“濃眉大眼”比“尖嘴猴腮”更能帶來業(yè)績?這在中國是系統(tǒng)的“面相學(xué)”。不單純是褒義貶義的說法。
面相學(xué)在東方最早記載于《禮記》，在西方最早可追溯到古希臘時期。面相就是人臉所表現(xiàn)出的景象，它是一種透過觀看一個人面部特征的方式來論命的學(xué)科。
到了19 世紀末面相學(xué)才被認為是一門偽科學(xué)。如今這個領(lǐng)域又開始復(fù)興了。世界各地的學(xué)者們正在重新評估我們從一個人的臉相上看到的東西，研究它們是否真的能讓我們一窺此人的性格，甚至預(yù)測他的命運。
近期某國內(nèi)985著名高校研究團隊發(fā)表的論文聲稱，銀行行長的面部寬高比與銀行內(nèi)部和外部績效均呈對應(yīng)關(guān)系，這一結(jié)論在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。此類研究看似嚴謹，實則陷入了將復(fù)雜經(jīng)濟現(xiàn)象簡單歸因的誤區(qū)。
這篇名為《行長的面部寬高比影響銀行績效的路徑研究》的研究生論文在網(wǎng)上曝光，從文章內(nèi)容看，作者來自南開大學(xué)，是金融類碩士生。
這篇文章在網(wǎng)絡(luò)上被很多關(guān)注，有人認為關(guān)注的原因并不是論文寫得多好，而是論文的標題既創(chuàng)新又搞笑。一個銀行的業(yè)績，不是全體職工做出來的，而是受制于行長的面部寬高比，估計連行長自己都不敢這樣想，我們的研究生就敢了?
其實，辨證地看，通過看臉研究業(yè)績，何嘗不是研究大模型，也有可能這幾個姓李的作者是李淳風(fēng)在世，也未嘗不可能。
其實我們每個人也有這樣的認知，看人面相的第一印象很大程度上能決定事情是否能夠合作。
畢竟，在我們的認知中，在馬老師出現(xiàn)之前，我們大部分人的認知都認為“濃眉大眼”比“尖嘴猴腮”更容易成功。
估計是因為“濃眉大眼”就是臉部寬高比大，歷史上這樣的男性荷爾蒙可能更多，在幾千年的封建社會中成功的概率更大一些。
國內(nèi)看臉，那國外呢?也一樣!
為何《007》中詹姆斯邦德的扮演者都是濃眉大眼，而《最后的晚餐》猶大的形象是尖嘴猴腮，一樣的道理!
由中佛羅里達大學(xué)(UCF)和新加坡管理大學(xué)(SMU)聯(lián)合發(fā)布的報告研究顯示，該調(diào)查總共選取了1994年1月至2015年12月、共22年間在1901家機構(gòu)供職過的3228名男性對沖基金經(jīng)理為樣本，通過對其業(yè)績和面部寬高比的統(tǒng)計對比，最終得出結(jié)論：臉部寬高比更大(也就是臉更寬)的基金經(jīng)理年化收益率比臉窄的更低。
當(dāng)然了，這份研究報告還是建立在一定理論基礎(chǔ)上的，它的邏輯大概是醬紫：臉部寬高比大是男性睪酮(男性荷爾蒙的一種)高的表現(xiàn)之一，而后者的水平則能影響一個人的行為。
正如研究人員在報告里所寫的，“睪酮會影響基金經(jīng)理們的交易，甚至導(dǎo)致他們做出
一些次優(yōu)決策”，例如操作風(fēng)格上更具“侵略性”，傾向于更高風(fēng)險的證券，交易更為頻繁，也更能容忍虧損，等等。
雖然研究者也說了，這份報告就是要打破人們對于基金行業(yè)的刻板印象和傳統(tǒng)觀念，避開上面這類基金經(jīng)理，比如選擇女性或者年紀更大的男性基金經(jīng)理，因為他們體內(nèi)的睪酮水平更低……
采用從互聯(lián)網(wǎng)上的照片來做這么大規(guī)模的統(tǒng)計調(diào)查，是否足夠嚴謹?得出的結(jié)論僅呈現(xiàn)簡單的因果關(guān)系，其歸因是否準確?
這么說來，也難怪國內(nèi)基金從業(yè)者看到這樣的報告時有點哭笑不得的尷尬了。
甚至，還有這樣的專利技術(shù)存在。優(yōu)先權(quán)為美國專利2017年，中國香港地區(qū)申請人林女士聯(lián)合一個叫德思瑪?shù)睦贤馍暾埩嗣Q為《使用情緒檢測評估和監(jiān)測遵從性的方法和系統(tǒng)》，其建立了一種面向大模型，通過面相或面部表情的變化來判斷事情進展，可惜該系列專利已經(jīng)陸續(xù)被駁回或撤回失效。
不得不說，該專利中提出的部分實施例有一定的借鑒價值：
在另一實施方式中，處理如上所述捕獲的圖像和/或視頻以識別臉部的關(guān)鍵標志，例如眼睛、鼻尖、嘴角。然后分析這些關(guān)鍵標志之間的區(qū)域，并將其分類到面部表情中，面部表情為例如：關(guān)注、皺眉、眉毛提起、面頰提起、下巴提起、擠出酒窩(唇角收緊并向內(nèi)拉)、閉眼、眼睛睜大、內(nèi)側(cè)眉毛提起、下巴下垂、眼瞼收緊、嘴角下撇、緊壓嘴唇、噘嘴(嘴向前推)、嘴唇拉長、嘴唇吸吮、嘴巴張大、鼻子起皺、微笑、傻笑、上唇提起。然后使用查找表將這些表情映射到以下情緒：憤怒、蔑視、厭惡、參與(表情豐富)、恐懼、快樂、悲傷、驚訝和效價(包括個人的正面及負面經(jīng)歷)。每種情緒都被編碼為百分比并同時輸出。
本發(fā)明的實施方式主要應(yīng)用于商業(yè)和工業(yè)活動、調(diào)查和工作績效評估設(shè)置，但是本發(fā)明可以在沒有過度實驗的情況下適應(yīng)客戶關(guān)系管理(CRM)行動計劃。根據(jù)本發(fā)明一實施方式，用于管理、評估和監(jiān)測一行動計劃內(nèi)的受試者對任務(wù)績效需求的遵從性的方法和系統(tǒng)包括用于遞送和管理交互式和適應(yīng)性遵從性問卷和任務(wù)過程說明的機制。該機制在一遵從性項目中邏輯地構(gòu)建遵從性問卷和任務(wù)過程說明材料為領(lǐng)域數(shù)據(jù)，其組成要素為具有知識與技能項的概念對象和任務(wù)對象，以及分別與相關(guān)行業(yè)或職業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)材料。當(dāng)應(yīng)用于調(diào)查時，使用系統(tǒng)對受試者情感狀態(tài)和認知狀態(tài)的評估來推動調(diào)查問題的選擇和呈現(xiàn)方式。這反過來使得能夠從受試者獲得更為準確和快速的調(diào)查結(jié)果。當(dāng)應(yīng)用于工作績效評估時，系統(tǒng)對員工受試者關(guān)于職責(zé)的情感狀態(tài)和認知狀態(tài)的評估，能夠讓雇主可以一直衡量員工的技能水平、職業(yè)水平能力和興趣，從而為工作和任務(wù)分配提供幫助。
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