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賣菜大媽都懂了新版FMEA!

   日期:2024-05-29 16:02:13     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:0    評(píng)論:0
核心提示:1、先看一個(gè)小故事有位客人到某人家里做客,看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說(shuō),煙囪要改曲,木材須移去,否

1、先看一個(gè)小故事

有位客人到某人家里做客,看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說(shuō),煙囪要改曲,木材須移去,否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi),主人聽(tīng)了沒(méi)有做任何表示。不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請(qǐng)四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但是并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。

有人對(duì)主人說(shuō):“如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話,今天也不用準(zhǔn)備宴席,而且沒(méi)有火災(zāi)的損失,現(xiàn)在論功行賞,原先給你建議的人沒(méi)有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人頓時(shí)醒悟,趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。

一般人認(rèn)為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問(wèn)題的人,就是優(yōu)秀的管理者,其實(shí)這是有待商榷的,俗話說(shuō):「預(yù)防重于治療」,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,由此觀之,企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者,其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者。

2、白話FMEA

今天咱們來(lái)通俗講解,也就是洋人說(shuō)的FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

當(dāng)初,初入質(zhì)量行業(yè),聽(tīng)說(shuō)飛馬(FMEA的中文俗稱)的時(shí)候,總覺(jué)得高深的不得了,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更是將其講得神乎其神,培訓(xùn)資料更是土不土,洋不洋的中文英文夾雜,更顯得高深無(wú)比。

經(jīng)過(guò)多年的磨礪和思考,我得出一個(gè)結(jié)論,那就是能把高深的東西,講給菜場(chǎng)賣菜的中國(guó)大媽弄明白,那是絕對(duì)的高手;如果能把菜場(chǎng)賣菜那點(diǎn)兒事,總結(jié)成高深莫測(cè)的理論,那也絕對(duì)是高手。

曾經(jīng)一位專家級(jí)別的質(zhì)量朋友,用飛馬分析一個(gè)8級(jí)地震

嚴(yán)重度(Severity):家破人亡,10分(越嚴(yán)重分值越高)

頻度(Occurrence):千年一遇,1分(頻率越高,分值越高)

探測(cè)度(Detection):不可預(yù)測(cè),10分(越難探測(cè),分值越高)

備受詬病的RPN,因?yàn)槠浜?jiǎn)單粗暴的計(jì)算方式,經(jīng)常被拿來(lái)吐槽-“評(píng)判優(yōu)先級(jí)有失公正”。風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)RPN(RiskofPriority Number)=嚴(yán)重度(S)×頻度(O)×探測(cè)度(D)=10×1×10=100分;新版FMEA中取而代之的是FMEA新貴“行動(dòng)優(yōu)先級(jí)AP”,它更強(qiáng)調(diào)我們?cè)u(píng)價(jià)改進(jìn)優(yōu)先順序時(shí),不要粗暴要溫柔,要統(tǒng)籌考慮“S O D”他們之間的組合矩陣關(guān)系,說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)-“查表法”……

那該怎樣進(jìn)行改善呢?

頻度:有運(yùn)氣的成分,但也可以通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、增加設(shè)計(jì)防錯(cuò),讓它發(fā)生概率降下來(lái)(降低發(fā)生度);

探測(cè)度:臺(tái)風(fēng)來(lái)襲很厲害,但可以通過(guò)先進(jìn)的氣象衛(wèi)星提前探測(cè)出臺(tái)風(fēng)軌跡,提前做準(zhǔn)備(提高探測(cè)度)。

嚴(yán)重度:降低嚴(yán)重度比較難,因?yàn)樗c失效模式和被影響者有關(guān),只有設(shè)計(jì)變化,讓失效模式不會(huì)出現(xiàn)才是正道。

所以,用FMEA分析的結(jié)果是:改變頻度和探測(cè)度非人力能為,只有采取措施降低嚴(yán)重度才可以降低地震的破壞性。

3、FMEA定義

聽(tīng)完他的講解,醍醐灌頂,知識(shí)來(lái)源于生活,是生活的總結(jié),沒(méi)有什么是高深的,然而我們?cè)賮?lái)看FMEA的定義:

潛在失效模式與后果分析(FailureModeand Effects Analysis,簡(jiǎn)稱FMEA),是在產(chǎn)品/過(guò)程/服務(wù)等的策劃設(shè)計(jì)階段,對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各子系統(tǒng)、零部件,對(duì)構(gòu)成過(guò)程,服務(wù)的各個(gè)程序逐一進(jìn)行分析,找出潛在的失效模式,分析其可能的后果,評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn),從而預(yù)先采取措施,減少失效模式的嚴(yán)重程序,降低其可能發(fā)生的概率,以有效地提高質(zhì)量與可靠性,確保顧客滿意的系統(tǒng)化活動(dòng)。

結(jié)合上面的例子,這條高深莫測(cè)的定義,瞬間秒懂!

4、FMEA的歷史

50年代初,美國(guó)第一次將FMEA思想用于一種戰(zhàn)斗機(jī)操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析;

60年代中期,F(xiàn)MEA技術(shù)正式用于航天工業(yè)(Apollo計(jì)劃);

1976年,美國(guó)國(guó)防部頒布了FMEA的軍用標(biāo)準(zhǔn),但僅限于設(shè)計(jì)方面。

70年代末,F(xiàn)MEA技術(shù)開(kāi)始進(jìn)入汽車工業(yè)和醫(yī)療設(shè)備工業(yè)。

80年代初,進(jìn)入微電子工業(yè)。

80年代中期,汽車工業(yè)開(kāi)始應(yīng)用過(guò)程FMEA確認(rèn)其制造過(guò)程。

1988年,美國(guó)聯(lián)邦航空局發(fā)布咨詢通報(bào)要求所有航空系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及分析都必須使用FMEA。

1991年,ISO-9000推薦使用FMEA提高產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)。

1993年,被美國(guó)三大汽車公司首次編制成手冊(cè)。

1994年,F(xiàn)MEA又成為QS-9000的認(rèn)證要求。

1995年2月,F(xiàn)MEA推出第二版。

2001年7月,F(xiàn)MEA推出第三版。

2008年7月,F(xiàn)MEA推出第四版。

2019年6月,美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“AIAG”)和德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“VDA”)聯(lián)合出版FMEA新標(biāo)準(zhǔn),首次同步發(fā)行德語(yǔ)版、英文版和中英雙語(yǔ)版標(biāo)準(zhǔn)。

5、FMEA的目的

潛在的失效模式和后果分析(FMEA),作為一種策劃用作預(yù)防措施工具,其主要目的是發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過(guò)程中潛在的失效及其后果;找到能夠避免或減少潛在失效發(fā)生的措施并且不斷地完善。

1、能夠容易、低成本地對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行修改,從而減輕事后修改的危機(jī)。

2、找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施;

3、失效未發(fā)生,但可能會(huì)發(fā)生,又不一定會(huì)發(fā)生。

FMEA作為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法,是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法,可以識(shí)別并減少風(fēng)險(xiǎn)。如果開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中的故障起因發(fā)現(xiàn)得太晚,或者是到產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)才發(fā)現(xiàn),那么這種情況下的返工及糾正措施在成本及時(shí)間上都耗費(fèi)巨大。將FMEA 引入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的早期階段,有助于對(duì)產(chǎn)品及過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并通過(guò)采取適當(dāng)?shù)拇胧p少或者甚至避免缺陷的產(chǎn)生。

FMEA的應(yīng)用對(duì)于供應(yīng)無(wú)故障產(chǎn)品以及提高顧客滿意度是非常必要的。這與減少和避免故障成本以及保修和商譽(yù)或故障產(chǎn)品召回相關(guān)的故障成本密切相關(guān)。

通過(guò)使用基礎(chǔ) FMEA可以降低開(kāi)展FMEA的成本。這些基礎(chǔ)FMEA,融合了公司早期開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為開(kāi)展新 FMEA 項(xiàng)目奠定了良好的基礎(chǔ)。

降低變更成本是持續(xù)應(yīng)用FMEA的另一個(gè)原因。這涉及變更的數(shù)量和直接相關(guān)的修改工作,包括處理過(guò)程和文件歸檔。顧客、供應(yīng)商或公司內(nèi)部部門都可以觸發(fā)變更。

避免變更以及修改或至少最大程度地降低產(chǎn)生費(fèi)用的唯一途徑,是FMEA的持續(xù)應(yīng)用,讓顧客、供應(yīng)商和內(nèi)部的專業(yè)部門盡早參與產(chǎn)品和過(guò)程的開(kāi)發(fā)。

6、FMEA改進(jìn)以及新標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)

第1步:項(xiàng)目規(guī)劃及準(zhǔn)備

內(nèi)容:項(xiàng)目描述、項(xiàng)目計(jì)劃、分析邊界以及確定使用的基礎(chǔ)FMEA

主要變更在于:

確定分析范圍

修改表單中的標(biāo)題

第2步:結(jié)構(gòu)分析

內(nèi)容:描述分析范圍、設(shè)計(jì)FMEA、過(guò)程FMEA以及負(fù)責(zé)人,作為功能分析的基礎(chǔ)。

主要變更在于:

關(guān)于設(shè)計(jì)FMEA:描述方塊圖 / 邊界圖

關(guān)于過(guò)程FMEA:描述過(guò)程流程圖以及結(jié)構(gòu)樹(shù)

顧客和供應(yīng)商之間的合作

第3步:功能分析

內(nèi)容:產(chǎn)品或過(guò)程功能的可視化,要求與功能之間的關(guān)聯(lián),開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(系統(tǒng)、安全和組件)之間的合作以及失效分析的基礎(chǔ)。

主要變更在于:

根據(jù)參數(shù)圖進(jìn)行描述

對(duì)工程團(tuán)隊(duì)之間的合作進(jìn)行描述

第4步:失效分析

內(nèi)容:創(chuàng)建失效鏈,顧客和制造商之間的合作(失效影響),為FMEA表單中的失效記錄以及風(fēng)險(xiǎn)分析奠定基礎(chǔ)。

主要變更在于:

引入關(guān)注要素概念

設(shè)計(jì) FMEA 和過(guò)程 FMEA 之間的關(guān)聯(lián)

顧客和供應(yīng)商之間的合作

第5步:風(fēng)險(xiǎn)分析

內(nèi)容:描述和評(píng)估現(xiàn)有的和 / 或已計(jì)劃的措施、確定措施優(yōu)先等級(jí)(AP)、為產(chǎn)品優(yōu)化或過(guò)程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

主要變更在于:

為嚴(yán)重度(S)、頻度(O)、探測(cè)度(D)修訂評(píng)估表

在過(guò)程 FMEA 中延伸對(duì)工廠自身、供貨工廠(如知曉)以及最終用戶(如知曉)的影響。

用措施優(yōu)先等級(jí)(AP)替代風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)數(shù)(RPN)

第6步:優(yōu)化

內(nèi)容:確定必要措施以降低風(fēng)險(xiǎn),確定措施實(shí)施的責(zé)任人以及時(shí)間期限,實(shí)施以及記錄相關(guān)措施(包括確認(rèn)有效性),F(xiàn)MEA 團(tuán)隊(duì)、管理層、顧客和制造商之間關(guān)于潛在失效的合作,為產(chǎn)品要求和 / 或過(guò)程要求的改善及預(yù)防及糾正措施的制定奠定基礎(chǔ)。

主要變更在于:

優(yōu)化過(guò)程的詳細(xì)描述

FMEA團(tuán)隊(duì)、管理層、顧客和供應(yīng)商之間的合作

第7步:將結(jié)果形成文件 - 新步驟

內(nèi)容:記錄和交流為降低風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施,評(píng)估所采取措施的有效性。

主要變更在于:

在報(bào)告中總結(jié) FMEA 的范圍和結(jié)果

將失效的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的一部分和項(xiàng)目里程碑

質(zhì)量人如何走出“管理瓶頸”

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)需要不斷提高效率、降低成本,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而精益管理作為一種有效的管理方法,能夠幫助企業(yè)識(shí)別和消除生……

MSA學(xué)習(xí)教材

MSA學(xué)習(xí)教材……

國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)匯編手冊(cè)

【國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)】1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)GB強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)GB/T推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)GB/Z國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)性文件2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)序號(hào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名……

班組管理必須從大處著眼,小處入手

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作,最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失,都離不開(kāi)班組的穿針引線,辛勤勞……

中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢,檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu),儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商,法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了,如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊,包括商標(biāo)注冊(cè)食品檢測(cè)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)環(huán)境檢測(cè)管理體系認(rèn)證服務(wù)體系認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證版權(quán)登記專利申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢測(cè)法認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息,中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī),咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。

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