作為一個(gè)管理者，不請(qǐng)員工吃飯，跟員工搞不好關(guān)系，絕對(duì)不是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)!

怎么跟員工搞好關(guān)系，讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同你?

1、請(qǐng)新員工吃飯

中國(guó)有家著名的連鎖公司叫海底撈，這家公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度非常的高，員工非常的敬業(yè)，對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平是目前中國(guó)餐飲行業(yè)一流的水平。

這家公司是怎么對(duì)待新員工?當(dāng)新員工入職的時(shí)候，所有的領(lǐng)導(dǎo)一起來(lái)迎接新員工，列隊(duì)歡迎；

當(dāng)天中午店長(zhǎng)和部長(zhǎng)們要親自請(qǐng)員工吃飯，并且告訴新員工：歡迎你，今后有什么困難請(qǐng)你找我，記住我的手機(jī)號(hào)碼。

通過(guò)入職的吃飯，拉近與員工的距離，讓員工很快感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，讓員工快速融入團(tuán)隊(duì)。

作為部門(mén)的管理者，要學(xué)會(huì)請(qǐng)員工吃飯。請(qǐng)員工吃飯是快速建立與員工情感紐帶的一種方法。

中國(guó)人非常強(qiáng)調(diào)吃飯，一般的關(guān)系在酒店的吃飯，而特殊親密的關(guān)系就在家里吃飯，國(guó)際交往的時(shí)候也是這樣。

中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人到美國(guó)去訪(fǎng)問(wèn)，美國(guó)總統(tǒng)請(qǐng)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人到他家里吃飯，這就建立了私人特殊的VIP關(guān)系。

員工和管理者是一樣的，作為公司的管理者，要請(qǐng)員工吃飯，這個(gè)方式就是以愛(ài)為入口，關(guān)愛(ài)員工，了解員工的家庭，了解員工的成長(zhǎng)，了解員工的需求。

2、請(qǐng)骨干吃飯

很多公司會(huì)組織這樣的活動(dòng)，大家一窩蜂的聚餐、吃大鍋飯，大鍋飯是一種福利，是沒(méi)有激勵(lì)性的。要不要吃大鍋飯?

當(dāng)然要，要建立這樣的平臺(tái)，讓管理者與團(tuán)隊(duì)凝聚一起，讓員工跟員工一起交流，彼此拉近距離。

但大鍋飯不是讓領(lǐng)導(dǎo)跟員工拉近距離的，而是讓員工與員工之間拉近距離的，把團(tuán)隊(duì)的心彼此的交融在一塊。

作為管理者，除了請(qǐng)大家集體吃飯之外，還要單獨(dú)請(qǐng)?zhí)貏e優(yōu)秀的員工吃飯，表彰他對(duì)團(tuán)隊(duì)、公司的付出。

日本的稻盛和夫，日本的經(jīng)營(yíng)之神，一生中經(jīng)營(yíng)了兩家世界500強(qiáng)，他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被很多企業(yè)家學(xué)習(xí)，其中他有一個(gè)管理的秘訣就是：請(qǐng)員工吃飯、喝酒。

當(dāng)員工不開(kāi)心、工作勞累、為公司做出很大貢獻(xiàn)的時(shí)候，他會(huì)請(qǐng)這個(gè)員工出去喝酒、吃飯。經(jīng)過(guò)情感的投資，很容易把員工的心的凝聚在一起。

這跟吃大鍋飯不一樣，大鍋飯是把團(tuán)隊(duì)融合在一起，而私下請(qǐng)員工吃飯是一種禮遇、一種尊重。

作為管理者，要善于利用這兩種藝術(shù)，1、搞團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)融合；2、用特別私交的方式，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)建立親密的關(guān)系。

3、一碗水端平

想和員工搞好關(guān)系，就要一碗水端平，不能顧此失彼。

在團(tuán)隊(duì)面前要扮演公平的角色，千萬(wàn)不要接受員工單獨(dú)請(qǐng)你吃飯。比如說(shuō)你部門(mén)有10個(gè)員工，有個(gè)員工悄悄的跟你說(shuō)：我今天請(qǐng)你吃個(gè)飯?

請(qǐng)你記住千萬(wàn)不要參加單獨(dú)的吃飯，唯獨(dú)是你單獨(dú)請(qǐng)員工吃飯，但是不能接受員工單獨(dú)請(qǐng)你吃飯。

接受員工單獨(dú)請(qǐng)你吃飯，就涉嫌員工特別跟你鉆營(yíng)人際關(guān)系，其他人一旦發(fā)現(xiàn)，就麻煩了，就很可能厚此薄彼了。

中國(guó)人很喜歡搞人際關(guān)系，關(guān)系搞好了，但是規(guī)則破壞了。形成了特別的小圈子文化，這樣團(tuán)隊(duì)就失去了和諧。

有一次王石在家里，聽(tīng)到有人敲門(mén)，通過(guò)貓眼看到，公司一個(gè)員工左手右手拎著禮物來(lái)了，王石看到這個(gè)事情不開(kāi)門(mén)，在門(mén)后問(wèn)他：你找我有事嗎?

員工說(shuō)：是的，我來(lái)匯報(bào)工作。王石說(shuō)：匯報(bào)工作，明天到我辦公室去，如果是爬山，就過(guò)來(lái)，但是不要帶任何東西，請(qǐng)你回去。

王石在這件事情上就嚴(yán)肅的拒絕了員工送禮的行為，為什么要這樣做?這樣做有什么好處?

拒絕員工私下跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，是防止以后權(quán)力的腐敗，一旦領(lǐng)導(dǎo)收受了員工的好處之后，將來(lái)執(zhí)行規(guī)則的時(shí)候，就動(dòng)不了手，下不了狠心，有很多顧忌。

只有領(lǐng)導(dǎo)不接受任何員工單獨(dú)吃飯的請(qǐng)求，那就不一樣了。

但是有一種情況特殊，但員工單獨(dú)請(qǐng)團(tuán)隊(duì)吃飯，比如孩子的滿(mǎn)月酒、結(jié)婚，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須去，而且必須帶頭去，而且包的紅包一定要比兄弟部門(mén)包的紅包更多，為什么?

因?yàn)檫@是自己的下屬，跟其他人的待遇就是不一樣的，要表達(dá)一種特殊的愛(ài)。

做領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該跟員工搞好關(guān)系。該遠(yuǎn)的時(shí)候要保持距離，該近的時(shí)候要拉近距離。

參加這樣的飯局的時(shí)候，一定要敬他的父母、長(zhǎng)輩，當(dāng)著父母的面表?yè)P(yáng)這個(gè)員工，感謝他的父母培養(yǎng)這么好的人才，這個(gè)酒一喝，員工的家長(zhǎng)很舒服，員工內(nèi)心也非常的感謝，這就是管理藝術(shù)。

4、給員工送禮

員工做的好，給員工送禮，自己掏腰包花錢(qián)，千萬(wàn)不要把花的錢(qián)到公司報(bào)銷(xiāo)。做領(lǐng)導(dǎo)，一定要記得，私下花的錢(qián)，就是自己的情感投資，跟公司沒(méi)有關(guān)系。

給員工送禮，但是不能私下接受員工的任何禮物。員工從家里帶來(lái)了土特產(chǎn)送給你，不能接受。

除非員工給每個(gè)人都送一份，這個(gè)時(shí)候才能接受。不接受員工的禮物，只接受員工的尊重就好了，心意領(lǐng)了就好了。

員工送的禮物要立馬送回，跟員工說(shuō)清楚原則，我只接受你的尊重，但是禮物是不能接受的。

有時(shí)候這種事情看似不近乎人情，但是這就是職業(yè)化的準(zhǔn)則，不執(zhí)行這種職業(yè)化的操守，接下來(lái)就會(huì)陷入情感的漩渦。

將來(lái)就很難做一個(gè)公正、公平的法官、教練。

5、幫員工成長(zhǎng)

跟員工搞好關(guān)系最好的方法就是幫助員工成長(zhǎng)，提升員工的能力。

如果員工跟你三五年，但是專(zhuān)業(yè)能力沒(méi)有提升，做人做事都沒(méi)有提升，而你就是最大的犯罪，就是辜負(fù)員工的青春。

作為領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有幫助員工成長(zhǎng)的時(shí)候，無(wú)論你請(qǐng)員工吃飯，還是給員工送禮物，都是無(wú)濟(jì)于事，沒(méi)有多大價(jià)值的。

唯有幫助員工成長(zhǎng)，才是真正的幫助員工，也是跟員工拉近距離最好的方法。

6、及時(shí)激勵(lì)員工

及時(shí)激勵(lì)員工，善于發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工干得好是應(yīng)該的，從來(lái)不去表?yè)P(yáng)員工。

但是一旦發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題的時(shí)候，馬上怒火沖天，這是極其失敗的管理行為。

跟員工搞好關(guān)系，眼里一定要有員工的價(jià)值，肯定員工的價(jià)值。比如說(shuō)員工加班加點(diǎn)把緊急的項(xiàng)目完成了，作為管理者這個(gè)時(shí)候要請(qǐng)員工吃飯，花錢(qián)給員工買(mǎi)電影票，這是一種情感投資的方式。

相反只記住員工的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，沒(méi)有員工愿意發(fā)自?xún)?nèi)心的追隨你，做領(lǐng)導(dǎo)要帶著放大鏡、顯微鏡來(lái)看待員工的好處、價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)。

7、幫助員工改正錯(cuò)誤

很多時(shí)候做好人很容易，做壞人很難，表?yè)P(yáng)員工很容易，但是批評(píng)員工的時(shí)候很多人做不到。

很多時(shí)候生怕傷害員工、得罪員工，但請(qǐng)你記住處罰員工要以愛(ài)為入口，以愛(ài)為入口，員工就會(huì)接受你。

以權(quán)力為入口，員工就會(huì)抵觸。員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候，請(qǐng)你給員工三次機(jī)會(huì)。

第一次員工犯錯(cuò)誤叫做不知道，不知道規(guī)則，不知道規(guī)定，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)所以犯錯(cuò)了，要原諒他。

第二次又犯同樣的錯(cuò)誤，叫做不小心，人無(wú)完人，金無(wú)足赤。當(dāng)員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候，不要只盯著員工的錯(cuò)誤，員工的成熟度不夠，容易犯錯(cuò)誤，應(yīng)該原諒他，但提醒他，兩次了，請(qǐng)你不要犯第三次同樣的錯(cuò)誤。

第三次犯同樣的錯(cuò)誤，這叫不敬畏規(guī)則，要不留情面，要根據(jù)公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。

否則整個(gè)組織失去了規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)就成為了爛好人，用犧牲制度的方式來(lái)交換員工的情感、忠誠(chéng)，這是極其失敗的行為。

很多管理者當(dāng)員工明明犯錯(cuò)誤，他不去處罰員工，而是包庇員工，為什么?

因?yàn)樗胧召I(mǎi)員工，讓員工忠誠(chéng)于他。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有原則，沒(méi)有原則的領(lǐng)導(dǎo)在公司里面往往被動(dòng)，陷入情感的漩渦，而組織的秩序和倫理都被破壞了，最后的惡果組織平庸化，員工陷入江湖的文化。

而領(lǐng)導(dǎo)就是帶頭大哥，通過(guò)情感來(lái)管理員工，沒(méi)有通過(guò)規(guī)則，最后就沒(méi)有人敬畏規(guī)則，所有人都敬畏領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)入了一種權(quán)謀。最后很多公司就形成這樣的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工好，員工就敬畏他;不好，就不敬畏領(lǐng)導(dǎo)。

公司變得烏煙瘴氣，這都是因?yàn)闆](méi)有職業(yè)化的理念導(dǎo)致的。

作為管理者，如何跟員工搞好關(guān)系是一門(mén)藝術(shù)!

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