兩化融合從這幾方面來認識
兩化融合貫標企業要做哪些事?
兩化融合貫標準備階段：
1、成立兩化融合貫標組織機構
2、任命管理者代表
3、準備大會資料;協調內外部資源,確定大會時間、參會人員等。
4、安排各部門人員參與培訓。
5、項目后續時間安排及人員安排
6、后續工作及相關資料準備。
兩化融合調研診斷階段：
1、按照工信部網站要求,填寫企業兩化融合現狀評估
2、協調內部資源,編制各部門調研計劃。
3、根據公司調研計劃要求,相關部門及領導配合調研,提供相關信息及建議。
4、及時審核對診斷報告并指出報告中的不足之處。
兩化融合
兩化融合體系策劃：
1、根據企業戰略及目前兩化融合發展情況,確定企業的方針、目標。
2、根據策劃報告中打造的新型能力,確定評定打造的新型能力
3、對策劃報告進行編寫與審核,確定策劃報告中相關內容
4、根據兩化融合文件需求列表,提供企業內部相關制度及文件等
兩化融合文件編寫
1、組織文件編寫小組,參加文件編寫培訓。
2、編寫兩化融合管理體系文件報告管理手冊及程序文件,并確定文件編寫的基本框架
3、組織相關部門對編寫的兩化融合管理體系文件進行評審并發布
兩化融合體系實施
1、試運行階段,體系運行情況記錄。
2、根據體系運行情況,編制內審計劃,并形成內審報告。
3、根據內審的結果,由兩化融合管理委員會提出管理評審意見,形成報告初步意見。
4、制定體系運行跟蹤與整改方案
迎接兩化融合評審
1、準備迎申資料
2、按照模版格式要求填寫申請表。(重要)
3、按照匯報大綱要求填制作PPT。(重要)
4、選擇評定機構,并簽訂合同
5、配合兩化融合評定機構,參與現場評定,并根據兩化融合評定機構的意見及時調整。
兩化融合貫標要做好哪些工作
1、兩化融合項目需求策劃;
2、項目方案評審;
3、投資立項;
4、項目招標;
5、項目建設計劃管理;
6、項目建設監控和控制;
7、項目驗收;
8、項目運維;
9、兩化融合項目評測與改進。
兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節，信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業電子、工業軟件、工業信息服務業等新產業。兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。
“企業信息化，信息條碼化”，是國家“物聯網十二五規劃”中的描述
企業兩化融合管理體系貫標認證中存在的問題
1.企業主動導入兩化融合管理積極性不足
盡管工信部采取了多種方式推廣、培訓、輔導兩化融合管理體系，但在廣大工業企業，準確理解該體系的不多，而且國內企業綜合管理水平差別大，兩化融合水平與能力差別更大，44.16%處在起步建設，49.55%單項覆蓋，集成提升和創新突破6.29%，見圖3。這種情況下，企業導入兩化融合管理體系并良好運行，難度大。同時面對不同的管理體系，如質量、環境、職業健康等，不少企業存在著維持證書的念頭，存在著“兩張皮”現象，因而面對兩化融合管理體系的建設，也存在著畏難和應付的狀況。
2.企業對兩化融合管理體系的認識不足
企業在日常運行中，習慣于以業務為導向，以慣性管理思維運行。而對體系要求的系統化、規范化，執行部門認為多余或者增加負擔。而對于運行信息化技術和手段提高企業的競爭能力，企業認為沒有該體系的要求，企業也會根據市場競爭的需要和企業自身的發展而采取措施，把信息化應用簡單理解成一項工具(當然也會理解成管理工具)，兩化融合管理體系所倡導的導向與原則未真正執行,且該體系所對應建立的某種能力，多體現在過程之中，從而不被重視。
兩化融合管理體系貫標涉及哪些內容
一、兩化融合管理體系與質量管理體系的區別：
質量管理體系：以滿足顧客需求為關注焦點;
兩化融合管理體系：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點。
二、兩化融合內容
兩化融合是指信息化與工業化的融合，具體表現在以下幾方面：
1. 技術融合
是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。
例如：汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術。
2.產品融合
是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。
例如：普通機床加上數控系統之后就變成了數控機床。
3.業務融合
是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。
例如：計算機管理方式改變了傳統手工臺賬，極大地提高了管理效率。
4. 產業衍生
是指兩化融合可以催生出的新產業，形成一些新興業態。
如：工業電子、工業軟件、工業信息服務業。
申請兩化融合貫標有什么好處?
1、政策傾斜
廣東省明確表示，通過兩化融合評定的企業將在省技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予優先支持
2、項目申報優先，評選加分
工信部明確提出，優先從符合兩化融合標準要求的企業中選擇智能制造試點示范項目;在工業轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中，通過兩化融合評定的企業加6分
3、政府采購、市場采信
在政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優勢。在政府采購方面，已將是否開展兩化融合管理體系貫標作為評價指標之一。徐工、濰柴等龍頭國企也將優先選擇通過評定的企業作為供應商
4、其他
供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等領域具有巨大優勢
申請兩化融合貫標試點需要滿足什么條件?
1、上年度營業收入達到1億元。對注冊地在廣東省“互聯網+”創建小鎮內的企業，上年度營業收入要求放寬至達到3000萬元。目前，我市有南山、坂田兩個省級“互聯網+”小鎮?！盎ヂ摼W+”小鎮內企業的注冊地址應在南山的訊美科技廣場、怡化金融科技廣場、南山智園、蛇口網谷4個園區或坂田街道內。
2、具有建立實施管理體系的經驗，1個以上的管理體系證書。例如：質量管理體系、環境管理體系、能源管理體系、職業健康安全管理體系、信息安全管理體系、信息技術服務、知識產權管理體系等。
3、有一定的信息化基礎，有IT設備、軟件與系統方面的投入。IT設備包括交換機、服務器等，軟件和系統包括ERP(企業資源計劃)、PDM(產品數據管理)、SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶管理管理)、EDS(工程設計自動化系統)、MDS(經營管理與決策系統)、QAS(質量保證系統)、MAS(制造自動化系統)、MES(生產信息化管理系統)、OA(辦公自動化系統)等。
4、在深圳市注冊的具有獨立法人資格的企業，財務狀況和運營情況良好。
5、申報單位未被評為國家級或省級兩化融合管理體系貫標試點企業。
6、近3年(以申報之日計算)，申報單位及其主要負責人不存在被行政機關處罰款5萬元以上，或責令停產停業、暫扣或吊銷許可證、行政拘留等行政處罰記錄。
1、首先雖然說任何企業都可以申報兩化融合貫標，但是符合以下兩個條件的企業相比其他企業通過率會更高：
①申報企業具有ERP管理系統或計劃引進ERP系統;
②企業年銷售額1000萬以上。由此，其實兩化融合貫標申報對企業實力要求還是不小的;
2、兩化融合貫標需要企業投入較多的人力，貫標過程中需要企業全員各部門配合例如IT，體系部、財務、人事部、設備設施及與貫標打造能力相關的部門相互配合，且與咨詢代理機構積極配合;因為全面導入兩化融合管理體系是組織的一項戰略決策，目的是通過實施在信息化條件下的管理變革，推進企業的管理現代化，需要放在企業戰略的高度加以認識;兩化融合管理體系涉及到組織借助信息化手段獲取競爭優勢的任何可能的過程，其建立、實施、保持和改進需要與組織的各項日常管理有機結合、體系的有效運行和持續改進有賴于組織內全體員工的積極配合及充分參與;有一個不是很好聽的詞相信大家一定聽過吧“人多嘴雜”，全員參與的東西，有時候就因為一個小點，某個人某個部門有意見，就會被中斷被影響，從而耽誤進程;
3、雖然前面咱們就說到能做兩化融合貫標的企業實力一定是不容小覷的企業，但是不同的企業情況一定是不一樣的，這就導致每個企業的進程也會是不一樣的，因為在兩化融合貫標過程中從合作初期到確定合作、貫標過程中的溝通、企業內容的溝通、企業與咨詢代理的合作、磨合、溝通等都需要時間，且時間長短是不可控的。
兩化融合的重要意義
在信息化條件(環境)下，兩化融合是企業獲得可持續 競爭優勢的必由之路。例如，降價競爭從來不可能獲得可持續競爭優勢;引進一項新技術或新產品獲得的競爭優勢并不是可持續的，只有形成了高出競爭對手的研究開發能力才是可持續競爭優勢。但是，在信息化條件(環境)下，沒有兩化融合，想形成有競爭優勢的研究開發能力只是水中撈月式的空想而已。
兩化融合是提高企業經濟效益的有效手段。 兩化融合水平評估發現，兩化融合確實是提高企業經濟效益的有效手段，只是兩者并不是簡單的線性關系，而是臺階式的，即兩化融合只有達到綜合集成階段，企業經濟效益才會出現臺階式的飛躍。這是典型的“三個饅頭”式的悖論，吃到第三個饅頭才感到飽，但你不能說只有第三個饅頭有用，你不可能只吃那個第三個饅頭就飽。兩化融合的重要意義
兩化融合是解決當前我國經濟發展面臨的一系列難題的必要手段。換言之，兩化融合不可能包治百病，但要治這些病，沒有兩化融合是萬萬不行的。
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