01 CMMI導讀
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，直接翻譯就是能力成熟度模型。作為軟件開發領域最佳實踐集合，CMMI系列模型已然成為業內提升研發管理及流程能力的公認標準。很多人也許讀過類似《成功人士的七個習慣》的文章，如果能具備那些習慣，我們也非?？赡艹蔀槌晒φ?。同理，CMMI可以看作是成功企業在軟件上的一些習慣、做法、準則等的集合，是做好企業軟件的最佳實踐的集合。如果企業能達到CMMI的要求，則成功近在咫尺。CMMI是軟件工程領域全球最具權威的資質評審與認證標準。
02 關于CMMI
目前，中國已經成為CMMI應用發展最廣闊的市場。CMMI適用于金融科技、軟件開發、互聯網、國防科研、汽車制造、電信等行業。
MMI-DEV模型即CMMI開發模型(CMMI for Development, CMMI-DEV)，CMMI-DEV1.3版是生成自CMMI1.3版架構與框架的、來自政府與產業界的有關開發的最佳實踐集合。CMMI-DEV模型為開發產品與服務提供了全面的、集成化的系列指南，為開發型組織應用 CMMI 最佳實踐提供了指南。模型中的最佳實踐關注于開發高質量產品與服務的活動，以滿足客戶與最終用戶的需要。在CMMI模型中，所有軟件組織的軟件能力成熟度劃分為5個等級。數字越大，成熟度越高，高成熟度等級代表比較強的綜合軟件能力。
企業如果要做CMMI認證，一般從3級做起。
03 參加CMMI角色評估要求
1-公司領導
(MSG組長)
將過程改進與公司戰略目標結合，提供資源和資金支持，監督EPG工作。
2-EPG組長
(過程改進組)
負責過程改進中意見收集、整理、定期召開EPG例會，指導過程改進文件更新、處理相關問題，承擔過程改進甲方高級咨詢師的職責;
3-QA(質量保證人員)
負責按照公司過程文件規范，進行項目的過程和產品的檢查;同時，參加項目組會議，協助高級咨詢師收集項目數據。
4-CM(配置管理員)
負責按照配置管理規范進行配置管理工作，收集過程改進中發現的配置管理方面的問題。
5-項目經理
負責按照公司的過程文件要求，制定項目計劃，進行項目監督等工作，及時向EPG反映項目中遇到的問題。
6-培訓管理員
主持公司總體的培訓工作，協助EPG開展過程標準文件的培訓，按照公司的年度培訓計劃開展培訓，收集培訓反饋意見，保持培訓記錄。
7-需求工程師
參加培訓，依據公司過程文件要求填寫相應的文檔，參與項目計劃、項目需求、設計評審等。
8-設計工程師
參加培訓，依據公司過程文件要求填寫相應的文檔，參與項目計劃、項目需求、設計評審等。
9-編碼工程師
參加培訓，依據公司過程文件要求填寫相應的文檔，參與項目計劃、項目需求、設計評審等。
10-測試工程師
參加培訓，依據公司過程文件要求填寫相應的測試文檔，參與項目計劃、項目需求、設計評審等。
11-采購負責人
參加培訓，依據公司過程文件要求填寫相應的采購文檔，負責項目采購。
12-ATM成員
正式評估小組成員，參加整個正式評估活動
13-現場協調員
負責后勤和人員協調
04 CMMI 實施流程
階段1：CMMI項目啟動會
明確企業實施CMMI的商業目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。
階段2：CMMI基礎培訓和過程改進小組(EPG)組建
進行CMMI基礎概念講解，指導企業建立核心的過程改進小組。
階段3：診斷
充分了解企業研發過程現狀，識別企業現有軟件過程與企業現階段理應達到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。
階段4：過程域培訓和文件定義
結合企業過程現狀進行CMMI過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業的EPG掌握過程文件定義技巧，結合企業實際情況有針對性的定義組織的研發過程，并確定過程產出物(如：需求報告)
階段5：項目試點
選擇代表公司核心業務的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業全面推廣過程文件打下基礎。
階段6：組織推廣
全員參與全面導入與執行CMMI。
階段7：預評估
驗證組織推廣的結果，識別企業尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業能夠更好進行正式SCAMPI評估。
階段8：SCAMPI正式評估
由SEI授權的主任評估師領導，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業的能力成熟度進行正式的評估，頒發證書，通過SEI網站向全球發布企業信息。
054 CMMI 查詢網址
( https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx)
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