為什么一半時(shí)間在休假的德國(guó)人造出了最好的質(zhì)量？讓不是在加班就是在加班路上的我們情何以堪！

what？工作時(shí)間短？怎么可能，可事實(shí)就是如此，這是全球國(guó)家工作時(shí)長(zhǎng)排行榜，德國(guó)以每年工作1371小時(shí)，成為所有國(guó)家工作時(shí)間最短的國(guó)家。按每天8小時(shí)計(jì)算，每年只需工作171天。對(duì)，你沒(méi)看錯(cuò)，你只是看手機(jī)太久了，德國(guó)人有一半時(shí)間在休假。

1、注重工程師文化：

Gehalt.de2018年的最新評(píng)估結(jié)論收入前3的是：醫(yī)師、基金經(jīng)理或有專利的工程師。對(duì)，你沒(méi)看錯(cuò)，你只是看手機(jī)太久了，不是明星，也不是什么專家。

2、基于統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量控制

德國(guó)10馬克上面的人叫高斯，是個(gè)數(shù)學(xué)家，紅圈里面的叫正態(tài)分布。德國(guó)人不喜歡拍腦袋決策，拍胸脯保證，也不喜歡拍馬屁，喜歡用事實(shí)說(shuō)話為什么要把高斯和正態(tài)分布印在錢上，因?yàn)檫@是他們的價(jià)值觀：尊重科學(xué)，相信數(shù)據(jù)。

3、不相信物美價(jià)廉

一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)創(chuàng)品牌，三流企業(yè)搞服務(wù)，四流企業(yè)拼價(jià)格。

德國(guó)人不承認(rèn)有“物美價(jià)廉”這回事，甚至以拼價(jià)格為恥辱，所以德國(guó)的產(chǎn)品幾乎不打價(jià)格戰(zhàn)，不與同行競(jìng)爭(zhēng)，一是由于有行業(yè)保護(hù)，二是由于價(jià)格并非決定一切，打價(jià)格戰(zhàn)可能會(huì)讓整個(gè)行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。

“德國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)在于它的質(zhì)量，它解決問(wèn)題的專有技術(shù)，它優(yōu)秀的售后服務(wù)。德國(guó)企業(yè)發(fā)展的一般產(chǎn)品都是具有世界領(lǐng)先水平、高難度，別國(guó)一時(shí)無(wú)法制造出來(lái)的產(chǎn)品。

4、不追求利潤(rùn)最大化

在一次記者招待會(huì)上，一位外國(guó)記者問(wèn)西門子當(dāng)時(shí)的一位總裁：“為什么一個(gè)8000萬(wàn)人口的德國(guó)，竟然會(huì)有2300多個(gè)世界名牌呢？”這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國(guó)人的工作態(tài)度，是對(duì)每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們德國(guó)的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。”

當(dāng)時(shí)那位記者反問(wèn)他：“企業(yè)的最終目標(biāo)不就是利潤(rùn)的最大化嗎？管它什么義務(wù)呢？”

西門子總裁回答道，“不，那是英美的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們德國(guó)人有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們德國(guó)人的經(jīng)濟(jì)學(xué)就追求兩點(diǎn)：一、生產(chǎn)過(guò)程的和諧與安全；二、高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，更是我們德國(guó)企業(yè)與生俱來(lái)的天職和義務(wù)！”

德國(guó)企業(yè)是要追求利潤(rùn)，但是只要能保證基本利潤(rùn)，有錢可賺，德國(guó)人并不是那么貪得無(wú)厭、無(wú)休止地追求利潤(rùn)的，而是要考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。因此，德國(guó)人寧愿“在保證基本利潤(rùn)的同時(shí)，讓部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)”。

5、  德國(guó)工業(yè)4.0

德國(guó)制造的口碑是建立在這樣一個(gè)觀點(diǎn)上：不相信人。德國(guó)人有一個(gè)根深蒂固的觀念，是人都會(huì)犯錯(cuò)，都會(huì)有誤差，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些人引入的負(fù)面影響經(jīng)過(guò)流水線的每個(gè)環(huán)節(jié)逐級(jí)放大，必然會(huì)最終影響產(chǎn)品的品質(zhì)。自動(dòng)化，顧名思義，就是把人類不擅長(zhǎng)做的重復(fù)易錯(cuò)的交給機(jī)器人。工廠完全是機(jī)器自己在生產(chǎn)，而人的作用被形象化為兩種：一是做生產(chǎn)規(guī)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令；二是給機(jī)器打下手幫助保持生產(chǎn)線高效可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

一半時(shí)間在休假的德國(guó)人造出了世界上最好的質(zhì)量，不是在加班就是在加班路上的我們是不是要反思一下呢？

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