年中工作總結(jié)不僅僅是對(duì)自身工作的總結(jié)、回顧、分析，更是一次難得的向領(lǐng)導(dǎo)述職展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)。那么如何做好年中總結(jié)呢?
年中工作總結(jié)的意義(作用)
●一是對(duì)自己上半年的工作進(jìn)行回顧分析，總結(jié)成就，發(fā)現(xiàn)不足，查缺補(bǔ)漏，為下年工作完善與提升提供基礎(chǔ)
●二是向領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)自己工作績(jī)效，贏得領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與幫助，提升在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置和分量，贏得職場(chǎng)機(jī)會(huì)
●三是與同事分享交流，贏得下半年同事在工作中進(jìn)一步給予支持與配合
年中工作總結(jié)開場(chǎng)
任何部門的工作都不可能自己獨(dú)立完成的，都需要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的高度配合與支持，才能取得相應(yīng)的成績(jī)，所以務(wù)必要真誠(chéng)地先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門在工作中給予的配合與支持，并送上真摯的謝意與祝福。
年中工作總結(jié)應(yīng)至少包括的關(guān)鍵點(diǎn)
●第一：來料檢驗(yàn)方面
首先按物料類別、月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，比如進(jìn)貨總量、抽檢數(shù)量、合格率、異常處理(退貨、讓步)充分展現(xiàn)同一種物料一年12個(gè)月每個(gè)月的質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，以及同上一年度比較是進(jìn)步還是退后，
其次按照供應(yīng)商進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)匯總分析，比如年度供貨總次數(shù)、合格次數(shù)、讓步接受次數(shù)、退貨次數(shù)充分展現(xiàn)同一供應(yīng)商一年12個(gè)月每個(gè)月的供貨質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，以及同上一年度比較是進(jìn)步還是退后，
●第二：過程質(zhì)量巡查方面
分生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線按月度對(duì)過程質(zhì)量巡查結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總分析，比如巡查總項(xiàng)數(shù)、合格項(xiàng)數(shù)、合格率，充分展現(xiàn)同一生產(chǎn)車間、同一生產(chǎn)線一年12個(gè)月過程質(zhì)量管控的能力趨勢(shì)，以及同上一年度比較是提升還是退步。
●第三：半成品質(zhì)量檢驗(yàn)，按產(chǎn)品類別、一年12個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，包括合格率和每一類不合格項(xiàng)
●第四：成品質(zhì)量檢驗(yàn)，按產(chǎn)品類別、一年12個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，包括合格率和每一類不合格項(xiàng)
●第五：發(fā)貨質(zhì)量檢驗(yàn)，按產(chǎn)品類別、一年12個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，包括合格率和每一類不合格項(xiàng)
●第六：客戶反饋的質(zhì)量建議以及質(zhì)量投訴處理
一是：按產(chǎn)品類別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析
二是：按業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析
三是：按客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析
●第七：供應(yīng)商質(zhì)量異常整改
一是：按物料類別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析
二是：按供應(yīng)商逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析
●第八：對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠
1.按供貨物料歸屬，對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠分關(guān)鍵項(xiàng)、一般項(xiàng)的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，通過分析結(jié)果，為評(píng)定年度優(yōu)秀的供應(yīng)商提供依據(jù)。
2.對(duì)公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)組的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定說明
●第九：客戶現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)
1.本年度迎接客戶驗(yàn)廠的次數(shù)、驗(yàn)廠結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總分析
2.本年度客戶驗(yàn)廠發(fā)現(xiàn)的問題分部門、分類別統(tǒng)計(jì)匯總分析
●第十：?jiǎn)T工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)
根據(jù)培訓(xùn)效果調(diào)查反饋的結(jié)果作為統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)，為下一年度質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)改進(jìn)完善提供依據(jù)
●十一：質(zhì)量管理流程及制度建設(shè)
1.原有質(zhì)量管理流程、管理制度的執(zhí)行落實(shí)分析、存在的不足或缺失、組織修訂完善匯總說明
2.根據(jù)公司的實(shí)際情況新增加的質(zhì)量管理流程、管理制度
●十二：質(zhì)量管理體系應(yīng)對(duì)
1.公司定期的內(nèi)審結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析匯總
2.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)年度監(jiān)督審核結(jié)果說明
3.有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的培訓(xùn)(包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn))實(shí)施效果匯總分析
●十三：部門內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1.部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況及效果匯總分析
●十四：質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
1.本年度組織的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)及實(shí)施效果匯總分析
2.本年度收到的質(zhì)量改善提案統(tǒng)計(jì)匯總及落實(shí)效果分析說明
●十五：目視化質(zhì)量管理
1.各區(qū)域質(zhì)量管理看板的實(shí)施情況及效果說明
●十六：質(zhì)量宣傳活動(dòng)
本年度策劃的質(zhì)量宣傳活動(dòng)實(shí)施情況及效果說明
●十七：政府驗(yàn)廠檢查應(yīng)對(duì)
本年度迎接政府監(jiān)管部門驗(yàn)廠檢查結(jié)果說明
●十八：月度質(zhì)量分析例會(huì)
本年度每個(gè)月的月度質(zhì)量分析例會(huì)實(shí)施情況及效果說明
本年度每個(gè)月的月度質(zhì)量分析例會(huì)發(fā)現(xiàn)的異常及整改落實(shí)說明
●十九：與客戶、供應(yīng)商的質(zhì)量面對(duì)面質(zhì)量研討會(huì)說明
●二十：本年度存在的不足或缺失
年度工作總結(jié)注意事項(xiàng)
●1.每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)一定要先說明取得的成績(jī)，再說存在的不足或缺失，三說改進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)要注意前后的邏輯性、一致性、連貫性，嚴(yán)格按照P-D-C-A的步驟。
●2.各關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)分析一定要采用數(shù)據(jù)化的形式，尤其是與上一年度的比較，表明是進(jìn)步還是退后
●3.各關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)分析一定要充分反應(yīng)一年12個(gè)月的發(fā)展趨勢(shì)，采用圖表化(比如QC手法)，看起來直觀，一目了然
●4.年度工作總結(jié)的內(nèi)容一定要經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門考證，最怕的就是不真實(shí)、不準(zhǔn)確、相互不一致或漏洞百出
●5.選用精美的PPT模板，以確保匯報(bào)時(shí)能起到引人入神、點(diǎn)睛的作用
●6.注意總結(jié)報(bào)告的整體排版包括字體的顏色、大小、字體、背景顏色等，務(wù)必確保整潔美觀大方
下半年的工作計(jì)劃
●1.工作重點(diǎn)事項(xiàng)說明包括需要改進(jìn)的事項(xiàng)
●2.部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面包括定位分工
●3.質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)計(jì)劃
●4.希望各部門繼續(xù)配合與支持的事項(xiàng)說明
●5.希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)配合與支持的事項(xiàng)說明
再次非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門給予的高度配合與支持，并表示真摯的謝意和祝福。
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
