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供應商送錯料 這個錯料異常屬不屬于質量問題??

   日期:2024-09-17 22:53:47     來源:企業管理     作者:中企檢測認證網     瀏覽:18    評論:0
核心提示:我看了大家的發言,有一點想說的 補充一下,如下 如果大家有不同的意見 我們可以一起討論質量問題 應該包括三大部分尺寸問題外觀問題功能問

我看了大家的發言,有一點想說的  補充一下,如下 如果大家有不同的意見  我們可以一起討論

質量問題 應該包括三大部分 尺寸問題 外觀問題 功能問題

錯料與少料嚴格來說屬于同類問題且只能算是個異常 而不是質量問題

按照對象來劃分:錯料,改善時   針對的對象只能是人  用一些流程/制度管制人不拿錯料

料質量問題,改善時 針對的是料   人通過工藝、原料、機器等優化料件的性能,使之符合定義的要求

這兩者針對的對象都不一樣  怎么可能是同一類問題

這兩者針對的對象都不一樣  個人覺得不是同一類問題

回答1

jacd (威望:1175) (江蘇 蘇州) 機械制造 工程師 - 供應商質量管理,為中華品質之崛起而學習

贊同來自: wufei694 、天堂牧羊犬 、youyouuuuu 、我不是蘋果 、figoding

我國國家標準GB/T19000:2016(等同于國際標準ISO9001:2015)對質量定義是:客體的一組固有特性滿足要求的程度

要求:A貨

固有特性:B貨

總結:質量問題

要求:紅米手機一個

固有特性:蘋果頂配手機一個

總結:這樣的質量問題越多越好

要求:送貨1000個

固有特性:送貨900個

總結:質量問題(物流問題?管理問題?)

大總結:老板說是誰的問題就是誰的問題。

回答2

王振波WH (威望:8) (山東 威海) 電子制造 科長 - MSA,SPC,FMEA 實戰+培訓;供應商革新...

贊同來自: jacd 、youyouuuuu 、灑脫

因工廠而異吧,主要是看公司程序文件中對送錯料的定義。

比如我們這邊,送錯料(本來是A編號的料,送成了其他編號的料),這屬于采購的責任,跟品質無關;

混料(本來是A編號的料,其中混入了其他編號的料),這屬于品質的責任。

回答3

youyouuuuu (威望:247) (內蒙古 ) 汽車制造相關 員工 - 打球

贊同來自: jacd 、灑脫

1.像jacd上面說的,質量是客體的一組固有特性滿足要求的程度;那這個固有特性被滿足的程度有多大屬于合格?1%的程度滿足?10%的程度滿足?50%的程度滿足?70%的程度滿足?100%的程度滿足?肯定100%要求被滿足屬于合格,但要求被滿足的程度低于100%是否屬于合格,那依據不同公司不同的質量文化來決定了;

我們回到題目上來講:

從發錯貨的邏輯來講,發錯的貨被滿足要求的程度為0%,即完全對應不上標準即要求,那按質量的定義肯定屬于不合格品了,這個理解是對的;

但這里有個相關細微的過程需要介入的,即質量不合格的結論是質量部檢驗員下的;但質量部的檢驗員對被檢的產品有疑問時,在下檢驗結論前要做確認的,不是一刀切的,那如何做確認?檢驗員可以找比他職稱更高的人員即工程師來判斷,如組織采購員、技術人員等去一齊評審下,看是否這個件是要求檢驗的對象,我相信若是這個件完全對應不上技術標準如圖紙,還有標簽等,那采購員或技術員也會判斷應該是供應商發錯貨了,質量部可以不檢這個件;然后這個事情由相關部即采購部來處理即可,剩下的事由采購部找供應商來協調此事處理;

其次,個人從你提到這的這個問題的出發可知,你可能也認為這個件是發錯貨,不屬于不良品;但現在公司又沒有相關的流程來明確這種情況出現,導致其它部門也沒人接手,所以只能質量部硬著頭皮按來料檢驗的程序來判斷推動此事;若是這樣的事,那問題繼續升級,即找各部門領導來定;因為下面的“小兵”因于經驗及權限不足,或互相推諉導致一個簡單的事不敢下定論,我覺得這才是這個問題的本質;

2.日常工作中還有很多重要的事要處理,把精力、時間等投入更有意義解決的事上了,不要停留在一個簡單的發錯物料此事上了;若是供應商不停重復發生發錯貨,那這樣就這可以警告乃至懲罰、考核;不要發生了這么一回事,就上跳下跳的,且又沒有影響正常的生產;

我傾向于你們內部就是來料檢驗流程有些細節要細化下,即檢驗員檢驗時,若對檢驗過程有疑問,包含標準、標識、包裝、供應商等有疑問,他要積極尋找相關其它部門工程師一起來確認;

回答4

lx200401 (威望:6) (廣東 東莞) 汽車制造相關 主管 - 成就夢想

贊同來自: jacd

送錯料的問題,在電子ECM工廠判定為紅線問題,即處罰3萬/單,同時當月的KPI也將扣除對應分。

原因:如混料的物料誤投到產線才發現,產線幾十號人面臨停線問題,同時也可能導致客戶交付的延誤。

其根源各個終端廠商為減少自己倉庫的庫存成本,所有物料都堆積在ECM工廠,只通知具體的交付時間。

所以ECM工廠面臨的是終端交付延誤處罰+物流費用,同時也表現其供應商的管控能力不足。

錯混亂屬于嚴打范疇!100%屬于質量問題!

間接說明ECM工廠的供應商的制程管理,倉儲管理流程/防呆不足,需要重點改善!

回答5

cjs87442 (威望:21) (湖北 咸寧) 計算機相關 主管 - 向各位大神學習

補充樓上一點,即使要求的是B貨,供應商送的是A貨,但是我們也不能直接就用,供應商也不是傻子,該補的差價到時候還是要補的。單單考慮質量這塊,是沒有問題的,但是一般情況下,不管是否滿足要求,還是應該歸為質量問題。

回答6

退休奧特曼 (威望:3) (江蘇 蘇州) 在校學生 員工 - 看書

以我的經驗是質量問題。

在IQC遇到過很多,直接聯系對應SQE,或者小公司,送貨的時候和供應商司機說一下,換下貨就OK了。

回答7

miles_xu (威望:16) (江蘇 蘇州) 機械制造 工程師

當然是質量問題,除了出貨檢驗還有出貨審核,說明供應商沒有做出貨審核

回答8

haofei886 (威望:0) (河北 石家莊) 房地產或建筑 工程師 - 專注

錯料沒使用是質量風險,錯料使用了就是質量問題。

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