【hse管理體系】如何保證hse管理體系在基層有效實施？
企業hse管理體系的有效落實措施之一就是要構建從上到下完整的循環鏈條，某個環節有問題，某個部門執行不利都會影響到體系的順利落實。因此，企業的基層管理者在推進和實施hse管理體系過程中，要做到以身作則，發揮承上啟下的作用，同時兼顧以下幾方面內容，保證hse管理體系順利有序的向前邁進。
1、要不斷的加強員工的思想教育和不斷的組織員工對hse管理體系的學習，要使員工清醒的認識到hse體系不是在搞形式主義，它確實關系到企業的長期發展和員工的自身利益，讓員工真正理解到該體系的深刻內涵。通過不斷的學習和培訓，保證員工能夠全員、全過程、全天候、全方位的投入到實際工作中去，逐步樹立職工安全、健康、環境的新思想，把被動的行為變成主動的觀念，思想得到了統一，就會增強主觀的能動性，工作責任心、自我保護意識和愛護環境的思想會得到全面的貫徹和實施。
樹立了牢固而又正確的思想，一切的事故才可以得到預防，一切的事故才可以得到避免,也是hse管理體系得以實施的基礎。
2、要作好危害和環境因素識別及風險和環境影響評估。例如：作業區要作好工作危害分析（JHA）、安全檢查表（SCL）。JHA是選定作業活動，將作業活動分解為若干個相連工作步驟，對每個工作步驟識別潛在危害因素，然后進行風險分級提出控制措施并定期檢查和回顧。SCL是一份安全檢查和診斷的清單，它是由有經驗的工作人員事先對檢查對象共同進行詳細分析，充分討論，列出檢查項目和檢查要點并編制成表，以便進行檢查或評審。
危害識別及風險評估是hse管理體系的重要環節，每個作業環境中都存在物的不安全狀態、人的不安全行為、有害的作業環境和安全管理的缺陷。這就需要我們在日常工作中不斷的制定和完善各項工作流程，認真分析每一工作環節容易出現可能發生的事故，全面了解設備的完好狀況和存在哪些安全隱患，認真分析作業環境對工作帶來的不利影響等，按照存在什么危害（傷害源）？誰（什么）會受到傷害？傷害是怎樣發生的思路全面的進行危害識別，同時對存在危害可能造成的后果作出正確判斷。通過全面的危害識別來作出正確的風險評價，風險評價是評價風險程度并確定其是否在可承受范圍的全過程，作好風險評價關鍵要判斷好評估危害及影響后果的嚴重性（S）和事件發生的可能性（L），這樣才能制定出正確的風險評估表。正確的風險評價有助于判別標準的符合程度，并據此評價所要進行活動的可行性和確定需要特殊的防止、消減和恢復措施。
危害和環境因素識別及風險和環境影響評估，需要不斷的完善和持續改進，這樣才能保證hse管理體系有效向前發展。
3、想保證hse管理體系順利向前運行，需要有長效的監督檢查和考核機制。通過定期的監督檢查來提高hse體系的管理水平。所有制度法規的推行都需要嚴格的執行力，執行力度不夠或者是執行的不嚴肅、不具體，就起不到持續改進的目的，hse管理的循環體系鏈條就會脫節。
加強員工hse培訓、落實危害辨識與風險評估、建立長效檢查與考核機制，是基層單位推動hse管理體系有效運行的3項基本工作。企業只有抓好基層單位的hse管理體系建設工作，才能保證整體hse管理水平的提高。
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