ISO9001質量體系認證流程
認證流程：
提交申請---->簽定合同---->審核文件---->現(xiàn)場審核---->糾正措施---->批準---->注冊頒證
咨詢流程：
初訪---->簽約---->咨詢師進駐---->制定計劃---->體系建設(質量手冊編定、程序文件編定)---->文件審定---->運行輔導---->自查及糾正---->評審輔導---->咨詢總結
八項質量管理原則是ISO/TC176在總結質量管理實踐經(jīng)驗，并吸納了國際上最受尊敬的一批質量管理專家的意見，用高度概括、易于理解的語言所表達的質量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律，成為質量管理的理論基礎。它是組織的領導者有效的實施質量管理工作必須遵循的原則。
1．以顧客為關注焦點
組織依賴于顧客，因此組織應該理解顧客當前的和未來的需求，從而滿足顧
客要求并超越其期望。《①客戶永遠是對的；②如果客戶不對，則執(zhí)行①》
2． 領導作用
領導者將本組織的宗旨、方向、和內部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充
分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。80%質量問題與管理有關，20%與員工有關。
3． 全員參與
各級員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給
組織帶來最佳效益。崗位職責包括了全員（從總經(jīng)理到基層員工）。
4． 過程方法
將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地取得預期結果。
流程圖方法。
5． 管理的系統(tǒng)方法
針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關聯(lián)的過程所組成的體系，
有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。
6．持續(xù)改進
是組織的一個永恒發(fā)展的目標。PDCA循環(huán)。
7． 基于事實的決策方法：
針對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎。用數(shù)據(jù)和事實說話。
8． 互利的供方關系
通過互利的關系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。
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