設備報廢率高、維修費用多、檢修頻率大成為許多企業的沉重壓力，設備作為最重要的生產要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質量、效率和效益。各行企業已經切實意識到了“省下一分錢，就增一分利”的理念，嚴格控制生產成本，千方百計節支增效。
如何提高設備利用率，降低生產過程的損失呢？本文與你分享一二。
01、設備利用率
設備利用率是指每年度設備實際使用時間占計劃用時的百分比。是指設備的使用效率。是反映設備工作狀態及生產效率的技術經濟指標。一般可以通過以下三個公式計算：
公式一：
設備利用率=每小時實際產量/ 每小時理論產量×100%
公式二：
設備利用率=每班次(天)實際開機時數/ 每班次(天)應開機時數×100%
公式三：
設備利用率=某抽樣時刻的開機臺數/ 設備總臺數×100%
也就是說，設備的利用率與設備本身和設備操作管理人員息息相關。
在一般的企業當中，設備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設備能否充分利用，直接關系到投資效益，提高設備的利用率，就是降低生產過程的損失，等于相對降低了產品成本。
02、提高設備利用率的八大措施
1、采購管理“經濟適用型”設備，抓好大型、進口、特種設備的管理
設備采購應根據公司的實際情況進行有計劃得采購，設備的選型和購置應合理，不一味求新、求大、求全。選購設備做到生產上適用、經濟合理、運行可靠、維修方便。對大型、進口、特種設備，制定《大型、進口、特種設備管理辦法》，實行特殊政策，進行特殊管理。
500萬元以上或多人操作的設備實行機長負責制，選擇優秀技術干部擔任機長。其它設備的操作司機須經專業技術培訓，考試后競爭上崗，轉干和評聘工人技師都要給予優先。認真填寫設備技術檔案，確保各種技術資料的完備。
2、標準化管理現場設備，制定規范使用手冊
要制訂一套科學有效的現場設備管理標準，給設備創造良好的作業環境。制定規范的使用手冊，讓操作人員了解設備的正確啟動和使用方式等，實行設備有償使用制度，有效避免設備盲目上場而閑置的現象?，F場設備維修間、停車場或停車棚要按標準設置。作業道路、場地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設備操作規程齊全，各種標識要醒目。
3、合理配置設備，科學布局現場
根據工程任務量和工期進行現場設備配置，做到成龍配套，滿足工程需要。要根據工程進度不斷進行調配，適時組織設備的上場和下場，減少設備閑置，提高設備利用率。只有合理配置設備，實現生產要素的有機結合，才能提高整體效益。
4、推行承包責任制，實行經濟管理
實行定人、定機、掛牌制度和交接班制度，做到責任到人。要搞好單機核算，充分發揮經濟杠桿作用，簽訂承包合同，定任務、定產值、定材耗、定安全、定利潤指標。單位要定期組織進行經濟技術分析和檢查，加強薄弱環節的管理。
5、定期保養，減少設備損耗
操作人員應堅持做好班前班后的檢查保養和每周的車場日保養，做好設備的運轉和維修保養記錄，按規定使用燃油和潤滑油。發現設備故障要及時排除，嚴禁帶故障作業，保證設備的正常運轉。堅持設備的定期維修、保養工作，延長設備壽命，提高設備利用率。
6、加強設備安全管理，培養安全意識
為了保證設備的安全工作，首先要控制人的行為，加強思想安全教育，提高安全意識;其二要完善各種安全規章制度，嚴格執行設備操作規程;其三要加強事故易發點的檢查控制，督促各項制度的落實，發現問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態。
7、完善設備管理，約束激勵機制同在
有效運用約束與激勵機制，是提高設備管理的一個重要手段。在運用兩個機制過程中，要注意其協調性、公平性、時效性、可行性。既要充分調動群眾的積極性，又要個人得到實惠。
只要兩個機制運用得合理，就一定能夠促進設備管理工作的開展。設備大檢查是促進設備管理行之有效的手段，使兩個機制在檢查中得到落實。設備檢查要做到：年終檢查與日常檢查相結合;普查與抽查相結合;專業檢查與群眾性自查相結合。
目前各施工企業施工點比較分散，設備管理跨度大，給設備檢查造成很大困難。設備檢查既要抓住重點又要考慮覆蓋面，大型設備要重點檢查，其它設備要有目標地進行抽查。
檢查前要大造聲勢，搞好宣傳教育工作。檢查中要真抓實干不走過場，通過檢查發現和解決問題，加強薄弱環節的管理。檢查后要認真總結先進管理經驗，評出設備管理的先進單位和個人，給予表彰和獎勵。對設備管理差的單位和個人要給予罰款和通報批評，以達到促進設備管理的目的。
8、加強人員管理，提高機械隊伍的整體素質
在生產活動中最活躍、最積極的因素是人，人是設備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發揮，設備才能充分發揮其效能，否則再先進的設備也無用武之地。因此，要建立高水平的設備管理隊伍，使人和設備兩個生產要素達到完美的結合。加強人員管理必須做到：
一是要建立人才管理制度，創造良好的人才培養環境。單位領導支持把關，落實培訓經費和參訓人員，鼓勵職工學習技術的熱情和積極性，保持技術隊伍的相對穩定。
二是進行全方位多層次的培訓工作，使之靈活多樣化。如：以老帶新在崗培訓，請廠家派技術人員到施工現場進行指導培訓，送職工到其他工廠或專業培訓班進行培訓以及內部組織的各種培訓等，通過各種培訓以達到提高技術素質的目的。
三是專業技術干部和各級管理人員要加強自身學習，不斷學習新技術，吸取國內外先進的管理經驗，多參加技術交流和培訓，提高自身的素質和管理水平。
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