人才是企業最主要的資產，雖然并不會消除人才流失的情況，但采用一些策略可以幫助企業的運營保持最佳狀態。最好的解決辦法是讓企業的員工開心工作，這樣他們就不會輕易離職。但在企業實施提高員工保留率的計劃之前，需要確定員工離職的主要原因。本文介紹了導致優秀員工離開公司的管理問題。
從前，有一個農夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農夫還養著一只可愛的小花貓。一天，老黃牛因為多吃了稻草而被主人打了一頓，正在傷心地哭泣，這時小花貓走過來。
小花貓喵喵地叫了兩聲，笑著對老黃牛說：“老牛啊，老牛，你可真是一個可憐的老黃牛啊!”
“我都被主人打了，你還笑啊!”老黃牛嗚咽著說。
“主人為什么要打你啊?”小花貓笑得更歡。
老黃牛委屈地說：“主人說我多吃了稻草。可是你也知道，我平時耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多體力，再說我的塊頭也這么大，不多吃一點，我會很餓的。餓壞了，我哪里有體力下地干活啊!”
“那主人怎么說的啊?”小花貓問。
“主人說啊，就要讓你每天餓一點，你才能賣力地干活，你一旦吃飽了，就會變懶。”老黃牛說。
“哦?”小花貓一邊聽一邊用爪子清理身上的毛。
老黃牛繼續說：“我說，主人啊主人，你可是誤會我了啊，自從你把我買來，我就認定要跟著你一輩子，看到你生活這么困難，只依靠幾畝地營生，我每天都在想，一定要幫助主人把地耕好犁好，來年讓莊稼長得好一些，讓主人有一個好收成。我還說，有時我在田埂上看到主人的莊稼長勢喜人，我就十分高興，因為這里面也有我的一份功勞啊!”
“但主人還是教訓你了啊!”小花貓說。
“是啊!”老黃牛說，“主人說，少說廢話，你這是為了自己偷嘴而狡辯，不服從主人的規定，就得挨打!”
“想想，在耕種季節，我賣力耕地犁地;空閑時候，主人還要讓我馱貨，出遠門時還要騎著我，讓我做代步工具。可是我只是為了要吃飽肚子才多吃了幾口稻草啊!”老黃牛說著又嗚咽起來。
小花貓咯咯地笑起來，說：“你真是一個又勤快又憨直又老實的老黃牛啊!我跟你就不一樣了，主人從來沒有打過我喲。不但沒打過我，還經常帶我出去散步，抱著我睡覺，經常去街上買魚給我吃啊……”
“那為什么啊?”老黃牛悲哀地問。
小花貓又咯咯地笑起來，說：“主人說，我長得漂亮可愛、聰明伶俐啊，主人煩惱時，我可以和他說話聊天，還有，主人說，我會逮老鼠，能幫助主人逮那些經常偷嘴的老鼠呀。”
老黃牛呆呆地望著小花貓……
小花貓說著嘆了口氣，說：“你難道不覺得最近主人打你的次數變多了嗎?你知道為什么嗎?”
老黃牛茫然地搖搖頭。
小花貓壓低聲音神秘地說：“主人跟我說過，你現在老了，沒有力氣了，沒什么用了，他打算明年把你賣給屠宰場。”
老黃牛驚恐地瞪大了兩只牛眼……
當天夜里，農夫在床上睡覺，突然被一聲“轟隆”巨響驚醒了，然后聽到一陣急促的“噠噠”聲音由近向遠傳去。
農夫慌忙從床上跳下來，點燈，開門，定睛細看，發現牛圈里的老黃牛已消失得無影無蹤。
分析
1、對員工“老黃牛”缺乏基本的信任，完全從管理者自身角度猜度員工“老黃牛”的工作態度，一種以己度人的片面而消極的管理思想;
2、利益分配不科學，沒有從生產效能和崗位職能的角度優化分配方案，沒有體現出多勞多得、少勞少得的公平原則，忽視真正貢獻者;
3、一種自上而下的粗暴式的管理方法，沒有站在員工“老黃牛”角度仔細分析他的實際需求，分配方案、激勵方案和員工的需求不一致;
4、忽視員工“老黃牛”的事業感、成就感、榮譽感和歸屬感方面的情感訴求，僅僅把員工“老黃牛”定位成一個賺錢工具，通過簡單低級的“胡蘿卜加大棒”的管理方式來管理員工“老黃牛”，甚至試圖壓榨老黃牛的“最后一滴血”;
5、作為老板的“農夫”一個“私”字當頭，從個人情感和好惡角度來評估員工，讓像“小花貓”這樣巧言令色、無實際貢獻和工作能力的員工享受特殊待遇;
6、建立個人小圈子，向小圈子透露公司機密，信息共享不得當。所以，這一切最終導致骨干員工“老黃牛”的叛逃。
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