IATF16949：2016 有效執(zhí)行
每個過程均要做到： 唯有識別九個1的體系才是受控的體系
唯一落實九個1的體系才是有效的體系
A．一份內(nèi)外環(huán)境及風(fēng)險機(jī)遇分析表~我們在目前什么樣的內(nèi)外環(huán)境下為了滿足哪些相關(guān)方的要求有什么樣的風(fēng)險及機(jī)遇？風(fēng)險及機(jī)遇識別的是否充分？ （P 計劃部分，也就是找出管理存在哪些潛在的問題）
B.一份預(yù)防措施實施表~針對這些風(fēng)險及機(jī)遇我們要采取什么樣的措施?這個措施可以作成程序文件也可以作成表格式均可，但目的需達(dá)到系統(tǒng)預(yù)防風(fēng)險功能，主要確認(rèn)措施是否有效？。（P 計劃部分，也就是找出管理潛在問題的預(yù)防措施）
C.一份職務(wù)說明表~~預(yù)防措施如何落地？用職務(wù)說明書將責(zé)權(quán)界定清晰讓團(tuán)隊易于執(zhí)行，每個成員均知道做什么及如何做？（P 計劃部分，如何將預(yù)防措施分配到團(tuán)隊的每一位成員，讓大家均有責(zé)任意識？）
D.一份知識及技能需求表~~要有效的完成職務(wù)說明書每個成員需要掌握什么樣的知識及技能才可勝任職責(zé)所賦予的任務(wù)？要首先解決能干，再解決愿意干，最后解決如何干，一步步的往前走，扎扎實實的往前走，讓人成為人才，成為有知識及技能的人，且知識及技能可以固化成為公司的競爭力，這一項是非常重要的一環(huán)（P與D 計劃與執(zhí)行部分，找出需要會什么才可干什么，必須會干才能干）
E一份目標(biāo)行動方案~~我們要將本過程的預(yù)防措施執(zhí)行到什么樣？我們要將過程的輸出產(chǎn)品做到什么樣？過程責(zé)任人帶領(lǐng)團(tuán)隊成員要達(dá)成什么樣的過程品質(zhì)目標(biāo)？為了達(dá)成目標(biāo)我們采取了什么樣的行動方案去主動持挑戰(zhàn)目標(biāo)或持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)而不是被動統(tǒng)計目標(biāo)達(dá)成結(jié)果？（P 計劃部分，如何表明我們的過程是有執(zhí)行力及方向是明確的？目標(biāo)是最重要的管理導(dǎo)向，而且也只有過程目標(biāo)達(dá)到，公司的經(jīng)營目標(biāo)才有可能達(dá)到，過程質(zhì)量目標(biāo)100%與公司經(jīng)營目標(biāo)正相關(guān)，這一點也是一家公司管理的重中之重，特別是各過程主管要每天念的）
F. 一份過程管理烏龜圖~~~過程方法是IATF的核心思想，圍繞特殊特性及特殊要求形成過程清單，過程中分COP、MOP、SOP之分，每個過程都要出貨，每個過程都要運用烏龜圖對4M1E進(jìn)行監(jiān)控，特別IATF16949：2016又有了新的要求，增加了環(huán)境及相關(guān)方的要求（輸入部分）、過程績效，持續(xù)改進(jìn)、客戶滿意度、預(yù)防措施有效性等（輸出部分），從原來的小烏龜變成一只大烏龜，我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ骶褪亲尀觚斉榔饋恚娇煸胶茫。ㄟ@是D的部分，也是重中之重的一部分）
G、一份內(nèi)審（含體系、產(chǎn)品、過程）查檢表~~我們用什么樣的工具持之以恒的維持以上措施有效執(zhí)行而突出我們的執(zhí)行力？讓內(nèi)審變成自審而不是他審？也就是要達(dá)到每個人有“我要如何做不出問題”，而不是讓別人來檢查我有無問題？包括產(chǎn)品及體系，這樣的話我們從管理上變成自律而不是被動的讓別人來找問題（從產(chǎn)品、過程、體系三方面均要有查檢表進(jìn)行自檢） （C 查核部分，最好的措施只有100%的執(zhí)行方才知道措施的效果，100%的措施如果只有99%的措施也只有0%的效果，執(zhí)行必須是100%，不能有任何折扣，唯如此方能讓體系發(fā)揮預(yù)防功能）
H.一份績效考核表~~我們到底做的如何？每個過程的產(chǎn)品不一樣、追求不一樣，所以績效評價方式也不一樣，但一定要有一份客觀的績效評價方式，評估我們這個過程做的如何，也就是我們每個月的月考、期中考試、期末考試一樣，做學(xué)生如此，做事業(yè)更是如此。至于說績效考核與薪資及獎金的關(guān)聯(lián)性，也是非常有必要進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)。
這個目標(biāo)可以是過程的目標(biāo)也可以分解到個人的目標(biāo)，看公司干部的自律性及過程領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 （C 查核部分,只有過程成員都用心干才可能達(dá)成目標(biāo)，團(tuán)隊中一定有先進(jìn)及落后，一定有積極及消極，就如學(xué)生中有成績好與差之分，一定要讓好人出頭，讓良幣驅(qū)逐劣幣，形成良性的體內(nèi)循環(huán)）
I．一份過程目標(biāo)統(tǒng)計及改善表~~我們訂下的過程目標(biāo)到底有無達(dá)成，為何未達(dá)成？原因在哪？有無根本的措施去解決？是預(yù)防措施的問題還是執(zhí)行的問題，就相當(dāng)于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品報廢率超標(biāo)了，一定要從4M1E進(jìn)行分析，這個是公司持續(xù)進(jìn)步的唯一動力，只有咬緊目標(biāo)不放松方能逐步去改善。（C與A 查核與改善部分 ）
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