無論是工廠管理還是其他行業,交接班至關重要,稍有交接不慎,將導致各種大大小小的問題......
想要落實交接班制度,大家需要注意以下幾點:
01、交接者
1.努力做好本職工作,圓滿完成本班任務,為下班生產打好基礎。
2.下班前進行全面檢查,穩定生產,使各項指標符合技術規定。
3.保證機械及設備運轉正常,備用設備能隨時啟動。
4.將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好,如有丟失損壞,登記說明。
下班前把所屬設備及環境衛生搞好。
認真填寫交接班記錄,向接班者詳細介紹本班生產情況,發生問題,處理經過和結果及交班時依存的問題。
虛心聽取接班者意見,發現問題由交班者負責,接班者協助處理。
接班者過時未到,當班人員必須堅守崗位保證生產正常,并向報告班組長予以解決。
交接班記錄本經交接班雙方簽字后方可下班。
02、接班者
1.提前10分鐘到達本崗位,開交接班會。
2.對上班的生產、設備情況進行全面檢查,發現問題及時向交班者提出,并協同處理。
3.認真檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊,發現有丟失及損失及時提出。
4.耐心聽取交班者介紹情況,詳細檢查和閱讀交接班記錄,誠懇征求交班者意見。
5.交接班時發現問題,兩者共同處理。
6.接班后發現、發生的問題由接班者負責。
7.與交接者發生爭執向有關班長報告予以解決。
8.交接后各崗位開碰頭會,聽帶班長布置本班任務。
03、交接班做到“三一”
“四不交接”
“三一”
對重要部位要一點一點交接。
對生產數據要一個一個交接。
對生產工具要一件一件交接。
“四不交接”
生產不正常或發生問題,原因講不清,不交接。
設備衛生和環境衛生搞不好,不交接。
生產記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
跑、冒、滴、漏該處理的沒處理,不交接。
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