質(zhì)量經(jīng)理責(zé)任重大，質(zhì)量管理該怎么抓呢？
Number 01 .
IQC抽檢應(yīng)該怎么抓？
來料質(zhì)量管理應(yīng)該從兩面入手，一方面廠內(nèi)、一方面供方，只有廠內(nèi)和供方兩部分動作相結(jié)合起來，才能做好來料質(zhì)量管理的控制。
廠內(nèi)抓哪些內(nèi)容?
廠內(nèi)抓IQC檢驗人員的技能，如果這些人員技能不足，再怎么說質(zhì)量控制都是白搭;
抓入廠物料檢驗是否按照標準操作，這需要物料檢驗的管理人員制定人員的抽檢計劃，看看自己負責(zé)的員工是不是按照GB2282抽樣要求檢驗，抽放方法準不準確;
抓物料入廠典型不良案例，并舉一反三排查，制作好物料檢驗履歷卡，失敗案例都要記錄在案。
供方抓哪些內(nèi)容?
抓稽查，對于容易出現(xiàn)問題的供方，列出稽查計劃，按照周、月實施，現(xiàn)場確認供方是否按照要求實施，并將不符合的問題點發(fā)送不良報告要求供方整改;
抓供方在廠內(nèi)不良的整改措施的落實情況，去供方現(xiàn)場稽查，不良問題整改措施的落實情況是重點檢查的部分之一。
Number 02 .
IPQC過程檢驗應(yīng)該做哪些內(nèi)容？
過程檢驗的隊伍能力一定要強，能夠熟練知道每個工序、每個流程的目的和容易出現(xiàn)的問題點，對過程按照周期檢查，確保過程受控。
需要做好3點內(nèi)容，人員技能、周期稽查、現(xiàn)場例會。
人員技能同上，你的IPQC都不知道檢查什么，他怎么能夠做好。
千萬不要太高估每個人的能力，我做品質(zhì)的時候，經(jīng)常去線體詢問巡檢人員應(yīng)該做哪些檢驗?
有些事答不出來的。技能可以落實到紙上，再進行考試，確保沒給IPQC技能都符合要求。
周期稽查，分輕重緩急。
每個工序的重點控制內(nèi)容不一樣，有些工序是自動化工序，出錯的概率很低，有些工序是人工操作，復(fù)雜度加高，出錯概率很高，最為IPQC就要區(qū)別對待，對于不同的工序相關(guān)參數(shù)制定不同的點檢計劃，確保過程參數(shù)都數(shù)控。
現(xiàn)場例會必不可少。
不要以為質(zhì)量就是品質(zhì)部門的事情，質(zhì)量是全公司的事情，過程巡檢檢查的內(nèi)容一定要組織例會當日閉環(huán)。
會議的參與人員及時車間的管理人員、工藝及品質(zhì)巡檢，確保過程巡檢的問題能夠點檢閉環(huán)。
Number 03 .
FQC最終檢驗
FQC最終檢驗做好三點內(nèi)容，首件確認、末件確認及過程抽樣確認。
·針對班組做的首件檢驗，作為FQC需要再進行確認，確保不出現(xiàn)低級質(zhì)量問題。
·末件檢驗做的好，形成首尾呼應(yīng)，不會存在批次不良，杜絕了批次不良的隱患。
·過程抽樣檢驗，制作每種產(chǎn)品的抽樣檢查表，不是統(tǒng)一的表格，而是針對每個產(chǎn)品的側(cè)重點檢驗不同的表格，表格中有產(chǎn)品出現(xiàn)的雷區(qū)。
如果單純從入廠檢驗、過程巡檢、出廠檢驗來講以上如果做好就基本上能夠控制了，但是作為品質(zhì)經(jīng)理的工作是遠遠不夠的。
質(zhì)量經(jīng)理需要做好供方質(zhì)量管控;
策劃質(zhì)量管理體系的運行，確保質(zhì)量管理體系都按照要求運行;
做好市場產(chǎn)品的回訪及問題的整改跟進工作;
策劃全員質(zhì)量意識的提升;
確保質(zhì)量目標的策劃能夠?qū)崿F(xiàn)，每月對質(zhì)量目標的達成情況分析、點檢、跟進等多項工作的統(tǒng)籌、策劃。
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