1、領導重視是體系建立和運行的關鍵。
領導者自上而下的承諾，是成功實施OHSAS18001體系的關鍵。在體系建設初期，員工對實施體系的重要性認識還不夠，需要領導參與和協調，調動企業員工的積極性，只有全體員工積極參與，才能使體系文件更符合實際，更具有可操作性。體系建設是一項系統工程，需要企業領導層為體系的建立實施提供人、財、物等方面支持和保障，才能保證體系建設工作的順利開展。
2、培訓教育是OHSAS18001體系建立和運行的前提。
對全體職工進行OHSAS18001體系標準基礎知識的培訓，將體系標準要求通過培訓、教育傳達給每位職工，強化其崗位職業健康安全風險識別、控制和應急處置技能，讓職工理解在實施體系過程中“應干什么、為什么干、誰來干、如何干”等問題。
3、流程職責是體系建立和運行的保障。
結合企業工作實際，編寫規范的、有實用性的OHSAS18001體系文件，建立簡潔明確、通俗適用的崗位工作職責，再造和優化科學合理的安全工作流程，搭建更加優異的安全管理平臺。在體系推進過程中，首先要做好計劃，包括總的推進計劃和階段計劃，明確各階段的工作目標、內容及要求。其次要做好協調，營造全員參與的氛圍，協調各部門做好參與配合工作，處理好體系建設與現有工作的矛盾，充分發揮各級人員的創造性，做好標準與實際工作的有效結合，使體系標準真正在企業落地生根。
4、全員參與是體系建立和運行的根本。
在OHSAS18001體系建立初期，要發動全體員工結合自身工作實際，開展管理現狀的初始評價，查找、辨識、評價本崗位存在的各種危險因素，為編制企業危險源控制措施提供依據。OHSAS18001職業健康安全管理體系文件由管理手冊、程序文件、作業文件、記錄文件四部分組成，覆蓋企業安全生產全過程，只有全體員工積極參與體系文件編寫工作，才能確保體系更加符合實際，有效運行。在體系運行過程中，只有組織“全員參與、全員排查、全員監控、全員整改”，建立“群防、群控、群治”的安全管理格局，才能杜絕安全事故的發生。
5、持續改進是體系建立和運行的重點。
OHSAS18001職業健康安全水平“沒有最高，只有更高”。任何管理體系的建立都不是一勞永逸的，在體系運行中需要及時總結經驗，通過開展安全檢查、內部審核、外部審核、管理評審等工作，找準不足，發現問題，解決問題，不斷完善，持續改進，做到自我約束、自我完善、不斷提高。
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