國外大學技術轉移機構如何運作？有什么經驗值得我們學習借鑒？
美國斯坦福大學、美國威斯康辛大學、英國帝國理工大學和以色列希伯來大學等國外大學的技術轉移機構如何運作？有哪些經驗值得我們學習借鑒呢？
斯坦福大學技術轉移辦公室（OTL）技術轉移的服務內容有：判斷技術的商業(yè)價值并決定是否申請專利、在大學與企業(yè)之間搭建橋梁促進互訪交流、代表大學向企業(yè)許可專利、引入社會資本投資衍生企業(yè)（Spin-out），等等。斯坦福大學之所以能夠形成支撐硅谷技術進步的重要力量，與硅谷投資者的理念密不可分：硅谷投資者形成了不以短期利潤來估值高科技公司的技術資本價值觀，他們關注企業(yè)未來的技術引領和商業(yè)模式能力。一批“技術經理人”在大學內獵取具有潛在價值的研究成果，不斷催生“衍生公司”——虧損近7億美元的特斯拉估值能達到500多億美元，長期不盈利的亞馬遜能擁有近5000 億美元的市值，就是典型的例證。
美國威斯康辛大學校友基金會（WARF）的服務模式引人注目，這個基金會長期擁有約30 億美元的技術投資基金。從技術披露或知識產權許可入手，在項目調研初期即組織投資團隊、技術團隊和工業(yè)化團隊介入。當其得到大學的技術許可之后，便開展投資評估，啟動注冊程序，開展新設企業(yè)工作。對于已經設立的企業(yè)則啟動收益評估過程。尤其值得關注的是，WARF 在新設企業(yè)和已設企業(yè)過程中，由投資團隊采用復合性的種子投資、風險投資、戰(zhàn)略投資、并購投資的“資本調動”或組合活動，從而實現科技與金融的有效融合。當項目在 WARF 立項之后，他們會組建財務、商務、法律、工程化等各種服務團隊，其作為受托機構，以強大的執(zhí)行能力推進項目進展。
英國帝國理工大學引領了高校科研服務社會的模式創(chuàng)新，也是國內各界研究者的參考重點。帝國理工大學一直被全世界譽為企業(yè)家的搖籃，取得了豐碩的技術轉移成效。帝國理工大學于1982年成立了“科技創(chuàng)新公司（ISIS）”，此后吸引社會投資機構參與，學校占有20%的股份，1995年在倫敦交易所掛牌上市。科技創(chuàng)新公司采用逐步孵化的方式，篩選大量的專利、新想法、數據等知識產權項目進行早期投資，一般給予每個項目20萬至50萬英鎊的資助，而后隨著項目的逐步發(fā)展，進一步擴大投入。公司已經培育了上市企業(yè)150多個，成為高校衍生企業(yè)的發(fā)動機和加速器。
一個在沙漠上復國生存的以色列，在商業(yè)投資發(fā)達的全球化環(huán)境中，其創(chuàng)新能力令全世界為之矚目。以希伯來大學 Yissum 公司技術轉移模式發(fā)展為例，其技術轉移從1.0 升級到4.0，即從最初單純知識產權的管理和許可，發(fā)展到產業(yè)與大學的科學合作、創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)造與支持、技術轉移教育與培訓。其典型特征是從單一的知識產權許可管理向綜合性的培育孵化過渡。
可以看到，國外技術轉移機構成功的基本條件應該有如下幾點：一是技術轉移的主體相對獨立于大學母體且大多以公司形式存在；二是集聚了一批懂市場、經濟、投資、法律的復合型人才從而為大學提供專業(yè)化的服務；三是技術轉移機構大多自身擁有投資能力，具有與國內大學科技園類似的“孵化器”傾向；四是一般有成熟的技術許可和創(chuàng)業(yè)投資的制度和經濟環(huán)境；五是形成專注投資于前端技術的科技項目投資體系。
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