目前很多企業希望通過導入自工序完結生產方式,以達到品質管理的提升,但是在推進的過程中沒有很好的方法,導致效果并不理想,接下來將從整個公司層面來簡單談一下自工序完結的推進方法:
01
第一階段:理解定位——要使相關的管理監督者、技術人員和作業者理解自工序完結在制造質量活動中的定位,品質管理不是一個人或一個部門的事情,而是整個公司層面需要共同努力去達到的。
第二階段:掌握內容——要使相關的管理監督者、技術人員和作業者掌握自工序完結活動的內容,要使全員都都掌握相關內容,共同促進質量保證體系。
第三階段:實施工序的選定——將質量不良較多的工序按照部件、工序分類整理,作分布圖,選定實施工序。做到先解決企業的痛點問題,這樣能夠更好的得到全員的重視,改善效果也會比較明顯,給全員信心去進行改善。
02
第四階段:實施方案——從減少不良流出入手,在調查分析的基礎上,根據自工序完結的推進步驟,編制實施方案。
步驟1:自工序完結項目的明確化與共享化,作業各步驟的明確化——以動作要素為單位,整理各步驟,共享化將各自工序完結活動所要達成的目標目視化。
步驟2:整理準備的管理要素(管理規定?點檢表?作業標準)。
(1)管理規定:
作為統一規定,以工廠、部門、車間為單位制定的管理標準
管理者要明確應該管理的項目
不僅是質量特性,也可以包含其他的推進實施規定
也存在規定與作業指導書合二為一的情況
(2)作業標準:
要用5W1H來明確具體的作業或實施要領
(3)點檢表:
實施之后,管理者能對結果的好壞進行確認
不僅要統一是否做點檢標記,也要統一必須做數據(數值)管理的特性
步驟3:根據工序,制訂容易遵守、方便使用的規定與工具,如:
1、規定自檢作業,確保作業標準中有確認要求,確保在作業時間中包含有確認的時間;
2、明確防止不良流出的保證措施,根據QA網絡表討論。
步驟4:制作管理板,用于目視化,如:
1、變化點管理,制定能夠做到自工序完結的維持體系;
2、一件管理,就是不要讓不良持續發生,做到防止再發,徹底地解決所發生的不良。
步驟5:監督與指導,如:
1、監督作業遵守情況,定期進行作業點檢,確認作業活動是否按照規定的要求進行,是否有確認動作;
2、確認作業訓練,檢查作業熟練度,并給出相應的作業指導。
步驟6:評價·改善,對自工序完結狀態,以自工序完結度來進行持續評價,尋找改善機會,形成改善課題并實施改善。其中:自工序完結度=良品條件的完善率×標準作業的遵守率。
步驟7:日常維持,如:
1、收集作業者的反饋,以提升工序保證能力為目的、開展改善提案活動;
2、為了落實好自工序完結活動,需要花費大量的時間并開展多種啟蒙活動,因此必須持之以恒提升現場的作業技能、質量意識。
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢,檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業企業服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構,儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商,法規咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了,如還需要了解更多專業性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規知識資訊,包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息,中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規,咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站:百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監督總局
免責聲明:本文部分內容根據網絡信息整理,文章版權歸原作者所有。向原作者致敬!發布旨在積善利他,如涉及作品內容、版權和其它問題,請跟我們聯系刪除并致歉!