在網上看了很多關于“如何成為一名合格的質量體系內審員”、“質量體系內審員合格標準”........今天小編給大家分享這篇文章，共勉。
什么是審核?
審核 audit
為獲得審核證據并對其進行客觀的評價，以確定滿足審核準則的程度所進行的系統的、獨立的并形成文件的過程。
A 符合性：對質量體系文件(質量手冊、程序文件)是否符合標準要求。
B 有效性：質量體系活動與文件要求是否一致，即文件要求是否有效實施。
C 適宜性：質量體系的實施結果是否適合達到質量目標的要求。
D 系統性：審核工作本身要求正規化，有程序可以遵循。
E 獨立性：審核應由與被審對象無直接責任關系的人員進行。
質量體系審核的分類
1.第一方審核：一個企業對其自身的質量體系所進行的審核。
2.第二方審核：需方派出審核員(或者由需方委托第三方)按合同規定的要求對它的供方的質量體系進行審核。
3.第三方審核：公正的第三方對申請的企業進行的獨立的質量體系審核。
內審員的評選
內審員由企業(組織)自己評選或任命，但需經培訓合格對本企業(組織)較了解。
內審員的作用
1.對質量體系的運行起監督作用。
2.對質量體系的保持和改進起參謀作用。
3.在質量管理方面聯系領導和員工。
4.在質量體系的有效實施方面起帶頭作用。
5.在外部審核時，起內外接口作用。
內審員需具備的能力
1.基本能力：
A 交流 B 合作 C 分析判斷 D 應變 E學習 F 獨立
2.工作能力：
A 審核計劃及準備
B 現場審核
C 編寫審核報告
D 跟蹤與監督改善
3.審核員道德、修養
A 正直、誠實
B 客觀、公正
C 尊重對方、尊重別人
D 冷靜的態度和堅毅的精神
4.IATF16949對內審員的要求
質量管理體系審核員應能夠證實最少具備以下能力：
a) 了解汽車審核過程方法，包括基于風險的思維;
b) 了解適用的顧客特定要求;
c) 了解ISO 9001和IATF 16949中適用的與審核范圍有關的要求;
d) 了解與審核范圍有關的適用的核心工具要求;
e) 了解如何策劃審核、實施審核、報告審核以及關閉審核發現。
審核的策劃和準備
1.質量體系審核安排的注意事項：
(1)領導重視是內部質量體系審核的關鍵
(2)管理者代表要親自抓內部質量體系審核的工作
(3)內部質量體系審核的具體工作需要有一個職能部門來管理
(4)要組建一支合格的質量體系內部審核隊伍
(5)內部質量體系審核需要有一套正規的程序
(6)建立質量體系時應考慮內部質量體系審核工作
2.擬定年度審核計劃
一般一年編制一份年計劃，一年內將所有部門、要素都至少覆蓋一次，最好是覆蓋兩次或以上，對重要的和問題較多的部門可適當增加。
編制內審計劃注意集中審核和滾動審核相結合。
3.組成審核組
設組長一名，組員若干名，由管理者代表任命，需注意審核的獨立性。
4.安排實施計劃
明確部門還是條款要求為審核順序，明確具體安排。
5.收集有關文件并審核
(1) 質量體系文件是否符合相關標準要求
(2) 文件間是否有矛盾和沖突
6.編寫檢查表
(1)編制前掌握組織各部門質量職能分配表和各過程的先后順序
(2)以文件為主要依據，參考條款編制
(3)著重考慮典型的、關鍵的質量問題，適當照顧一般問題
(4)根據平時掌握的情況，選擇有代表性的項目、客觀證據和確定樣本
(5)有可操作性，項目具體、實用，時間要留有余地
(6)詳略得當(檢查表主要是為了控制審核進度、防止審核遺漏)
(7)按部門審核要包括涉及的要素，按要素審核要包括涉及的部門
審核的實施
1.首次會議
(1)首次會議的目的：
A說明審核的范圍和目的
B 介紹實施審核所采用的方法和程序
C 澄清審核計劃中不明確的內容
D 說明審核的重要性和抽樣風險
(2)首次會議應正規進行，出席人員要簽到，并做好記錄。
2.現場審核
(1)現場審核的正確方法：醫者診斷：望、聞、問、切。
審核也一樣，少講、多看、多問、多聽。
面談時注意：選擇正確的面談對象，提問應向相關及主要人員提出，而不是無關人員。
正確提問：單刀直入，直截了當地明確提問，不要含糊其詞，正確掌握提問的一般技巧，5W1H：WHAT、WHEN、WHERe、WHO、WHY、HOW。
封閉式問題和開啟式問題相結合，盡量多提開啟式問題：
開啟式問題分：
主題式問題
擴展式問題
征求意見式問題
設想式問題
聽的技巧：
聽的時間應最多，審核員應真誠、耐心、專心地聆聽受審者談話，同時使用鼓勵語言或點頭等體態語言給予反饋，鼓勵對方談下去。
觀察：
審核員在現場要細入觀察，并且帶著問題去觀察，對于有懷疑的地方，不要輕意放過。
查閱文件和記錄：
審核員要細心查閱文件，特別對質量記錄要細心查看，是否按文件要求去做。
聯想和追溯：
質量體系本身就是一個整體，各要素及部門之間有內在聯系。
創造一個良好的審核氣氛。
(2)現場審核中的注意事項：
控制審核進度：
按計劃及檢查表進行，不要拖延，如有意外發生，設法補救。
控制審核氣氛及紀律。
要相信樣本，審核員尋找的是客觀證據。而不是不合格。
樣品有代表性，隨機抽樣。
從問題的表面，去找真實的不合格項。
發現不合格時，要深入追究，可加大抽樣數。
與被審核方負責人，共同確認事實。
(3)審核的路徑和方法：
自上而下和自下而上的方法：
A 自上而下：先到信息比較集中的部門了解總的情況，然后分散到各部門調查。
B 自下而上：先到各部門調查、抽樣，然后到集中管理部門去審核確認。
正向和逆向的審核方法：
A 正向：按產品形成過程，從開始到結束。如：合同評審-生產-出貨等。
B 逆向：與正向相反，從售后服務開始，步步追溯到合同評審。
按部門和按要素審核：一般集中審核按部門，分散審核按要素。
(4)客觀證據：
建立在通過觀察、測量、試驗或其他手段所獲事實的基礎上，證明是真實的信息。
存在的客觀事實可以成為客觀證據，而不是主觀臆測。
與質量活動負有責任的相關人員的談話，可以作為客觀證據，而其他無關人員談話，不能作為客觀證據，但必要時，可以去追究證明。
質量記錄和現行有效文件可以作為客觀證據。
不合格項報告
1.不合格項的確定：
沒有滿足某個規定的要求，指有關法律、法規、質量體系標準，質量手冊、程序文件、有關工作文件等。
2.不合格之類型：
(1)按嚴重程度分類：嚴重不合格 輕微不合格 觀察項
(2)不合格性質分類：體系性不合格 實施性不合格 效果性不合格
3.不合格項描述
A 事實的描述力求具體，但盡量不寫人名，而寫職務，代號。
如：時間、地點、現象、文件或記錄名，保證有追溯性。
B 問題的性質要明確點明。
C 違反標準或質量手冊的哪個具體條款應力求判定得比較確切。
末次會議
1.簽到。
2.總結審核過程。
3.總結不合格項的數量和分類。
4.宣讀不合格報告，并要求各部門提出改善措施。
5.澄清和回答各部門提出的問題。
6.說明審核是一個抽樣過程，內審員僅對看到的證據負責，其他地方可能還有不合格項。
內審報告糾正措施跟蹤
1. 審核報告內容
A 審核目的和范圍
B 審核組成員和受審核部門名稱及其負責人
C 審核的日期
D 審核依據文件
E 不合格項的分布綜述
F 質量體系運行適宜性、有效性的結論
2.糾正措施跟蹤
A 計劃是否按規定日期完成?
B 計劃中各項措施是否都已完成?
C 完成效果如何?是否還有類似不合格項發生?
D 實施情況是否有記錄?
內審常見的缺陷
最高管理層對環境管理體系的關心程度直接影響內部管理體系審核。對不符合不采取糾正、預防措施就沒有意義，而在內部管理體系審核中，由于最高管理層沒有給予足夠的關心，常常會僅僅指出不符合而告結束。
內審中常見的缺陷有：
沒有受過培訓的、無經驗的人進行內部管理體系審核；
內部管理體系審核有時得不到實施；
流于形式，純粹為了應付認證機構的審核或相關方的審核；
即使按照文件規定進行審核，但每次審核都是匆匆結束；
沒有將內審納入到日常的工作計劃中；
沒有對發現的不符合進行跟蹤與驗證；
內審結果沒有納入管理評審內容之中；
計劃不合理，沒有突出重點，抽樣不合理。
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