架部在車架裝合過程中發現，操作者每次給車架上螺栓時都要轉身，走到放置螺栓的小車上，彎腰拿上螺栓再返回進行穿螺栓作業，而這轉身走動包括彎腰作業的全過程都屬于“純浪費”，每班生產100個車架，就意味著操作者需要走動200次，無形中給操作者增加了很大的勞動強度。
裝合班對此進行了改進，制作了一個簡易的放置螺栓的定位框，將定位框安置在裝合胎的定位小車上，這樣，員工作業時，直接伸手就能拿到，去掉了無效的走動作業。看似一個很小的改進，卻實實在在地解決了一個大問題。所以，管理者的一個重要任務就是要去發現并消除這些無意義的“純浪費”。
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業企業服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監督總局
免責聲明：本文部分內容根據網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯系刪除并致歉！
