所謂CMMI-ACQ即CMMI for Acquisition采購模型。該模型基于CMMI模型基礎架構，整合了CMMI采購模型、軟件采購模型以及政府及產業采購的最佳實踐等，用于指導采購方進行采購管理。該模型適用于政府、電信、金融等各領域的采購管理。
CMMI-ACQ采購模型最新版本是CMMI for Acquisition v1.3版本。該模型基于CMMI模型體系架構，整合了CMMI采購模型、軟件采購模型以及政府及產業采購的最佳實踐等，用于指導采購方進行采購管理。
CMMI-ACQ采購模型是美國SEI所推出適用于信息采購的能力成熟度整合模式。CMMI-ACQ針對CMMI-DEV<的采購方量身訂制一套從采購規劃、招標選商、履約監控、移轉結案等全程的流程對應設計，其間彼此負責的產出與串接都有明確的規劃。
CMMI-ACQ草案初稿乃是植基于CMMI的核心流程領域(亦即，涵蓋專案管理、組織與支援過程領域的16個過程領域)、CMMI-AM、以及早期SA-CMM所建構而成。 這份報告也融入了多個想把為開發活動(Development)所制訂之CMMI-DEV(已于8月25日正式發行是CMMI v1.2版)，調適于籌獲組織的獲取組織的意圖。
CMMI-ACQ在為籌獲取者或籌獲專業領域(acquisition discipline)的CMMI框架應用提供指導。 這些執行方法主要在于供應者選擇、供應者協議的起草、簽訂的必要活動，以及透過一組標準的量度、驗收準則及供應者交付項目，來管理產品與服務的籌獲。 CMMI-ACQ草案初稿整合了對于籌獲者來說至為重要的知識體系，透過這些知識體系的整合，使得本報告可以為籌獲者，在與供應者一起發展及維護產品與服務時，提供周延的解決方案。 CMMI-DEV可以視為供應者在獲取提案范圍內，執行系統工程、軟體發展、及硬體設計工作時的一項參考。
CMMI-ACQ共有22個流程領域與CMMI架構一樣采一個模式兩種表述型態呈現，于階段式表述，所有的流程領域仍然分配到ML2至ML5。 ML2有8個流程領域(需求管理、專案規劃、專案監控、流程與產品品質保證、度量與分析、建構管理、籌獲管理及招標與供應商管理)，ML3有10個流程領域(組織流程專注、組織流程定義、組織訓練、整合專案管理、風險管理、決策分析與解決方案、籌獲技術解決方案、籌獲需求發展、籌獲驗證及籌獲確認)，ML4有2個流程領域(組織流程績效及量化專案管理)，ML5有2個流程領域(組織創新與推展及原因分析與解決方案)。 于連續式表述，則不同于CMMI-AM將16個核心流程領域分為流程管理(組織流程專注、組織流程定義、組織訓練、組織流程績效及組織創新與推展)、專案管理(需求管理、專案規劃、專案監控、整合專案管理、風險管理及量化專案管理)與支援(流程與產品品質保證、建構管理、度量與分析、決策分析與解決方案及原因分析與解決方案)三個類別(Categories) ，另外個4非核心流程領域(籌獲技術解決方案、籌獲需求發展、籌獲驗證及籌獲確認)以及2個籌獲獨特流程領域(籌獲管理及招標與供應商管理)則納入籌獲此類別。
| Name | Abbr | ML | CL1 | CL2 | CL3 | CL4 | CL5 | |
| 1 | 需求管理 / Requirements Management | REQM | 2 | |||||
| 2 | 事件和請求管理 / Incident and Request Management | IRM | 2 | |||||
| 3 | 項目計劃 / Project Planning | PP | 2 | Target Profile 2 | ||||
| 4 | 專項監控 / Project Monitoring and Control | PMC | 2 | |||||
| 5 | 供貨商協議管理 / Supplier Agreement Management | SAM | 2 | |||||
| 6 | 度量與分析 / Measurement and Analysis | MA | 2 | |||||
| 7 | 流程與產品質量保證 / Process and Product Quality Assurance | PPQA | 2 | |||||
| 8 | 結構管理 / Configuration Management | CM | 2 | |||||
| 9 | 組織流程專注 / Organizational Process Focus | OPF | 3 | |||||
| 10 | 組織流程定義+IPPD / Organizational Process Definition +IPPD | OPD +IPPD | 3 | |||||
| 11 | 組織培養 / Organizational Training | OT | 3 | |||||
| 12 | 組織服務管理 / Organizational Service Management* | OSM* | 3 | |||||
| 13 | 服務交付 / Service Delivery | SD | 3 | |||||
| 14 | 服務系統發展 / Service System Developmenbt* | SSD | 3 | |||||
| 15 | 服務轉換 / Service Transition | ST | 3 | |||||
| 16 | 整合的項目管理+IPPD / Integrated Project Management +IPPD | IPM +IPPD | 3 | |||||
| 17 | 風險管理 / Risk Management | RSKM | 3 | |||||
| 18 | 容量與可用度管理 / Capability and Avaliability Management | CAM | 3 | |||||
| 19 | 服務持續性 / Service Continuity* | SCON* | 3 | |||||
| 20 | 決策分析與解決方案 / Decision Analysis and Resolution | DAR | 3 | |||||
| 21 | 故障管理 / Problem Management | PRM | 3 | |||||
| 22 | 組織流程績效 / Organizational Process Performance | OPP | 4 | Target Profile 4 | ||||
| 23 | 量化項目管理 / Quantitative Project Management | QPM | 4 | |||||
| 24 | 組織創新與發展 / Organizational Innovation and Deployment | OID | 5 | Target Profile 5 | ||||
| 25 | 原因分析與解決 / Causal Analysis and Resolution | CAR | 5 | |||||
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