01 .目的
根據(jù)公司5S管理工作實(shí)際情況及運(yùn)行中存在的問(wèn)題對(duì)原辦法進(jìn)行修訂、完善，使工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到進(jìn)一步提高，最終達(dá)到提升員工素養(yǎng)和公司形象的目的。
02 .適用范圍
適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間、庫(kù)房和辦公室的工作現(xiàn)場(chǎng)管理。
03 .5S方針和目標(biāo)
方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。
目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施“新5S”塑造公司新形象、提升員工素質(zhì)。
04 .原則
(1)堅(jiān)持以人為本管理原則
(2)目標(biāo)管理原則
(3)獎(jiǎng)罰結(jié)合原則
(4) 持續(xù)改進(jìn)原則
05 .組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
（1）5S督導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：xxx
組 員：xxx\xxx\xxx
（2）5S工作小組
組 長(zhǎng)：xxx
組 員：xxx\xxx\xxx
06 .職責(zé)
（1） 5S督導(dǎo)小組
負(fù)責(zé)5S推行工作的指導(dǎo)及對(duì)各種方案、辦法的審批;負(fù)責(zé)5S活動(dòng)需要資源的審批;負(fù)責(zé)對(duì)5S工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)5S問(wèn)題的診斷和重大問(wèn)題的決策;負(fù)責(zé)5S獎(jiǎng)罰的審批。
（2） 5S工作小組
1) 負(fù)責(zé)制定5S規(guī)劃和方針。
2) 負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡查和抽查，對(duì)各部門(mén)整改情況進(jìn)行復(fù)查、監(jiān)督。
3) 負(fù)責(zé)每月組織召開(kāi)5S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議會(huì)。
4) 負(fù)責(zé)5S工作的全面落實(shí)和實(shí)施。
（3）各部門(mén)
按要求組建內(nèi)部ACP小組，組長(zhǎng)原則上由部門(mén)主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)本部門(mén)5S規(guī)劃及檢查工作，每周要作一次記錄;
07 .檢查內(nèi)容
5S檢查內(nèi)容主要分為5大項(xiàng)：整理、整頓、清掃、維持、教養(yǎng)/自律。檢查時(shí)根據(jù)5S檢查評(píng)比細(xì)則中規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。
08 .檢查與處罰
(1) 檢查小組對(duì)車間、庫(kù)房和辦公室的工作現(xiàn)場(chǎng)每月集中檢查1次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和期限，并簽發(fā)紅色標(biāo)簽。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題，對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行100元罰款：
1) 現(xiàn)場(chǎng)有煙頭、煙灰、痰跡或吸煙、隨意吐痰者。
2) 有違章操作行為。情節(jié)嚴(yán)重的按相關(guān)條例追加處罰。
3) 未按檢查整改意見(jiàn)進(jìn)行整改或整改項(xiàng)目未按期完成。
4) 不配合檢查組檢查及對(duì)檢查人員態(tài)度惡劣者。
(2)檢查后對(duì)結(jié)果匯總、評(píng)比，在“評(píng)比揭示板”中公示。
(3)每月不定期對(duì)各部門(mén)的工作現(xiàn)場(chǎng)(5S)進(jìn)行巡查和抽查，對(duì)不合格現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)拍照、網(wǎng)上曝光。
09 .評(píng)比辦法
（1） 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
每月進(jìn)行評(píng)比一次，以檢查結(jié)果的實(shí)際得分準(zhǔn)，按車間、辦公室評(píng)選出優(yōu)秀和落后單位，分別授予“5S優(yōu)秀單位”(紅色旗)和“5S落后單位”(黃色旗)旗幟(張貼在5S評(píng)比揭示板中)。
（2）獎(jiǎng)罰
1) 對(duì)于評(píng)選出的落后單位，要在會(huì)上提出批評(píng)，同時(shí)網(wǎng)上公布;并備案作為年終評(píng)比依據(jù)。
2) 連續(xù)3次被評(píng)為“5S落后單位”(黃色旗)旗幟部門(mén)，部門(mén)主管扣罰500元(庫(kù)房主管罰200元)。
年終將根據(jù)各部門(mén)得分結(jié)果平均分進(jìn)行評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三次獲得“5S管理優(yōu)秀單位”的部門(mén)，額外獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)主管1000元獎(jiǎng)金;連續(xù)三次獲得“5S管理落后單位”的部門(mén)，不參加年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。
（3） 評(píng)選條件
1) 能夠按公司要求和5S標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。
2) 能夠積極倡導(dǎo)5S并參加公司的各種5S活動(dòng)。
3) 全年獲得“5S落后單位”不超過(guò)3次。
4) 整改事項(xiàng)能夠在限期內(nèi)未完成不超過(guò)2次。
符合上述條件的均可參加評(píng)選。
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