OHS管理評審程序
1．目的
為對0HSMS活動進行管理評審，確保體系的持續適用性和有效性，特制定本程序。
2．范圍
本程序適用于對OHSMS的評審。
3．職責
3．1最高管理者負責管理評審活動。
3．2管理者代表負責組織管理評審活動，向最高管理者報告體系的運行情況。
3．3安全處長負責組織準備管理評審所需資料，負責整改措施跟蹤檢查的組織和報告工作。
3．4各單位負責人負責組織準備并提供與本單位有關的評審所需資料，并負責落實評審提出的整改措施。
4．工作程序
4．1管理評審活動以召開“管理評審會議”的形式進行，會議出席的范圍可包括公司級有關領導、單位負責人及有關人員。
4．2管理評審會議至少在每年第四季度召開一次；當公司內部機構發生重大變化或發生重大事故時，最高管理者可決定臨時召開管理評審會議。
4．3管理評審的范圍可涉及到公司的所有活動、產品、服務及安全健康危險或其中部分活動。
4．4管理評審的內容可包括：
a．OHS方針、目標和指標的貫徹實施情況及其適宜性。
b．OHSMS運行的有效性。
c．OHSMS組織結構的配置和調整。
d．利害相關方所關心的問題。
根據需要可以對其中的單項內容進行評審。
4．5安全處負責收集管理評審資料，提出管理評審會議中需解決的問題，報管理者代表審核。
4．6管理者代表根據議題要求，確定管理評審會議的議程、時間和參加單位，由安全處通知與會單位。
4．7管理者代表主持管理評審會議，對評審內容做出評價，提出整改措施。
4．8安全處負責管理評審會議的記錄及評審報告的編制，管理評審報告經最高管理者審批后分發到各有關單位。
4．9各有關單位接到評審報告后，實施與本單位有關的整改措施，視需要按規定修改有關的OHSMS文件。
4．10安全處按《不符合、糾正與預防措施控制程序》的規定對整改措施實施情況進行檢查驗證。
4．11安全處保存管理評審有關記錄。
5．相關文件
OHS管理評審專題報告
OHS管理評審報告
6．相關記錄
管理評審會議記錄(包括簽到表)
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