作為新世紀的精英，一定要有意識地培養(yǎng)自己的組織能力。具體來說，應(yīng)從以下幾個方面進行培養(yǎng)及訓(xùn)練。
領(lǐng)導(dǎo)恐懼癥
早上上班的時候，發(fā)現(xiàn)同事小徐氣喘吁吁地在打卡，我奇怪的問：“你平時不都是踩點上班的嗎?今天公交堵車了?你咋累成這樣?”小徐坐定后，一臉哭喪地說：“別提了，本來都算好時間了，沒想到在電梯口碰到了老板，嚇得我連滾帶爬轉(zhuǎn)了方向，爬了14樓的電梯，我需要緩緩。”不至于吧，領(lǐng)導(dǎo)有這么恐怖嗎?小徐說：“你不知道我們有領(lǐng)導(dǎo)恐懼癥的人有多可憐，看到領(lǐng)導(dǎo)就像看到老虎，能離多遠就離多遠。”
果然，我問了其他同事，很多人都表示自己有“領(lǐng)導(dǎo)恐懼癥”：根本不敢和領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報工作就像是一場漫長的酷刑;在電梯里，一碰到老板就慫，只能躲在角落，祈禱領(lǐng)導(dǎo)別看我;開會永遠坐在角落，最害怕領(lǐng)導(dǎo)點名讓我說說想法;工作兩年，和老板說過的話屈指可數(shù)，老板可能都不知道我名字。
我同事們的這些“癥狀”表現(xiàn)，你是不是在屏目前拼命點頭表示認同。如果是，那我要提醒你，這在職場上是很危險的信號。職場就是人際交往的最大場所，和領(lǐng)導(dǎo)相處更是一門學(xué)問。千萬不要害怕你的領(lǐng)導(dǎo)，一旦害怕，你的職場就輸了。
你到底在怕什么？
為什么我說害怕領(lǐng)導(dǎo)，你的職場路就會走的很困難。試想，你是不是抱怨過憑什么領(lǐng)導(dǎo)給別人加薪我的工資卻分文未漲?因為那個同事懂得大膽向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的工作成果，而領(lǐng)導(dǎo)從不知道你做了什么。你是不是不屑那些拍馬屁卻升職的同事，自己勤勤懇懇的加班領(lǐng)導(dǎo)卻看不到?因為那位同事會說話，懂得親近領(lǐng)導(dǎo)抓住機會，而你躲著領(lǐng)導(dǎo)只能是個小透明。因為害怕領(lǐng)導(dǎo)，你真的有可能錯過職場上的“一個億”。想要打破恐懼，緩和和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，繼而得到認可升職加薪，這都需要我們先自我剖析：“為什么我們會害怕領(lǐng)導(dǎo)?”
一、領(lǐng)導(dǎo)自帶距離感。我們和同事之間是平級，但是和領(lǐng)導(dǎo)之間是上下級關(guān)系，會帶天然的等級懸殊，自然不能像同事一樣愉快相處。雖然我們和領(lǐng)導(dǎo)在同一間辦公室，工作的時候也會有對接，甚至團建的時候還一起吃過飯玩過游戲，但仍會存在一些距離感，比如匯報工作的時候。領(lǐng)導(dǎo)基于自身所承擔(dān)著的更大的職場責(zé)任和壓力，所以他會更關(guān)注一些硬性指標和數(shù)據(jù)，結(jié)果令他不滿意，自然在言語和臉色上有一些不友善的表露。而下屬作為一個執(zhí)行者，也會隨著領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣有了自己的一套晴雨表。領(lǐng)導(dǎo)常說：“上班的時候我是領(lǐng)導(dǎo)，下班我可以和你們是朋友。”但是我們和領(lǐng)導(dǎo)相處的時間大部分是工作的時候，所以這套晴雨表，和生活不匹配，這會讓自己形成一種職場排斥反應(yīng)，漸漸地，表現(xiàn)出的就是一種害怕領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)。
二、員工能力不夠。其實領(lǐng)導(dǎo)和老師的屬性是一樣的。上學(xué)的時候好學(xué)生都能和老師相處的很好，但是那些成績不好的同學(xué)會懼怕老師，不敢回答老師的問題更不敢睜眼瞧老師。這是因為自己不會，心里沒底害怕說錯話，老師會批評自己。在職場上也同樣如此。有能力的員工能獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用，而工作能力不足，沒有出成果的員工害怕領(lǐng)導(dǎo)詢問工作進展，更不敢主動找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。所以歸根到底，你的害怕來自于你自身能力不足怕受到責(zé)問。
三、和領(lǐng)導(dǎo)間有“代溝”。要想坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置，通常都需要有一定的工作年限，因此領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間往往都會存在一定的年齡差。就算是年紀相仿，由于接觸的工作和層級不同，觀念上也會有一定的差異，所以和領(lǐng)導(dǎo)之間會存在一定的代溝。再加上在面對領(lǐng)導(dǎo)時，我們會因為害怕說錯話給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象而變得非常謹慎。這就造成了我們在面對領(lǐng)導(dǎo)，尤其是單獨面對領(lǐng)導(dǎo)時一種非常尷尬的局面：想說些什么卻又不知說什么好，內(nèi)心忐忑、無所適從，甚至是煎熬。這種情況下，生出畏懼和逃避的情緒也是再正常不過了。逃避是一個能讓人變得輕松的好辦法，但卻不是解決問題的好辦法，成熟的職場人永遠是“解決問題。”
3招輕松克服“領(lǐng)導(dǎo)恐懼癥”
有句老話說：“躲得過初一，躲不過十五。”有些事請你躲不掉還不如大膽的面對，或許你會發(fā)現(xiàn)老板也沒那么恐怖，有時候都是自己“想太多。”想要克服對領(lǐng)導(dǎo)的恐懼，不妨試試這幾點建議：
一、系統(tǒng)脫敏法。越恐懼就越要面對，這是最直接有效的方法。系統(tǒng)脫敏法是由交互抑制發(fā)展起來的心理治療法，又稱交互抑制法。當(dāng)我們前出現(xiàn)焦慮和恐懼的時候，施加與焦慮和恐懼相對立的刺激，從而逐漸消除焦慮與恐懼，不再對刺激發(fā)生敏感而產(chǎn)生病理性反應(yīng)。說的簡單點，“系統(tǒng)脫敏法”就是通過一系列步驟，按照刺激強度由弱到強，由小到大逐漸訓(xùn)練心理的承受力、忍耐力，增強適應(yīng)力，從而達到最后對真實體驗不產(chǎn)生“過敏”反應(yīng)，保持身心的正?；蚪咏顟B(tài)。
想要克服對領(lǐng)導(dǎo)的恐懼，我們也可以循序漸進增強和領(lǐng)導(dǎo)的相處。你可以：在你比較放松的狀態(tài)下去主動去接近領(lǐng)導(dǎo)，第一天先主動和領(lǐng)導(dǎo)打招呼(即使手心出汗，你也要逼自己做到)然后就是主動聊天，可以找同事一起和領(lǐng)導(dǎo)吃中飯，參與和領(lǐng)導(dǎo)的聊天，哪怕是一兩句也能增加領(lǐng)導(dǎo)對你的印象。再就是獨處，單獨和領(lǐng)導(dǎo)坐電梯問候一句“領(lǐng)導(dǎo)回家路上注意安全”。單獨匯報工作把它當(dāng)做必須要做的工作，強迫自去面對。就這樣逐級增加難度并克服，久而久之，你也就不會害怕領(lǐng)導(dǎo)，脫敏成功。
二、扒掉領(lǐng)導(dǎo)象征社會屬性的外衣。想象一下，你上班的時候在電梯里碰到領(lǐng)導(dǎo)，你是什么感覺?再想象一下，把領(lǐng)導(dǎo)身上的西裝換成環(huán)衛(wèi)清潔工的服裝，你的感覺發(fā)生了什么變化?如果我再告訴你，他只是公司隔壁賣豆?jié){油條包子的師傅湊巧和領(lǐng)導(dǎo)長得有點像，你又會有什么樣的感覺?你會發(fā)現(xiàn)，我們害怕的不是客觀存在的這個人本身，而是他背后所代表的身份、地位、能力。所以我們可以在平時對領(lǐng)導(dǎo)進行心理想想建設(shè)，特別是如果你害怕工作匯報，或者是會議發(fā)言。
這時候最實用的方法就是把領(lǐng)導(dǎo)想著地位的外衣拔掉。你可以試著在大腦中想象扒掉你領(lǐng)導(dǎo)身上的西裝，給他穿上清潔阿姨的衣服或者學(xué)生的校服，在想象中就不再那么害怕，從而讓你從容的面對領(lǐng)導(dǎo)。我們可以在平時就加強這樣的想象練習(xí)，打消內(nèi)心想象的恐懼。
三、提前準備，順暢溝通。很多時候我們的害怕都是來源于不自信、沒準備。所以在和領(lǐng)導(dǎo)溝通前我們就做好準備措施，向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示工作，要事先理好要點，事先針對領(lǐng)導(dǎo)可能的提問有預(yù)案，一旦領(lǐng)導(dǎo)問到，可以應(yīng)對從容。溝通順暢，你也就覺得一切沒啥大不了。所以特別是工作中的匯報，我們一定要做到這幾個方面：反饋工作進程中的關(guān)鍵節(jié)點和結(jié)果。遇到無法解決的問題主動及時向你領(lǐng)導(dǎo)提出。發(fā)現(xiàn)不太合理的現(xiàn)象要主動反饋并給出解決方案超出工作權(quán)限時碰到超出工作權(quán)限的事態(tài)，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，請領(lǐng)導(dǎo)做定奪。做好這些準備，在面對領(lǐng)導(dǎo)時你都是以“做事結(jié)果”為導(dǎo)向，而不是恐懼占據(jù)了首位。
寫在最后
其實，跟更高層次的人溝通，是一個難得的成長機會。職場，是我們一生中投入時間最多的地方，領(lǐng)導(dǎo)，是決定你職場生涯的人。遇到領(lǐng)導(dǎo)就躲事最不明智的做法，優(yōu)秀的職場人遇到問題敢于解決問題，并把問題變成你通往成功的墊腳石。學(xué)會以上這三點，愿你擺脫“恐高”，步步高升!
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