“濃眉大眼”比“尖嘴猴腮”更能帶來業績?這在中國是系統的“面相學”。不單純是褒義貶義的說法。
面相學在東方最早記載于《禮記》，在西方最早可追溯到古希臘時期。面相就是人臉所表現出的景象，它是一種透過觀看一個人面部特征的方式來論命的學科。
到了19 世紀末面相學才被認為是一門偽科學。如今這個領域又開始復興了。世界各地的學者們正在重新評估我們從一個人的臉相上看到的東西，研究它們是否真的能讓我們一窺此人的性格，甚至預測他的命運。
近期某國內985著名高校研究團隊發表的論文聲稱，銀行行長的面部寬高比與銀行內部和外部績效均呈對應關系，這一結論在業內掀起軒然大波。此類研究看似嚴謹，實則陷入了將復雜經濟現象簡單歸因的誤區。
這篇名為《行長的面部寬高比影響銀行績效的路徑研究》的研究生論文在網上曝光，從文章內容看，作者來自南開大學，是金融類碩士生。
這篇文章在網絡上被很多關注，有人認為關注的原因并不是論文寫得多好，而是論文的標題既創新又搞笑。一個銀行的業績，不是全體職工做出來的，而是受制于行長的面部寬高比，估計連行長自己都不敢這樣想，我們的研究生就敢了?
其實，辨證地看，通過看臉研究業績，何嘗不是研究大模型，也有可能這幾個姓李的作者是李淳風在世，也未嘗不可能。
其實我們每個人也有這樣的認知，看人面相的第一印象很大程度上能決定事情是否能夠合作。
畢竟，在我們的認知中，在馬老師出現之前，我們大部分人的認知都認為“濃眉大眼”比“尖嘴猴腮”更容易成功。
估計是因為“濃眉大眼”就是臉部寬高比大，歷史上這樣的男性荷爾蒙可能更多，在幾千年的封建社會中成功的概率更大一些。
國內看臉，那國外呢?也一樣!
為何《007》中詹姆斯邦德的扮演者都是濃眉大眼，而《最后的晚餐》猶大的形象是尖嘴猴腮，一樣的道理!
由中佛羅里達大學(UCF)和新加坡管理大學(SMU)聯合發布的報告研究顯示，該調查總共選取了1994年1月至2015年12月、共22年間在1901家機構供職過的3228名男性對沖基金經理為樣本，通過對其業績和面部寬高比的統計對比，最終得出結論：臉部寬高比更大(也就是臉更寬)的基金經理年化收益率比臉窄的更低。
當然了，這份研究報告還是建立在一定理論基礎上的，它的邏輯大概是醬紫：臉部寬高比大是男性睪酮(男性荷爾蒙的一種)高的表現之一，而后者的水平則能影響一個人的行為。
正如研究人員在報告里所寫的，“睪酮會影響基金經理們的交易，甚至導致他們做出
一些次優決策”，例如操作風格上更具“侵略性”，傾向于更高風險的證券，交易更為頻繁，也更能容忍虧損，等等。
雖然研究者也說了，這份報告就是要打破人們對于基金行業的刻板印象和傳統觀念，避開上面這類基金經理，比如選擇女性或者年紀更大的男性基金經理，因為他們體內的睪酮水平更低……
采用從互聯網上的照片來做這么大規模的統計調查，是否足夠嚴謹?得出的結論僅呈現簡單的因果關系，其歸因是否準確?
這么說來，也難怪國內基金從業者看到這樣的報告時有點哭笑不得的尷尬了。
甚至，還有這樣的專利技術存在。優先權為美國專利2017年，中國香港地區申請人林女士聯合一個叫德思瑪的老外申請了名稱為《使用情緒檢測評估和監測遵從性的方法和系統》，其建立了一種面向大模型，通過面相或面部表情的變化來判斷事情進展，可惜該系列專利已經陸續被駁回或撤回失效。
不得不說，該專利中提出的部分實施例有一定的借鑒價值：
在另一實施方式中，處理如上所述捕獲的圖像和/或視頻以識別臉部的關鍵標志，例如眼睛、鼻尖、嘴角。然后分析這些關鍵標志之間的區域，并將其分類到面部表情中，面部表情為例如：關注、皺眉、眉毛提起、面頰提起、下巴提起、擠出酒窩(唇角收緊并向內拉)、閉眼、眼睛睜大、內側眉毛提起、下巴下垂、眼瞼收緊、嘴角下撇、緊壓嘴唇、噘嘴(嘴向前推)、嘴唇拉長、嘴唇吸吮、嘴巴張大、鼻子起皺、微笑、傻笑、上唇提起。然后使用查找表將這些表情映射到以下情緒：憤怒、蔑視、厭惡、參與(表情豐富)、恐懼、快樂、悲傷、驚訝和效價(包括個人的正面及負面經歷)。每種情緒都被編碼為百分比并同時輸出。
本發明的實施方式主要應用于商業和工業活動、調查和工作績效評估設置，但是本發明可以在沒有過度實驗的情況下適應客戶關系管理(CRM)行動計劃。根據本發明一實施方式，用于管理、評估和監測一行動計劃內的受試者對任務績效需求的遵從性的方法和系統包括用于遞送和管理交互式和適應性遵從性問卷和任務過程說明的機制。該機制在一遵從性項目中邏輯地構建遵從性問卷和任務過程說明材料為領域數據，其組成要素為具有知識與技能項的概念對象和任務對象，以及分別與相關行業或職業有關的培訓材料。當應用于調查時，使用系統對受試者情感狀態和認知狀態的評估來推動調查問題的選擇和呈現方式。這反過來使得能夠從受試者獲得更為準確和快速的調查結果。當應用于工作績效評估時，系統對員工受試者關于職責的情感狀態和認知狀態的評估，能夠讓雇主可以一直衡量員工的技能水平、職業水平能力和興趣，從而為工作和任務分配提供幫助。
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