人力資源規劃
人力資源規劃
人力資源部門每年、每季因充分考量公司目標、經營政策、政府法令及人力資源市場之人力資源供需狀況，對公司之人力規劃(需求、編制)、職務分工規劃及人事管理計劃進行策劃管理，匯整為“人力資源規劃書”，經總經理核定后為人力資源管理工作對動之主要依據。
1. 人力規劃(需求、編制)：
A. 各部門應依據工作計劃及部門預算，充分考量未來期間各類崗位的人力需求、禁用、訓練、
培養、升遷、離職等因素，進行人力需求規劃，每季末提交下季“部門人力需求計劃表”對部門內的各項人力因素進行分析，以計算各類崗位所需的人力補充調整需求。
B. 人力資源部門根據各部門提交之“部門人力需求計劃表”統籌檢討、調整規劃形成“公司
人力規劃統計表”。作為公司人力編制及調整(招募、升遷、離職)的依據。
2. 職務分工規劃：
人力資源部門根據公司組織架構制定或檢討修正各部門各崗位工作內容及相關規范，訂定“崗位說明書”，為各崗位工作分派、執行及考核之依據。
3. 人事管理計劃：
人力資源部門依據人力規劃、職務分工規劃并充分考量公司目標、經營政策、政府法令及人力資源市場之人力資源供需狀況等因素，制定下列計劃：
A. 員工招募甄選計劃
B. 員工培訓計劃
C. 員工獎懲升遷計劃
D. 員工考核計劃
E. 員工薪資計劃
F. 員工福利計劃
G. 離職資遣(退休)計劃
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