核心提示：國(guó)外大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)如何運(yùn)作？有什么經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒？美國(guó)斯坦福大學(xué)、美國(guó)威斯康辛大學(xué)、英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué)和以色列希伯來(lái)大學(xué)等國(guó)
國(guó)外大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)如何運(yùn)作？有什么經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒？
美國(guó)斯坦福大學(xué)、美國(guó)威斯康辛大學(xué)、英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué)和以色列希伯來(lái)大學(xué)等國(guó)外大學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)如何運(yùn)作？有哪些經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒呢？
斯坦福大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室（OTL）技術(shù)轉(zhuǎn)移的服務(wù)內(nèi)容有：判斷技術(shù)的商業(yè)價(jià)值并決定是否申請(qǐng)專利、在大學(xué)與企業(yè)之間搭建橋梁促進(jìn)互訪交流、代表大學(xué)向企業(yè)許可專利、引入社會(huì)資本投資衍生企業(yè)（Spin-out），等等。斯坦福大學(xué)之所以能夠形成支撐硅谷技術(shù)進(jìn)步的重要力量，與硅谷投資者的理念密不可分：硅谷投資者形成了不以短期利潤(rùn)來(lái)估值高科技公司的技術(shù)資本價(jià)值觀，他們關(guān)注企業(yè)未來(lái)的技術(shù)引領(lǐng)和商業(yè)模式能力。一批“技術(shù)經(jīng)理人”在大學(xué)內(nèi)獵取具有潛在價(jià)值的研究成果，不斷催生“衍生公司”——虧損近7億美元的特斯拉估值能達(dá)到500多億美元，長(zhǎng)期不盈利的亞馬遜能擁有近5000 億美元的市值，就是典型的例證。
美國(guó)威斯康辛大學(xué)校友基金會(huì)（WARF）的服務(wù)模式引人注目，這個(gè)基金會(huì)長(zhǎng)期擁有約30 億美元的技術(shù)投資基金。從技術(shù)披露或
知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可入手，在項(xiàng)目調(diào)研初期即組織投資團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和工業(yè)化團(tuán)隊(duì)介入。當(dāng)其得到大學(xué)的技術(shù)許可之后，便開展投資評(píng)估，啟動(dòng)注冊(cè)程序，開展新設(shè)企業(yè)工作。對(duì)于已經(jīng)設(shè)立的企業(yè)則啟動(dòng)收益評(píng)估過(guò)程。尤其值得關(guān)注的是，WARF 在新設(shè)企業(yè)和已設(shè)企業(yè)過(guò)程中，由投資團(tuán)隊(duì)采用復(fù)合性的種子投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略投資、并購(gòu)?fù)顿Y的“資本調(diào)動(dòng)”或組合活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)科技與金融的有效融合。當(dāng)項(xiàng)目在 WARF 立項(xiàng)之后，
他們會(huì)組建財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律、工程化等各種服務(wù)團(tuán)隊(duì)，其作為受托機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)大的執(zhí)行能力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。
英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué)引領(lǐng)了高校科研服務(wù)社會(huì)的模式創(chuàng)新，也是國(guó)內(nèi)各界研究者的參考重點(diǎn)。帝國(guó)理工大學(xué)一直被全世界譽(yù)為企業(yè)家的搖籃，取得了豐碩的技術(shù)轉(zhuǎn)移成效。帝國(guó)理工大學(xué)于1982年成立了“科技創(chuàng)新公司（ISIS）”，此后吸引社會(huì)投資機(jī)構(gòu)參與，學(xué)校占有20%的股份，1995年在倫敦交易所掛牌上市。科技創(chuàng)新公司采用逐步孵化的方式，篩選大量的專利、新想法、數(shù)據(jù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行早期投資，一般給予每個(gè)項(xiàng)目20萬(wàn)至50萬(wàn)英鎊的資助，而后隨著項(xiàng)目的逐步發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大投入。公司已經(jīng)培育了上市企業(yè)150多個(gè)，成為高校衍生企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器。
一個(gè)在沙漠上復(fù)國(guó)生存的以色列，在商業(yè)投資發(fā)達(dá)的全球化環(huán)境中，其創(chuàng)新能力令全世界為之矚目。以希伯來(lái)大學(xué) Yissum 公司技術(shù)轉(zhuǎn)移模式發(fā)展為例，其技術(shù)轉(zhuǎn)移從1.0 升級(jí)到4.0，即從最初單純知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和許可，發(fā)展到產(chǎn)業(yè)與大學(xué)的科學(xué)合作、創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)造與支持、技術(shù)轉(zhuǎn)移教育與培訓(xùn)。其典型特征是從單一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可管理向綜合性的培育孵化過(guò)渡。
可以看到，國(guó)外技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)成功的基本條件應(yīng)該有如下幾點(diǎn)：一是技術(shù)轉(zhuǎn)移的主體相對(duì)獨(dú)立于大學(xué)母體且大多以公司形式存在；二是集聚了一批懂市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、投資、法律的復(fù)合型人才從而為大學(xué)提供專業(yè)化的服務(wù)；三是技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)大多自身?yè)碛型顿Y能力，具有與國(guó)內(nèi)大學(xué)科技園類似的“孵化器”傾向；四是一般有成熟的技術(shù)許可和創(chuàng)業(yè)投資的制度和經(jīng)濟(jì)環(huán)境；五是形成專注投資于前端技術(shù)的科技項(xiàng)目投資體系。
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