在企業的管理中，HSE管理體系是非常重要的構成部分。建設適合企業實際情況的HSE管理體系，可以對企業的環保、安全管理水平的提升帶來了很大的幫助。具體來說，構建HSE管理體系的關鍵點有以下方面：
1、強化標準規范
將構成HSE管理體系的每個要素依據規定編織成程序，轉變成文件型，是HSE管理體系的直接表現形式之一。在識別風險的基礎上，將一套執行流暢、層次清楚的文件構建起來是HSE管理體系的基本目標。在HSE管理體系構建起來后，認真的梳理企業現存的各種制度、程序和標準，依據體系文件層次合并、歸類處理，從而將一套科學、完整的HSE管理體系文件構建起來。
2、強化風險管理
對某種特別事件出現的后果及可能性的整合即風險管理。建設HSE管理體系的目的是將事件出現的可能性有效的減少，對可能出現的后果進行控制，或者將其影響和危害程度降到最低。隨著設備、技術、管理、環境和人員的改變，風險也會發生一些變化。因此可以說，有著一定的動態特性存在于風險的管理中。為了對這個動態的變化更好的進行適應，應急預案管理與變更管理工作就應該有效的做好。在項目中、施工期間及現場，要根據動態的風險，對HSE的作業許可制度和作業計劃書等管理措施進行完善與強化，從而將現場風險的管理能力提升。
3、將運行合理構造起來
通過分析HSE管理體系運行模式能夠得知，體系的運行要以責任與領導力為基本的動力，是管理的內因。審核是外部條件，也是企業所講的推動力。HSE管理體系的運行程度和運行與否，同源自與本身的驅動力有著非常密切的聯系，責任與領導力的影響會非常大。在HSE管理體系中，要將領導的推動和帶動作用充分的發揮出來。不然，缺乏領導力之后，體系動力將會減少，所以，領導人員必須要從實際情況出發，發揮自身的帶頭作用。
4、將審核員隊伍構建起來
HSE審核員不但是維護HSE管理體系運行的骨干，同時，也是構建管理體系文件的策劃者，很多公司都在此基礎上將相應的企業標準構建了起來。因此，企業需要培養的自己的HSE管理體系審核員。在審核工作需求的基礎上，應該依據所屬企業與集團公司分成兩級管理審核員。其中，各個企業成員也需要被集團公司級別的審核員審核，審核員如果達到了企業的級別要求，需要在自身企業氛圍內完成相應的審核。審核人員要具備相應的工作經驗和專業背景。利用培訓與現場工作對專業的審核技巧進行掌握，其注冊于資格管理工作由相對獨立的第三方機構來完成。
5、加強基礎工作建設
預防是HSE管理工作的重點環節，基礎工作即基層HSE管理。以強化基礎工作、提升工作人員自身素質及基層建設為重點的三基建設，以及四個一樣、三老四嚴的傳統化管理，是相關企業在管理中的有效管理防范和經驗。在進行管理創新和HSE管理體系規則接軌時，需要從新的角度出發去理解和認識，確保企業的建設和發展中，將其作用充分的發揮出來。其中，HSE管理模式在我國的石油集團內部被有效的推行了出來，對STOP卡、四有一卡、作業許可等管理制度進行了有效的強化與完善，很好的解決了傳統操作規程、崗位責任和管理規章制度向著HSE管理的轉變。同意了基層管理文件，強化了基礎HSE管理模式。
目前，我國企業的發展速度不斷加快。在企業快速發展的同時，對于HSE管理體系的構建也是一個需要重點對待的工作。企業可以通過上文的方法對本企業的HSE管理體系進行構建，以滿足企業不斷發展的需要。
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