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工作中如何落實交接班制度?

   日期:2025-05-03 19:34:56     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:2    評論:0
核心提示:無論是工廠管理還是其他行業(yè),交接班至關(guān)重要,稍有交接不慎,將導(dǎo)致各種大大小小的問題......想要落實交接班制度,大家需要注意以下幾點:

無論是工廠管理還是其他行業(yè),交接班至關(guān)重要,稍有交接不慎,將導(dǎo)致各種大大小小的問題......

想要落實交接班制度,大家需要注意以下幾點:

01、交接者

1.努力做好本職工作,圓滿完成本班任務(wù),為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2.下班前進(jìn)行全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3.保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備能隨時啟動。

4.將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好,如有丟失損壞,登記說明。

下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

認(rèn)真填寫交接班記錄,向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,發(fā)生問題,處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。

虛心聽取接班者意見,發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé),接班者協(xié)助處理。

接班者過時未到,當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,并向報告班組長予以解決。

交接班記錄本經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

02、接班者

1.提前10分鐘到達(dá)本崗位,開交接班會。

2.對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,并協(xié)同處理。

3.認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊,發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。

4.耐心聽取交班者介紹情況,詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,誠懇征求交班者意見。

5.交接班時發(fā)現(xiàn)問題,兩者共同處理。

6.接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

7.與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。

8.交接后各崗位開碰頭會,聽帶班長布置本班任務(wù)。

03、交接班做到“三一”

“四不交接”

“三一”

對重要部位要一點一點交接。

對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。

對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

“四不交接”

生產(chǎn)不正?;虬l(fā)生問題,原因講不清,不交接。

設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,不交接。

生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。

跑、冒、滴、漏該處理的沒處理,不交接。

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