如何理解領導干部HSE履職能力評估？
領導干部HSE履職能力評估對象是企業各級領導干部，其采用的方式主要是：通過評估領導干部的HSE領導力、風險掌控能力、HSE基本技能、應急指揮能力，找出領導干部在綜合能力方面存在的短板，并為今后的各級干部培訓需求和計劃的制定提供依據。
一般來說，領導干部HSE履職能力評估的時間與頻率主要是：
1、領導干部HSE履職能力評估工作每年開展一次（未發生崗位變更的情況下）。
2、擬新提拔生產、安全管理等關鍵崗位的領導干部，必須進行提拔前HSE履職能力綜合評估，滿足崗位HSE能力需求后方可提拔。
在領導干部HSE履職能力評估中，評估的原則為“一級評估一級”，評估的具體內容會依據以下內容確定：領導干部HSE職責、HSE技能要求、結合當年HSE重點工作內容、HSE管理短板。例如：
一、副處級以上領導干部的評估內容，應包括：
1、本專業HSE基礎知識；
2、對直接下屬員工HSE綜合能力的培訓與管理；
3、安全觀察與溝通、事故事件管理、應急指揮等安全管理技能；
4、對分管業務領域風險管控的管理能力。
二、科股級領導干部的評估內容應包括：
1、本專業相關的HSE知識；
2、隱患管理、事故事件管理、應急管理等安全技能；
3、分管業務領域的風險管控的具體要求。
開展領導干部HSE履職能力評估，能夠幫助企業管理者和領導干部自身找到HSE管理過程中存在的短板，從而有針對性的進行能力提升，起到查漏補缺的作用，同時，有利于企業培養一支高效、高能的HSE管理團隊。
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