自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)發(fā)表CMMI開始，全球每年導入家數(shù)幾乎以倍數(shù)成長，顯示CMMI確為國際證實有助于流程改善的模式，甚至認為CMMI已經(jīng)為軟體的品質保證及國際合作的基本要求。
導入CMMI-DEV開發(fā)模型有助于提升流程改善與品質管控的能力，從環(huán)境建立、技術輔導、人才培訓、推廣宣導等分項計畫的實施，健全國內(nèi)環(huán)境達到強化業(yè)者的體質；同時，透過已達一定數(shù)量的CMMI認證廠商數(shù)目發(fā)揮群聚效應，建立品質品牌，將使國際買主對我國資訊服務業(yè)的技術與服務更具信心，打開產(chǎn)業(yè)的國際知名度。 配合國內(nèi)業(yè)者于特定領域的專業(yè)技術，結合產(chǎn)業(yè)上中下游的供應鏈，達到產(chǎn)業(yè)垂直分工與水平整合的綜效，提供全方位產(chǎn)品服務。國際化有賴于群策群力，整合國內(nèi)業(yè)者行銷資源以拓展國際專案，有效將我國資訊服務業(yè)推向世界的舞臺。
除此之外，國內(nèi)資訊軟體業(yè)者普遍為中小型機構，與國外動輒數(shù)千人的規(guī)模相比，無論在研發(fā)經(jīng)費、人力資源、內(nèi)部管理等，皆無法達到相對的水準，特別是內(nèi)部流程與專案的管理技術，需花費人力與成本才能累積，因此小型機構普遍較無定義良好的制度與做法，因此導入經(jīng)國際業(yè)者廣泛采用的CMMI流程改善機制，將有助于短時間內(nèi)提升廠商自身的技術與管理能力，透過透明的專案監(jiān)控作法與確實的度量分析，使得管理階層更具信心地掌握專案品質、時程與成本；奠定良好的營運管理機制，便于了解相關營運活動的狀況以即時因應，并透過不斷的改善流程，除了使流程務實有效外，也將促進生產(chǎn)力之提升與營運成本之下降。 透過不斷的改善流程，除了使流程務實有效外，也將促進生產(chǎn)力之提升與營運成本之下降。
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