如題話題，想大家給一些管理思路，請各位路過大神，暢所欲言。
回答1
youyouuuuu (威望:240) (內蒙古 ) 汽車制造相關 員工 - 打球
贊同來自: Andy Fang 、gf54350 、jacd 、土人老周
1.設定具體的開會時間，領導級別的，會議時間最好一個小時之內，畢竟領導都忙，不可能給你太多時間;
2.然后會議頻率是一周一回，提前三天發郵件會議通知;同時設定開會遲到要點名，若相關與會人員不能出席，則需要他人替代，重在建立會議紀律性;
3.提前定好會議室，具備充分的硬件，如投影儀、打印機，便于會議完之后直接大家會簽會議紀錄;
4.會議通過郵件發出時，附帶上要開會討論的問題，讓與會各部門各相關人員提前知道開會要討論的問題，讓相關人員準備好;
5.把前面或以前未完成的質量例會上的問題在每次質量會議上回顧，重新制定相關措施及負責人;
6.會議紀要內容要量化，如問題負責人、完成時間、具體糾正措施、糾正、預防措施等;
7.會簽的會議紀要會后郵件發至各相關人員并抄關相關部門領導;
8.會前針對要討論的問題，可以找相關部門的人了解下相關問題的意見，便于在會上快速有效展開質量例會;
9.質量例會，可以按地點類型分兩種，一種是會議室的，會議室的時間可以相對長些，如一個小時之內;另一種是生產現場的，時間要短;
個人的一些想法，謝謝。
回答2
yijiayige (威望:555) (江蘇 蘇州) 機械制造 經理 - 工作經驗超過15年，熟悉絕大多數質量相關管理和技...
贊同來自: sutie 、jacd
主要是有足夠權限的領導參與鎮場子就行。
回答3
ZXY889989 (威望:139) (浙江 嘉興) 汽車制造相關 主管
贊同來自: jacd 、雪之優雅
唉……
一個簡單的會議能夠“提升有效“，難喲!
屁股決定位置，位置決定下屬的“執行力”，薪酬決定員工的自我約束力!
所以、什么會議不重要，重要的是Boss是否到場!
回答4
Andy Fang (威望:1) (海外 海外) expert
贊同來自: jacd
1. Management patticipation.
Managment team should participate the monthly meeting, head of quality presents the meeting, general manager or managing directors have to be in the meetings and takes actions as of follow up responsible persons.
2. link the achievements as portion to bonus evaluation in KPI to management team
3.Always held the meeting in 5 stars hotels better in different places with buffet and beverage
4.Teambuilding activities during the meeting
5.Reward the best department in last achievement
Might be physical or others like 2 days paid leaves etc
回答5
cjs87442 (威望:10) (湖北 咸寧) 計算機相關 主管 - 向各位大神學習
先回顧一個會議周期(一周?)之前的問題點是否有解決?跟蹤結果如何?然后再把本周的問題點回顧一下，哪些有待改進，后續該如何處理。最后就是下周的工作安排，需要注意的事項。等等
回答6
kevinwangw (威望:3) (遼寧 沈陽) 電氣或能源 工程師 - 供應商質量，IQC
PDCA，開會必須有閉環，有反饋。
回答7
冰封烈焰 (威望:2) (河南 鶴壁) 汽車制造相關 經理 - 質量策劃、精益六西格瑪、質量體系
質量例會是公司管理層管理公司質量工作的一個重要的平臺，在會議上可以展示近期的質量績效，可以適當地暴露存在的質量問題，并在會議上尋找問題解決的方向，以及向領導要相關的解決問題所必需的資源。沒有資源的投入，很多的質量問題很難徹底解決。
回答8
jacd (威望:1160) (江蘇 蘇州) 機械制造 工程師 - 供應商質量管理,為中華品質之崛起而學習
每次邀請總經理務必參加，有效性將大大提升
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