有一群科技系統(tǒng)的蚊子聚在了一起,召開全國(guó)蚊子創(chuàng)新大會(huì)。
一只領(lǐng)導(dǎo)模樣的蚊子對(duì)屬下嚴(yán)厲斥責(zé)道:“我們?cè)谖米咏缁炝诉@么多年,都是白混,到現(xiàn)在連電的問(wèn)題都沒(méi)能解決,還整天圍著燈泡瞎轉(zhuǎn)悠。我們的技術(shù)人員都是干什么吃的?你看人家螢火蟲,靠自主研發(fā),解決了發(fā)電的問(wèn)題,這有多了不起!所以我們必須研究出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的東西來(lái),否則靠人家到什么時(shí)候都不行!”
一只科研人員模樣的蚊子說(shuō):“方案A:我們可以走引進(jìn)-吸收-再開發(fā)的路線,先與螢火蟲結(jié)婚,等生出能發(fā)電的新蚊子來(lái),再規(guī)模化繁殖發(fā)展。”
一只投資人員模樣的蚊子說(shuō):“方案B:不用那么麻煩,我們可以花錢,建個(gè)孵化器,吸引一批螢火蟲,然后我們蚊子利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),在每只螢火蟲身上吸一口不就行了?”
一只知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員模樣的蚊子說(shuō):“上述兩種方案都不好,因?yàn)橐坏┪覀兾米訒?huì)發(fā)光,不都被人輕易拍死了?!我還有方案C:我查過(guò)了,螢火蟲沒(méi)有申請(qǐng)專利,我們可以去申請(qǐng)?jiān)摷夹g(shù)的基礎(chǔ)專利,然后圍繞它進(jìn)行外圍專利布局,坐等收錢不就行了!同時(shí),我們還可順手牽羊,申請(qǐng)“電蚊拍”“電蚊香”等專利,將專利許可費(fèi)定得高高的,人類再想使用這些技術(shù)消滅我們得付出代價(jià)!”
蚊子領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拍板,說(shuō):“還是方案C靠譜,既有優(yōu)劣勢(shì)分析,又有專利檢索、專利布局,還在戰(zhàn)略上有利于我們蚊族的長(zhǎng)期發(fā)展,還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門有水平、有高度!”
【知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示】企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門往往不受重視,其中主要的原因是公司領(lǐng)導(dǎo)層覺得知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門只是個(gè)邊緣部門,無(wú)法為公司的整體戰(zhàn)略決策。這時(shí),知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)發(fā)聲,需要首先了解所處的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略等知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的資源配置、組織架構(gòu)、綜合管理和具體實(shí)施等內(nèi)容;外部環(huán)境包括PEST(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù))等宏觀因素,要清楚整個(gè)外部環(huán)境是知識(shí)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)保護(hù)還是弱保護(hù),再結(jié)合行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)形式等微觀因素,來(lái)調(diào)整企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)、導(dǎo)航。
了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境后,在作出戰(zhàn)略決策之前,還要盡可能全面而詳盡地掌握與決策有關(guān)的情報(bào)信息,重視決策前的信息收集和系統(tǒng)分析。例如,專利情報(bào)的檢索、分析、加工在企業(yè)專利戰(zhàn)略制定中具有非常重要的作用,因?yàn)樗哂行畔⒘看蟆⒐_性、新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性、法律性等特點(diǎn)。信息收集之后還要進(jìn)行信息分析,通過(guò)信息分析一是能夠發(fā)現(xiàn)環(huán)境中可以利用的機(jī)遇,二是預(yù)測(cè)局勢(shì)發(fā)展的軌跡。
世界藍(lán)色巨人IBM是美國(guó)四大工業(yè)公司之一,擁有40多萬(wàn)員工,年?duì)I業(yè)額超過(guò) 500億美元,幾乎在全球各國(guó)都有分公司。IBM是世界公認(rèn)的從優(yōu)秀到卓越的公司,是基業(yè)長(zhǎng)青的高瞻遠(yuǎn)矚公司。1947年,世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)問(wèn)世,主流觀點(diǎn)認(rèn)為計(jì)算機(jī)將主要用于科學(xué)運(yùn)算,而托馬斯·沃特森敏銳地發(fā)現(xiàn)將來(lái)計(jì)算機(jī)的用途在于數(shù)據(jù)處理,因此IBM進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,集中力量研發(fā)商業(yè)數(shù)據(jù)處理用計(jì)算機(jī),并進(jìn)行完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局,憑借超前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,IBM最終成為世界上最大的計(jì)算機(jī)企業(yè)。
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