核心提示：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任隆國(guó)強(qiáng)近日在青年企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展國(guó)際峰會(huì)2018上表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段，中國(guó)企業(yè)無(wú)論是在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，還是走向世
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任隆國(guó)強(qiáng)近日在“青年企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展國(guó)際峰會(huì)2018”上表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段，中國(guó)企業(yè)無(wú)論是在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，還是走向世界，都不可避免地面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。要學(xué)會(huì)思考如何利用好全球化的機(jī)遇，整合全球資源發(fā)展壯大自己。中國(guó)企業(yè)要打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“百年老店”，必須扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)國(guó)際化。做好這一點(diǎn)，有三個(gè)方面一定要注意。
一是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一定要在商言商，要以商業(yè)的動(dòng)機(jī)、商業(yè)的原則來(lái)抓住國(guó)際發(fā)展機(jī)遇。千萬(wàn)不要把非商業(yè)原則導(dǎo)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
二是要管控風(fēng)險(xiǎn)。政府積極推動(dòng)中國(guó)企業(yè)“走出去”，因?yàn)閲?guó)際上有很多國(guó)內(nèi)沒(méi)有的機(jī)遇，會(huì)給中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造更多新的機(jī)會(huì)。但同時(shí)我們要看到，企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)邁向國(guó)際化的過(guò)程，也是“驚險(xiǎn)的一躍”。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有著很多國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有的風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、勞工風(fēng)險(xiǎn)，以及商業(yè)上的匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。如何管控好這些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。
三是要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)一些優(yōu)秀的企業(yè)由于在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中忽視了合規(guī)經(jīng)營(yíng)，遭遇重大挫折。必須看到，今天的全球化是以規(guī)則為基礎(chǔ)的全球化，國(guó)家要講規(guī)則，企業(yè)也要守規(guī)則。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中需要特別注意的。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境尚不完善，很多企業(yè)在養(yǎng)成了一些不好的習(xí)慣。當(dāng)這些企業(yè)走到國(guó)際市場(chǎng)上時(shí)這些不好的習(xí)慣很可能會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)“滅頂之災(zāi)”。
“當(dāng)我們說(shuō)要打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的‘百年老店’時(shí)，上述這三條是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最低要求，而不是最高要求。”隆國(guó)強(qiáng)特別強(qiáng)調(diào)。
隆國(guó)強(qiáng)進(jìn)一步指出，中國(guó)企業(yè)必須要練好內(nèi)功，全面提升管理能力、經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。不管是新創(chuàng)的企業(yè)，還是已經(jīng)有一段經(jīng)營(yíng)歷史、發(fā)展得不錯(cuò)的企業(yè)都需要不斷完善和提升自身能力。這其中包括企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、用好人才的能力等。
“中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)非常有活力，但是很多也是家族式企業(yè)。如何吸引專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)加盟就是一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。”隆國(guó)強(qiáng)表示，以前談到如何完善企業(yè)治理體系、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力等，大部分是針對(duì)國(guó)有企業(yè)的。但是人們忽略了一個(gè)問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)同樣需要在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)條件下，完善治理體系，增強(qiáng)管理能力。
隆國(guó)強(qiáng)指出，中國(guó)有足夠大的市場(chǎng)，足以培育世界級(jí)的大企業(yè)，可是，很多中國(guó)企業(yè)就是長(zhǎng)不大，成為俗稱的“小老樹(shù)”。就是因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有隨著自己的發(fā)展壯大相應(yīng)地提升自身的管理能力。
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