如題話題，想大家給一些管理思路，請(qǐng)各位路過大神，暢所欲言。
回答1
youyouuuuu (威望:240) (內(nèi)蒙古 ) 汽車制造相關(guān) 員工 - 打球
贊同來自: Andy Fang 、gf54350 、jacd 、土人老周
1.設(shè)定具體的開會(huì)時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的，會(huì)議時(shí)間最好一個(gè)小時(shí)之內(nèi)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)都忙，不可能給你太多時(shí)間;
2.然后會(huì)議頻率是一周一回，提前三天發(fā)郵件會(huì)議通知;同時(shí)設(shè)定開會(huì)遲到要點(diǎn)名，若相關(guān)與會(huì)人員不能出席，則需要他人替代，重在建立會(huì)議紀(jì)律性;
3.提前定好會(huì)議室，具備充分的硬件，如投影儀、打印機(jī)，便于會(huì)議完之后直接大家會(huì)簽會(huì)議紀(jì)錄;
4.會(huì)議通過郵件發(fā)出時(shí)，附帶上要開會(huì)討論的問題，讓與會(huì)各部門各相關(guān)人員提前知道開會(huì)要討論的問題，讓相關(guān)人員準(zhǔn)備好;
5.把前面或以前未完成的質(zhì)量例會(huì)上的問題在每次質(zhì)量會(huì)議上回顧，重新制定相關(guān)措施及負(fù)責(zé)人;
6.會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容要量化，如問題負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、具體糾正措施、糾正、預(yù)防措施等;
7.會(huì)簽的會(huì)議紀(jì)要會(huì)后郵件發(fā)至各相關(guān)人員并抄關(guān)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);
8.會(huì)前針對(duì)要討論的問題，可以找相關(guān)部門的人了解下相關(guān)問題的意見，便于在會(huì)上快速有效展開質(zhì)量例會(huì);
9.質(zhì)量例會(huì)，可以按地點(diǎn)類型分兩種，一種是會(huì)議室的，會(huì)議室的時(shí)間可以相對(duì)長(zhǎng)些，如一個(gè)小時(shí)之內(nèi);另一種是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，時(shí)間要短;
個(gè)人的一些想法，謝謝。
回答2
yijiayige (威望:555) (江蘇 蘇州) 機(jī)械制造 經(jīng)理 - 工作經(jīng)驗(yàn)超過15年，熟悉絕大多數(shù)質(zhì)量相關(guān)管理和技...
贊同來自: sutie 、jacd
主要是有足夠權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)參與鎮(zhèn)場(chǎng)子就行。
回答3
ZXY889989 (威望:139) (浙江 嘉興) 汽車制造相關(guān) 主管
贊同來自: jacd 、雪之優(yōu)雅
唉……
一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議能夠“提升有效“，難喲!
屁股決定位置，位置決定下屬的“執(zhí)行力”，薪酬決定員工的自我約束力!
所以、什么會(huì)議不重要，重要的是Boss是否到場(chǎng)!
回答4
Andy Fang (威望:1) (海外 海外) expert
贊同來自: jacd
1. Management patticipation.
Managment team should participate the monthly meeting, head of quality presents the meeting, general manager or managing directors have to be in the meetings and takes actions as of follow up responsible persons.
2. link the achievements as portion to bonus evaluation in KPI to management team
3.Always held the meeting in 5 stars hotels better in different places with buffet and beverage
4.Teambuilding activities during the meeting
5.Reward the best department in last achievement
Might be physical or others like 2 days paid leaves etc
回答5
cjs87442 (威望:10) (湖北 咸寧) 計(jì)算機(jī)相關(guān) 主管 - 向各位大神學(xué)習(xí)
先回顧一個(gè)會(huì)議周期(一周?)之前的問題點(diǎn)是否有解決?跟蹤結(jié)果如何?然后再把本周的問題點(diǎn)回顧一下，哪些有待改進(jìn)，后續(xù)該如何處理。最后就是下周的工作安排，需要注意的事項(xiàng)。等等
回答6
kevinwangw (威望:3) (遼寧 沈陽(yáng)) 電氣或能源 工程師 - 供應(yīng)商質(zhì)量，IQC
PDCA，開會(huì)必須有閉環(huán)，有反饋。
回答7
冰封烈焰 (威望:2) (河南 鶴壁) 汽車制造相關(guān) 經(jīng)理 - 質(zhì)量策劃、精益六西格瑪、質(zhì)量體系
質(zhì)量例會(huì)是公司管理層管理公司質(zhì)量工作的一個(gè)重要的平臺(tái)，在會(huì)議上可以展示近期的質(zhì)量績(jī)效，可以適當(dāng)?shù)乇┞洞嬖诘馁|(zhì)量問題，并在會(huì)議上尋找問題解決的方向，以及向領(lǐng)導(dǎo)要相關(guān)的解決問題所必需的資源。沒有資源的投入，很多的質(zhì)量問題很難徹底解決。
回答8
jacd (威望:1160) (江蘇 蘇州) 機(jī)械制造 工程師 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理,為中華品質(zhì)之崛起而學(xué)習(xí)
每次邀請(qǐng)總經(jīng)理務(wù)必參加，有效性將大大提升
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