CMMI3和cmmi5的區(qū)別，ISO9001和cmmi5之間的區(qū)別

cmmi5和cmmi3的詳細(xì)區(qū)別，分別包括哪些內(nèi)容？

如果各個(gè)企業(yè)是嚴(yán)格按照CMM5/CMM3來(lái)建立、執(zhí)行的話，那當(dāng)然CMM5比CMMI3的過成能力要強(qiáng)些。畢竟CMM5是持續(xù)改進(jìn)級(jí)，是在一定的量化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的。CMM3只是管理級(jí)。

CMMI3的區(qū)別？

CMMI2級(jí)對(duì)軟件工程活動(dòng)的指導(dǎo)很弱，如：需求開發(fā)、ISO認(rèn)證、編碼、測(cè)試等。在CMMI3級(jí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：1)有指導(dǎo)需求開發(fā)的需求開發(fā)(Requirements Development)這個(gè)PA；2)有指導(dǎo)iso認(rèn)證、編碼工作的技術(shù)解決方案(Technical Solution)這個(gè)PA；3)有指導(dǎo)如何保證工作iso三體系認(rèn)證滿足要求的驗(yàn)證(Verification)；4)有指導(dǎo)如何保證軟件iso三體系認(rèn)證滿足真實(shí)使用環(huán)境要求的(Validation)；5)還有指導(dǎo)如何把軟件iso三體系認(rèn)證各組件集成在一起并保證能在相應(yīng)的硬件載體運(yùn)行正常的iso三體系認(rèn)證集成(Product Integration)；CMMI2級(jí)的PP與PMC是直接與項(xiàng)目管理有關(guān)的兩個(gè)PA，在CMMI3級(jí)，對(duì)項(xiàng)目管理的要求進(jìn)一步提高：6)集成項(xiàng)目管理(Integrated Project Management)：3級(jí)的項(xiàng)目管理，要求利用組織級(jí)的財(cái)富庫(kù)進(jìn)行項(xiàng)目估算，并且利用財(cái)富庫(kù)裁剪出項(xiàng)目自己的過程，并用這個(gè)過程來(lái)管理項(xiàng)目。7)風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management)：2級(jí)只有PP的SP

2.2中提到要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，而在3級(jí)專門有一個(gè)PA對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求。大家不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，2級(jí)的PA都是直接針對(duì)項(xiàng)目提出要求的。3級(jí)的IPM和RSKM，除了對(duì)項(xiàng)目級(jí)提出要求，另外也對(duì)組織級(jí)提出了要求，IPM要求有組織級(jí)的資產(chǎn)庫(kù)，RSKM要求要有組織級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。另外，3級(jí)有幾個(gè)“O”開頭的PA，這幾個(gè)PA都是直接對(duì)組織級(jí)的提出要求。8)組織過程焦點(diǎn)(Organizational Process Focus)：這個(gè)PA要求組織成立SEPG來(lái)推動(dòng)過程改進(jìn)的工作，要求識(shí)別、計(jì)劃、實(shí)施改進(jìn)過程，保證組織過程能持續(xù)改進(jìn)。9)組織過程定義（Organizational Process Definition）：這個(gè)PA要求組織級(jí)建立財(cái)富庫(kù)，財(cái)富庫(kù)內(nèi)容要包括標(biāo)準(zhǔn)的過程、裁剪庫(kù)、度量庫(kù)、生命周期模型等。10)組織培訓(xùn)(Organizational Training)：要求組織根據(jù)商業(yè)目標(biāo)要求準(zhǔn)備并提供培訓(xùn)。3級(jí)還有一個(gè)很特別的PA：11)決策分析及解決方案（Decision Analysis and Resolution）：這個(gè)PA提供了一個(gè)如何做出最佳決策的方法指導(dǎo)。軟件行業(yè)很多重要的決策，如iso認(rèn)證方案、采購(gòu)方案等，都可以應(yīng)用這個(gè)PA提供的辦法，另外也可以在組織過程改進(jìn)中應(yīng)用決策分析的辦法。

cmmi全稱是capability maturity model integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對(duì)軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。cmmi為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。cmmi主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個(gè)方面。 cmmi分5個(gè)級(jí)別 cmmilevel 1，完成級(jí)。在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。 cmmilevel 2，管理級(jí)。在管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。 cmmilevel 3，定義級(jí)。在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上升到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。 cmmilevel 4，量化管理級(jí)。在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。 cmmilevel 5，優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實(shí)施cmmi的時(shí)候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級(jí)入手。在管理上下功夫。爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)cmmi的第五級(jí)。

cmmi5比cmmi3多了哪些過程域？

一張對(duì)比圖你就知道了：

CMMI全稱是能力成熟度模型集成，是1994年由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心以及美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同研發(fā)并在全世界推廣實(shí)施的一種軟件能力成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，CMMI

2.0分為DEV（用于開發(fā)）、ACQ（用于采購(gòu)）、SVC（用于服務(wù)）、人力資源四個(gè)模型，其中CMMI-DEV模型（全稱軟件能力成熟度模型集成）是全球應(yīng)用最為廣泛的，主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開發(fā)能力的評(píng)估。希望能幫助到你哈哈

cmmi3和CMMI5哪個(gè)好，等級(jí)越高越好，還是越低越好？

CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成。主要是軟件開發(fā)成熟度的一種資質(zhì)。CMMI包括5個(gè)等級(jí)，1級(jí)最低，5級(jí)較高。從成熟度來(lái)說(shuō)5級(jí)是最好的。

肯定是越高越好啊，CMMI-DEV+CMMI-SVC 雙模型5級(jí)認(rèn)證咨詢是全球軟件界規(guī)格較高、難度最大的認(rèn)證咨詢之一，自1994年設(shè)立以來(lái)通過者寥寥無(wú)幾。截至目前，全球擁有此雙模型5級(jí)認(rèn)證咨詢的企業(yè)只有32家，而中國(guó)國(guó)內(nèi)僅有4家，其中3家為外資企業(yè)。深圳康拓普是國(guó)內(nèi)第1家，也是目前唯一擁有雙模型5級(jí)認(rèn)證咨詢的中資企業(yè)。

CMMI一共分為五個(gè)等級(jí)；等級(jí)越高越好。CMM1和CMMI2，默認(rèn)企業(yè)只要有軟件研發(fā)的過程，并且企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就滿足了要求；CMMI3對(duì)企業(yè)的規(guī)模有了一定的要求，例如對(duì)研發(fā)人員的數(shù)量，至少有15個(gè)左右的研發(fā)人員，目的是為了保證有2-3個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)ρ邪l(fā)的流程開始有了具體流程的優(yōu)化和規(guī)范，同時(shí)要求有一定量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企業(yè)必須有項(xiàng)目庫(kù)，能夠從批量的案例中做到實(shí)際的優(yōu)化，對(duì)人員（開發(fā)、測(cè)試、配置、質(zhì)量經(jīng)理、ATM等）、軟件、公司規(guī)模等要求都更高，是目前軟件領(lǐng)域較高標(biāo)準(zhǔn)和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

1、CMMI一級(jí)，初始級(jí)。初始級(jí)水平上，軟件開發(fā)過程是無(wú)序的，甚至是混亂的，對(duì)過程管理幾乎沒有定義，成功與否取決于個(gè)人。管理是反應(yīng)式的。

2、CMMI二級(jí)，管理級(jí)。管理級(jí)水平上，已管理級(jí)建立了基本的項(xiàng)目管理過程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程規(guī)范，能重復(fù)早期類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。

3、CMMI三級(jí)，定義級(jí)。定義級(jí)水平上，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來(lái)開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過程是可見的。

4、CMMI四級(jí)，量化管理級(jí)。分析對(duì)軟件過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。

5、CMMI五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。優(yōu)化管理級(jí)的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。

CMMI5對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有什么用，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明，可以舉個(gè)例子。和CMMI3差別在哪里？

從幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)吧:CMMI其本質(zhì)也是最核心的地方就過程改進(jìn)框架，在這套框架下提供了三種模型(Constellation)。在這些模型里面提供了一整套的過程改進(jìn)方法，過程實(shí)施方法(GP/SP)以及對(duì)各種應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐(BP)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以依托CMMI里面的最佳實(shí)踐構(gòu)建自己的過程管理體系,也可以依據(jù)CMMI的各個(gè)領(lǐng)域(PA)的要求和實(shí)踐，來(lái)對(duì)自己企業(yè)現(xiàn)有的過程進(jìn)行評(píng)估(Assessment)。從等級(jí)(Level)來(lái)說(shuō)有兩種表述:連續(xù)性的(Staged)和階段性的(Staged)。不管哪種表述理論上來(lái)說(shuō)等級(jí)越高說(shuō)明過程越穩(wěn)定(過程的結(jié)果可預(yù)測(cè)性更強(qiáng))。回到樓主的問題:L3和L5的差異在哪:L2/L3更多的是一些工程和項(xiàng)目管理類的PA，而L4/L5更偏重于過程本身管理。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，如果你是做產(chǎn)品自研的L3能夠真正落地，并能很好滴執(zhí)行，已經(jīng)非常強(qiáng)大了；但是裝13一點(diǎn)說(shuō)，有了L4/L5，可以讓過程更加優(yōu)化(持續(xù)改進(jìn))，大多也就是為了忽悠客戶說(shuō)我們有很好滴開發(fā)(Development)/服務(wù)(Service)/采購(gòu)(Acquisition)體系，我們還在不斷的改進(jìn)...最后舉個(gè)例子吧:舉個(gè)實(shí)際的例子吧:我們每天上下班可能會(huì)經(jīng)歷步行、公交、地鐵、出租這些環(huán)節(jié)，為了不遲到(目標(biāo))，我們可能隨機(jī)選擇各種組合。一些基本的規(guī)范如：靠右走、過馬路要走人行道、上出租要跟師傅明確目的地、下車要發(fā)票等這些屬于L2/L3的內(nèi)容。L4能就是你不斷對(duì)周圍的環(huán)境，步行的時(shí)間進(jìn)行記錄和分析，得出各種組合的平均時(shí)間以及波動(dòng)(PCB)，并選出最優(yōu)的組合。在這些最優(yōu)的組合里面，到達(dá)單位的時(shí)間也會(huì)有波動(dòng)，甚至偶爾會(huì)有大的偏差，那就會(huì)進(jìn)行分析和優(yōu)化(持續(xù)改進(jìn), L5 get)。

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