相對于長篇大論，人們更喜歡名言警句，因為短小精悍卻回味無窮，不必花費大塊兒時間鉆研消化，只需碎片時間就能有收獲，所以很受歡迎。既然如此，今天小編也奉上管理領(lǐng)域的經(jīng)典語句集錦，希望大家亦有所得。
1.容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。
2.溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
3.重要的決策一定要過夜在發(fā)。
4..我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5.公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。
6.向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。
7.模仿+改良=創(chuàng)新。
8.核心競爭力的第一個定義：我的產(chǎn)品別人不能替代;第二個定義：我的本事別人不能模仿。
9.企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險點。
10.做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
11.作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
12.做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。
13.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
14.一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
15.一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
16.學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
17.“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范，動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準步驟+嚴格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。
18.領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19.其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。
20.當(dāng)下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時地給予指導(dǎo)和幫助。
21.判斷文化形成的標(biāo)準：要有共同的價值觀;要存在于意識形態(tài)中;要具備認同的一致性;要表現(xiàn)在行為中。
22.告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。
23.如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎?”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
24.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病：1)模仿他人的經(jīng)營手法時忘了有一定的時空背景，2)沒有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路，3)沒有把所有的資源跟條件一一確定。4)沒有事先預(yù)測可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。
25.企業(yè)都是站在一個相同的平臺上面，這個時候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法!
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