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企業也可以用到的軍隊中的管理三忌!

   日期:2024-07-08 23:33:22     來源:企業管理     作者:中企檢測認證網     瀏覽:0    評論:0
核心提示:軍隊從誕生那天開始,其天職就是要準備打仗,而且還必須打勝仗。可以說,數千年來,軍人們圍繞戰略、組織、領導力以及執行力等所做的所有思

軍隊從誕生那天開始,其天職就是要準備打仗,而且還必須打勝仗。可以說,數千年來,軍人們圍繞戰略、組織、領導力以及執行力等所做的所有思考,都是圍繞著“打勝仗”這條主線展開的。在“打勝仗”方面,沒有任何其他的組織會比軍隊更加專業。這也是那么多處于激烈競爭環境的企業,紛紛向軍隊學打勝仗的原因。

企業學習和借鑒軍隊打勝仗的經驗,從而提高打勝仗的信心和能力,這本身是沒有問題的,而且是非常有意義的。但是,商業與軍事畢竟是不同性質的領域,企業與軍隊畢竟是不同性質的組織,更不用說任何學習都必須基于學習者自身的客觀實際。企業如果不是從自身的實際出發,而是機械、盲目、片面地去學,反而難見成效,甚至事與愿違。

很多企業抱著一種急功近利的抄捷徑心態,以為有一種打勝仗的靈丹妙藥,可以立竿見影,組織上迅速擴張,市場上攻城略地,文化上脫胎換骨。這是一種典型的短期主義和功利主義的心態。須知,打勝仗,是沒有速勝藥的。

無論是軍隊打仗,還是企業經營,切忌生搬硬套,形式主義。切忌急功近利,短期主義。切忌簡單粗暴,片面主義。

01、切忌形式主義

一提到向軍隊學打勝仗,很多人就會想到軍事化管理,包括員工搞軍訓,高管用軍隊語言,稍微進一步的是搬用軍隊的體制編制,包括總部制、大區制,還有中國特色的政委制等。轟轟烈烈,熱熱鬧鬧,但其實大多淪為口號、淪為形式。

軍隊作為一個整體,從技術裝備到戰略戰術、編制體制,都是為了適應此時此地的作戰需要,解決此時此地所面臨的戰爭問題。換言之,軍隊的管理方式與行為偏好,都是有其背后的深層邏輯與約束條件的。邏輯一變,條件一變,軍隊的做法就會隨之改變。

一般來說,裝備的發展決定了戰爭形態的演變,戰爭形態的演變決定了軍隊戰略戰術的演變,戰略戰術的演變又必然要求體制編制的變革。所以,軍隊管理本身就是一個動態演進的過程。即使是軍隊自身,照搬過去的戰略戰術或者別人的體制編制,不符合戰爭的時代要求,不符合自身的客觀實際,同樣也打不了勝仗,何況是企業這樣不同領域的不同性質的組織。

對于企業來說,不顧自身的發展階段,不顧管理對象的不同,不顧所處行業的特點,一哄而上,盲目跟風,生搬硬套軍隊的做法,往往學到的東西只能是外在的、表面的、形式主義的,與企業自身的管理實踐根本就是兩張皮,這樣做反而會扭曲了企業的管理,未受其益,先蒙其害。

因此,企業向軍隊學習打勝仗,應該是思考其邏輯、借鑒其方法,而不是簡單地照搬其做法、套用其形式。這樣的學習,才是有針對性和創造性的,才可以真正落地并取得成效。

02、切忌短期主義

打勝仗需要戰斗力,而戰斗力的生成絕非一日之功,而是需要長期持續地投入。戰略意識的養成、組織與團隊的建設、領導力的鍛造、執行力的打造,都是如此。

戰爭最忌諱的是勝則一日千里,負則一敗涂地。黃巢也好,李自成也好,張獻忠也好,之所以其興也勃,其亡也忽,暴起暴落,成不了事兒,就是因為只知攻城破寨、走州過府、招兵買馬、隨掠而食,卻沒有長遠的眼光,沒有扎實的投入,從而陷入了所謂的“流寇主義”。

很多企業之所以想起來要向軍隊學習,是抱著一種急功近利的抄捷徑心態,以為有一種打勝仗的靈丹妙藥,可以立竿見影,組織上迅速擴張,市場上攻城略地,文化上脫胎換骨。這是一種典型的短期主義和功利主義的心態。打勝仗,尤其要持續地打勝仗,是沒有速效藥的。

企業要想打勝仗,就必須從決定勝負的最基本要素入手,老老實實地沉下心來,一點一點地把打勝仗的基本面做好,這樣才能奠定持續打勝仗的根基。否則,所謂的打勝仗,就只能是水中月、鏡中花。

03、切忌片面主義

如果你問一位沒有軍旅經驗的人,哪句話最能代表他所理解的軍隊管理的特質,十有八九他會回答“沒有任何借口”,或者說“保證完成任務”。

普通人最容易陷入的誤區,就是把軍隊的管理簡化成通常所理解的軍事化管理,進而以為軍事化管理就是絕對服從,就是嚴格的紀律,就是無條件執行,就是上對下的控制,就是令行禁止,就是令出如山倒。這也是很多企業家熱衷于軍事化管理的基本出發點。

這樣的軍事化管理確實可以讓企業家過一把發號施令的癮,然而這實際上是對軍隊管理的片面化理解,老板可以一時爽,卻并沒有抓住向軍隊學打勝仗的精髓。

軍隊當然要強調服從,要強調紀律,要強調完成任務,但這只是軍隊管理的一個側面,而絕非全部。

僵化的軍隊在動態而不確定的戰爭環境中注定會遭遇失敗。尤其是在當代戰爭中,軍隊戰斗力的主要來源,不是呆板的服從,而是迅速地響應能力。在今天的軍隊中,傳統的集中化、指令性的管理模式正在轉型為去中心化、涌現性的管理模式,敏捷型組織已經是軍隊組織發展的基本方向。好的軍隊必須適應多種作戰環境、多種作戰條件、多種作戰形態,這就要求軍隊的組織與管理必須是柔性的、靈活的、敏捷的、適應性強的,這樣才能充分激活下屬的活力,充分發揮團隊的主動性,從而可以在動態而復雜的環境中迅速調整、迅速響應,創造性地完成各種作戰任務。

太聽話的下屬,從來就不是最好的下屬。真正好的下屬,一定是從全局的高度去思考自己的任務,一切行為都是為了組織的利益,而不是為了個人的得失,不是僅僅局限于領導給自己的命令。

在這樣的背景下,服從也好、紀律也好、控制也好,就不可能是絕對的,而只能是相對的,是為更好地完成任務服務的。

記住,企業要打勝仗,切忌生搬硬套,形式主義。切忌急功近利,短期主義。切忌簡單粗暴,片面主義。

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