兩化融合貫標體系認證有什么好處
(一)緊跟時代，響應政策。貫標認證通過后，企業在工信平臺上具有一定的知名度，可幫助企業在國家、省市級兩化融合相關項目的資金申報上具有優先權和一道重要的門檻。
(二)樹立企業形象，打造品牌效應。提升品牌在行業的影響力，樹立良好的公司形象。雖然沒有制定行業標準那樣高度，但是在智能制造或者中國制造2025有一定行業話語權。
(三)完善機房建設和保障信息安全。通過兩化融合管理體系運行，幫助企業建設完善的機房管理制度，對軟硬件進行升級，完善網絡拓撲圖，通過安裝網絡防火墻和文件加密系統，確保企業信息安全和公司文件不被泄露。
(四)明確企業方向，規劃企業戰略構想。通過兩化融合貫標，借助SWTO分析和波特五力分析，抓住“戰略—優勢—能力”主線，梳理企業發展戰略和商業模式，找準方向、明確差距，分階段、分步驟地有序地打造企業競爭優勢。以全新的企業運作模式、運作方式，持續創新機制，優化企業經營管理和制度建設，通過有組織的努力實現資源配置更加合理、高效，打造出企業信息化環境下的新型能力。
(五)建筑頂層設計，統籌規劃。理清經營和業務、業務和管理、管理和信息化之間的內在邏輯關系，找到公司兩化融合現狀或問題的根源所在，并提出建設思路和突破路徑。確立以戰略為導向。
(六)借鑒學習，提高經營管控能力。通過兩化融合貫標，借助第三方咨詢機構的實戰經驗，獲取國內標桿企業在兩化融合方面的經驗、思路與方法，為高層制定經營決策和管理策略提供多種可選擇和可借鑒的新思路，進而提升企業經營管理水平
(七)資金補貼。公司取得兩化整合貫標認證后，具備一定資質的企業，可以申請到政府較大金額的項目補貼。
兩化融合管理體系認證是什么
最近很多小伙伴們在詢問小編有關兩化融合是指哪兩化的問題，在很多企業不了解什么是兩化融合、好處有哪些、條件有什么限制、申請過程中遇到的困難如何解決等等
什么是兩化融合？
兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式
中國兩化融合的歷史發展
(1)傳統工業化階段(1949-1978)，純國有的計劃經濟，學前蘇聯和自力更生，兩化融合既無需求，又無動力，也無條件。
(2)改革開發階段(1979-1999)，從計劃經濟向市場經濟轉變，從純國有向多種所有制共同發展轉變，從閉關自守向開放引進轉變。兩化融合在重點行業、重點企業開始探索發展。
(3)全球化超速發展階段(2000-至今)，加入WTO，面向兩個市場，利用兩種資源，國有企業改制改革，經濟超高速發展，兩化融合從必然王國向自由王國飛躍。
中國制造2025是中國工業由大變強、從制造大國向制造強國轉型的行動綱要，兩化融合是制造強國建設的主線，智能制造是主攻方向。
兩化融合管理體系的背景
企業在兩化融合發展中主要暴露了以下四點不足之處：
1.裝備化基礎薄弱，主要體現為設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現;
2.流程管理缺位，主要體現為流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更無論規范化和優化重組;
3.企業管理與信息化兩張皮，主要體現為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮;
4.兩化融合環境下的企業關鍵能力不足，主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。
應以上問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業的兩化融合水平。該管理體系適用于所有企業，不分領域、不分行業、不分規模，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局。
企業建立兩化融合管理體系的目的
企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全局優化，目的是使企業形成信息化環境下的新型能力，使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。
兩化融合管理體系，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
企業為什么要做兩化融合管理體系認證？
1、 國家的要求、國家標準、資助依據?！缎畔⒒凸I化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》其中第一個專項行動。
2、吸收了國際、國內質量領域的大量先進研究成果。
3、集成了最新理念。無論是德國工業4.0.還是美國工業互聯網，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在兩化融合評估規范和管理體系中都得到充分的體現，而且更具體、更明確。
4、從技術層面上升到管理層面、體系層面。很多企業在技術創新及企業信息化方面已經取得長足進步，但兩化融合管理仍是薄弱的環節。兩化融合不僅涉及技術融合，更是管理優化，從關注局部向統籌全局轉變，從強調技術向規范管理轉變。
5、通過體系的不斷優化，實現兩化融合工作的可控、優化、升級。總結提煉企業兩化融合建設和管理規律和要求，明確企業改進管理機制的通用方法，持續受控。
6、目前是國家推動著做，以后是企業自己不得不做。
兩化融合管理體系認證申報條件
1.中華人民共和國境內注冊的企業，財務狀況和運營情況良好;
2.兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求;
3.具有建立實施管理體系的經驗，如質量、環境、能源、職業健康安全、信息安全和信息技術服務等。
兩化融合管理體系認證對企業的意義
管理體系本質上是系統推進兩化融合的管理方法論，主要是解決信息化條件下企業戰略轉型“怎么干”、“怎么干好”的問題，而不是“干什么”的問題。其對企業的意義在于：
1、 總結提煉規律：我國廣大企業在信息化環境下企業管理方面的實踐經驗、規律和方法的總結提煉。
2、引導企業發展：系統規范企業兩化融合管理，穩定獲取預期的兩化融合成效。
3、 整體提升產業：全面引導企業實現從單項應用向綜合集成跨越，加速產業整體提升。
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