聰明的管理者會(huì)鼓勵(lì)結(jié)果而非過程。
1. 鼓勵(lì)加班的團(tuán)隊(duì)文化：這會(huì)形成工作量導(dǎo)向的無用功文化
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，老板們的焦慮感可不是蓋的。咱們都知道，老板壓力山大，尤其是半夜還在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)思考人生那種。于是乎，他們就希望手下小弟小妹們拼命三郎附體，這樣才覺得自己花出去的銀子物有所值，也才能緩解一下內(nèi)心的小緊張。
每當(dāng)看到有小伙伴在加班，老板們的第一反應(yīng)就是夸獎(jiǎng)，順便敲打一下那些懶洋洋的家伙。但問題來了：你鼓勵(lì)啥，就會(huì)收獲啥。鼓勵(lì)加班，結(jié)果就是一堆工作量。然而，咱們真正需要的難道是工作量嗎?NoNoNo，我們需要的是實(shí)實(shí)在在的結(jié)果!
舉個(gè)栗子吧，有個(gè)朋友在創(chuàng)業(yè)公司工作，天天曬加班，你以為他是真的愛崗敬業(yè)?錯(cuò)!人家只是在向老板示好而已。員工們可精明了，他們知道怎么取悅老板，怎么給自己撈好處。
所以，別以為看到員工加班就覺得找到了組織。很多時(shí)候，他們可能只是在假裝努力，給你灌點(diǎn)“雞湯”，而你卻傻傻地以為自己多年的“雞血”終于見效了。實(shí)際上，你得到的可能是更多的無用功。
對(duì)于體力勞動(dòng)者，多干一小時(shí)確實(shí)能多出成果。但對(duì)于腦力勞動(dòng)者，你讓他們多加班，不一定能多產(chǎn)出。因?yàn)樗麄兡X子里的活兒，你可是看不見摸不著的。
因此，聰明的管理者會(huì)鼓勵(lì)結(jié)果而非過程。只有這樣，員工才會(huì)想盡辦法去達(dá)成目標(biāo)，而不是簡(jiǎn)單地堆砌時(shí)間。
2. 花很多時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)氛圍跟團(tuán)隊(duì)績(jī)效并無關(guān)系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)聽起來很美，但實(shí)際上，它和工作績(jī)效之間并沒有直接關(guān)聯(lián)。有些公司，員工們天天聚在一起，討論的不是工作，而是今天中午吃啥、周末去哪兒high。這種看似歡樂的氣氛，卻往往伴隨著工作效率的低下。
而有些公司，看起來冷冰冰的，每個(gè)人都在埋頭苦干，似乎沒啥人情味。但就是這樣的團(tuán)隊(duì)，效率出奇地高。
很多管理者喜歡搞團(tuán)建，覺得這樣能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。但是，真正有能力的人，懂得如何高效溝通，完成任務(wù)，不需要先通過團(tuán)建來建立友誼，再依靠友情來推動(dòng)工作。
在某些壓力大、節(jié)奏快的行業(yè)中，那些追求權(quán)力和成就的人，往往更受歡迎。他們喜歡獨(dú)自思考，追求高效，不喜歡浪費(fèi)時(shí)間在不必要的社交上。
所以，下次當(dāng)你準(zhǔn)備拉著團(tuán)隊(duì)去酒吧狂歡時(shí)，不妨先問問自己：這真的能讓團(tuán)隊(duì)更高效嗎?
3. 沒有人是不可替代的，如果有，一定是哪里出了問題
HiPo(High Potential)，這個(gè)詞在企業(yè)管理中意味著高潛力人才。但現(xiàn)實(shí)中，有些管理者卻過度依賴某個(gè)“關(guān)鍵”人物，導(dǎo)致資源分配失衡，影響團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展。
其實(shí)，如果一個(gè)管理者覺得某個(gè)員工不可替代，那可能是因?yàn)椋?/p>
這個(gè)員工表現(xiàn)出來的能力超出了實(shí)際水平;
員工的存在掩蓋了某些管理上的漏洞;
或許是管理者自身能力有待提高。
總之，記住這句話：沒有人是不可替代的。如果有，那就說明你的團(tuán)隊(duì)或者管理方式有問題，需要調(diào)整了。
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