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當上質量總監(jiān)后,一定要強勢!

   日期:2024-12-01 18:56:53     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:1    評論:0
核心提示:在激烈的市場叢林中, 優(yōu)者淘汰劣者,強者戰(zhàn)勝弱者,快者淘汰慢者,這永遠是不變的競爭法則。職場從不相信眼淚,不相信空泛的口號,相信的

在激烈的市場叢林中, 優(yōu)者淘汰劣者,強者戰(zhàn)勝弱者,快者淘汰慢者,這永遠是不變的競爭法則。職場從不相信眼淚,不相信空泛的口號,相信的是實力,相信的是結果。

當企業(yè)進入了穩(wěn)定發(fā)展時期,員工的危機感就漸漸喪失,更可怕的是,老板也失去了危機感,放慢了奔跑速度,甚至直接停止了奔跑。但是作為質量總監(jiān),任何時候都不能沒有風險意識。

在這個競爭的職場浪潮中,當你上了這條逆流而上的船,你不前進,別人在前進,你就是在退步,你就會被淘汰。因此,你一定要記住最初的夢想,而不能滿足于一時的成就。

作為一名質量總監(jiān),不斷做大做強的秘訣只有一個,那就是強勢管理。那么問題來了,究竟該在什么地方強勢?

一、快出問題時,強勢干預!

作為管理者,要學會放手,不要過度干預下屬做事,因為你過度干預,下屬反而不知道該怎么干了,而且他知道你為他兜底,就會事事依賴你。所以你要讓他自己去制定工作的計劃,把實現(xiàn)結果的過程交給下屬。

但是這不意味著,你要徹底放手。你一旦發(fā)現(xiàn)他快要出問題的時候,你要強勢干預。

① 救火。

救火是解決已經(jīng)發(fā)生的問題。當團隊里出現(xiàn)偶發(fā)的、重大緊急事故,這時候,為了順利處置突發(fā)情況,你必須強勢干預,避免帶來重大損失。

② 搶險。

所謂搶險,是解決即將發(fā)生的問題。就是你明顯看到問題快要發(fā)生的時候,如果你不干預,將來會產(chǎn)生非常嚴重的后果,或者說你明顯感覺到你任用的人不對,非常不靠譜,這個時候你必須強勢一點。

你既要解決當前的問題,還要想方設法避免問題重復出現(xiàn),想辦法改制度、優(yōu)化流程等等。搶險相比救火,更是一個系統(tǒng)性工程。

所以,在快要出問題的時候,你要強勢一點,做到防范于未然。

二、強勢捍衛(wèi)正確的價值觀!

有一些管理者,他是一個老好人,無論下屬提什么要求,他都說“好好好”。他永遠沒有自己的底線,沒有自己的立場,總是在退讓。

事實上,想要通過讓步獲取對方的讓步是不可能的,因為對方一旦認為你表現(xiàn)得很軟弱,就會變本加厲,逼迫你做出更大的讓步。

一味地妥協(xié),下屬也就不會畏懼你,管理也會變得困難。

所以在下屬碰觸你底線的時候,在觸碰公司的紅線的時候,需要你做出選擇時,你要強勢捍衛(wèi)價值觀。

在日常管理中,你也得嚴肅地告訴他們,每一個人都要尊重游戲規(guī)則。一旦制度有了,紅線有了,就得把制度放在最高的尊重上,你觸碰了紅線,不是我要“殺你”,是制度要“殺”你,你違背了我們說好的制度。

對于原則性的問題,你在做選擇的時候,千萬不要心軟,而是要堅持做對的事情。你今天發(fā)現(xiàn)他人品不好、價值觀不正,明天就要讓他走,不要猶豫,你沒有辦法去改變一個人的底色,也沒有辦法去改變一個人,不要做無用功。你的眼里容不下沙子,他們就會發(fā)自內心敬畏,不敢隨隨便便去觸碰紅線。

三、要有獅子的威嚴,狐貍的智慧!

管理,無外乎人、事二字。管人、管事雖說性質不同,但又相互聯(lián)系、密不可分。

一個稱職的質量總監(jiān),必須具有獅子般的威嚴、狐貍般的狡詐。這說明統(tǒng)御能力的體現(xiàn),表現(xiàn)在兩個方面,一是敢于出手的魄力,二是善于出手的智慧。沒有魄力,會優(yōu)柔寡斷;缺少智慧,會獨斷專行。二者缺一不可,必須兩手都要抓,兩手都要硬。

作為一名質量總監(jiān),更需要有高度的責任感和擔當,有清晰的目標、合理的規(guī)劃,有良好的情緒管理和人際關系,能夠在壓力下保持冷靜和理性,能夠為團隊的成敗負責,同時也要激勵和獎勵下屬,讓他們感受到成就感和歸屬感。

最后總結一下,作為質量總監(jiān),一定要強勢。所謂強勢,不是讓你成為一個獨裁的暴君,而是你要在該強勢的地方強勢。

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