有一群科技系統的蚊子聚在了一起，召開全國蚊子創新大會。
一只領導模樣的蚊子對屬下嚴厲斥責道：“我們在蚊子界混了這么多年，都是白混，到現在連電的問題都沒能解決，還整天圍著燈泡瞎轉悠。我們的技術人員都是干什么吃的?你看人家螢火蟲，靠自主研發，解決了發電的問題，這有多了不起!所以我們必須研究出具有自主知識產權的東西來，否則靠人家到什么時候都不行!”
一只科研人員模樣的蚊子說：“方案A：我們可以走引進-吸收-再開發的路線，先與螢火蟲結婚，等生出能發電的新蚊子來，再規?；敝嘲l展。”
一只投資人員模樣的蚊子說：“方案B：不用那么麻煩，我們可以花錢，建個孵化器，吸引一批螢火蟲，然后我們蚊子利用自己的技術優勢，在每只螢火蟲身上吸一口不就行了?”
一只知識產權管理人員模樣的蚊子說：“上述兩種方案都不好，因為一旦我們蚊子會發光，不都被人輕易拍死了?!我還有方案C：我查過了，螢火蟲沒有申請專利，我們可以去申請該技術的基礎專利，然后圍繞它進行外圍專利布局，坐等收錢不就行了!同時，我們還可順手牽羊，申請“電蚊拍”“電蚊香”等專利，將專利許可費定得高高的，人類再想使用這些技術消滅我們得付出代價!”
蚊子領導當場拍板，說：“還是方案C靠譜，既有優劣勢分析，又有專利檢索、專利布局，還在戰略上有利于我們蚊族的長期發展，還是知識產權部門有水平、有高度!”
【知識產權經濟學啟示】企業的知識產權部門往往不受重視，其中主要的原因是公司領導層覺得知識產權部門只是個邊緣部門，無法為公司的整體戰略決策。這時，知識產權部門應當主動發聲，需要首先了解所處的知識產權內部環境和外部環境，內部環境包括企業專利戰略、商標戰略、商業秘密戰略等知識產權戰略的資源配置、組織架構、綜合管理和具體實施等內容;外部環境包括PEST(政治、經濟、社會、技術)等宏觀因素，要清楚整個外部環境是知識產權嚴保護還是弱保護，再結合行業狀況、競爭形式等微觀因素，來調整企業的知識產權戰略為企業的整體戰略服務、導航。
了解知識產權環境后，在作出戰略決策之前，還要盡可能全面而詳盡地掌握與決策有關的情報信息，重視決策前的信息收集和系統分析。例如，專利情報的檢索、分析、加工在企業專利戰略制定中具有非常重要的作用，因為它具有信息量大、公開性、新穎性、創造性、實用性、法律性等特點。信息收集之后還要進行信息分析，通過信息分析一是能夠發現環境中可以利用的機遇，二是預測局勢發展的軌跡。
世界藍色巨人IBM是美國四大工業公司之一，擁有40多萬員工，年營業額超過 500億美元，幾乎在全球各國都有分公司。IBM是世界公認的從優秀到卓越的公司，是基業長青的高瞻遠矚公司。1947年，世界上第一臺電子計算機問世，主流觀點認為計算機將主要用于科學運算，而托馬斯·沃特森敏銳地發現將來計算機的用途在于數據處理，因此IBM進行戰略調整，集中力量研發商業數據處理用計算機，并進行完備的知識產權布局，憑借超前的知識產權戰略，IBM最終成為世界上最大的計算機企業。
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業企業服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：中國政府網、百度百科、最高人民法院、知乎、國家認證認可監督管理委員會、國家知識產權局、市場監督總局
免責聲明：本文部分內容根據網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯系刪除并致歉！
