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質量責任制:突出“質量否決權”

   日期:2024-11-06 20:23:20     來源:企業管理     作者:中企檢測認證網     瀏覽:0    評論:0
核心提示:建立質量責任制,要求明確規定企業每一個人在質量工作上的任務、責任和權力。以便做到質量工作:事事有人管、人人有專責,辦事有標準,工作

建立質量責任制,要求明確規定企業每一個人在質量工作上的任務、責任和權力。

以便做到質量工作:事事有人管、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,把質量工作和員工的積極性結合起來。

一旦發現產品質量有問題,可以追溯責任,使所有影響質量的活動受到恰當而連續的控制。

迅速查明實際的或潛在的質量問題、及時采取糾正和預防措施,總結正反兩方面的經驗,更好地保證和提高產品質量。

實行質量責任制,能:

建立正常的生產技術工作程序;

加強對設備、工裝、原材料和技術工作的管理;

統一工藝操作;

提高工作質量,把隱患消滅在萌芽之中,杜絕產品質量缺陷的產生;

使員工對于該做什么,怎么做,做好的標準是什么,都心中有數;

通過技術練兵,使員工掌握操作的基本功,可以熟練排除生產中出現的故障,取得生產的主動權。

所有這些,都為提高產品質量提供了基本保證。

Number 01 . 質量責任

實施質量責任制,應規定各級領導、各部門及員工的質量責任。

1.總經理質量責任

(1) 執行“質量第一”及質量方針、政策、法規,領導和推行全面質量管理,制定企業的質量方針。

(2) 組織制訂質量管理的中期、遠期發展規劃,制訂質量目標及實施計劃。

(3) 設計、建立質量管理組織體制,配備質量活動過程所需資源,建立和完善質量體系,并進行管理評審,檢查落實各級質量責任制和質量獎勵制度,促進質量體系的有效運行。

(4) 迅速掌握質量信息,及時處理質量問題,總結質量管理中的經驗與教訓,并納入企業標準付諸實施。

(5) 重視和控制質量成本,減少質量損失,提高質量管理水平和效益等。

2.工程師的質量責任

(1) 對產品研制、開發、設計制造等過程中的技術工作負責。

(2) 組織制訂和實施產品質量升級和質量改進計劃。

(3) 組織制訂與實施各類技術標準等。

3.副總經理的質量責任

(1) 協助總經理制定年度質量成本計劃,并認真組織實施,不斷降低質量成本,提高經濟效益。

(2) 認真、及時、準確地對質量成本進行分析和控制。

(3) 參加質量管理成果的評審,審定質量管理措施所取得的經濟效果等。

質量管理,以人為本,質量活動的成效,涉及企業每個員工。

還要對其他企業領導、各職能部門、車間的質量責任,及直接從事質量管理工作,如設計、采購、工藝、設備、質檢、計量檢測等人員的質量責任,作出明確具體的規定。

同時,對各質量活動之間的接口控制與協調措施作出清晰、明確的規定,以防止相互扯皮和推諉。

企業質量責任制,可以以制度或標準形式發布實施。

Number 02 . 質量否決權

實施質量責任制過程,要突出“質量否決權”。

質量否決權,是對員工的考核必須堅持“質量第一”,質量指標達不到,其他考核項目得分再高,也要按質量指標水平拉下來。

即質量指標的考核起著決定性的否決作用。

這是一項有利于質量責任制實施的重要措施,對增強企業領導和員工的質量意識,提高工作質量和產品質量,起到顯著的推動作用。

如某公司授予質量部行使“質量否決權”。

1. 從獎金分配上行使質量否決權,即產品質量不過關,質量部對其全部獎金否定。

2. 抽查有質量“退步”現象,可對已獲得的榮譽稱號進行否決。

該廠主要產品質量一直處于同行業領先地位。

Number 03 . 考核定量指標

實施質量否決權的前提,是要有合理的考核標準,即考核指標體系。質量責任制必須具體,并有定量指標。

如某車廠對生產車間的月獎金總額,有獎金計算公式。

該廠生產車間月獎金總額計算公式為:

式中:

Ql——月獎金總額;

Pi——某等級品產量;

qi——某等級品單位獎金額;

±A——除質量外的其余加減分;

B——質量系數。

某公司的月質量考核金額,計算公式為:

式中:

QA——月應得質量考核金額;

QB——被考核單位質量考核金額;

——被考核單位月罰金總和;

——被考核單位季度獎金總和;

QE ——質量否決系數。

實施質量否決權的關鍵,要有一支公正、精通業務的考核隊伍,實施嚴格考核并獎懲分明,才能使質量責任制持久地執行下去。

應規定考核質量成效的目標和手段,公布質量成績,使所有人員看到自己或小組的工作成績,以鼓勵人員改進質量。

質量管理涉及到各個部門和全體員工,不是一個部門單獨的任務。

為了確保產品質量,各級領導、各管理部門以至每位員工。都必須對自己應負的質量責任十分明確,積極完成自己的質量任務。

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